課程簡介：
人事行政管理與人力資源管理的區(qū)別是什么？如何從傳統(tǒng)的人事行政管理轉化為人力資源管理？人力資源管理的價值是什么？如何發(fā)揮人力資源管理的作用，為實現(xiàn)企業(yè)目標而發(fā)揮作用？
在本課件中，將會為學員一一展現(xiàn)人力資源管理的核心內(nèi)容，讓學員對現(xiàn)代人力資源管理的六個模塊有一個基本的理解，掌握最基礎的方法。
培訓講師：楊鋼
課程目標：
1.了解現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事行政管理的主要區(qū)別；
2.了解人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與基本效用；
3.了解人力資源管理的常見應用；
4.了解勞動合同法的重點條款。
培訓對象：
企業(yè)的人力資源部門總監(jiān)/經(jīng)理/專員。
課程大綱：
一．人力資源管理的基本內(nèi)涵：
1.人力資源管理的基本原理；
2.人力資源管理的對象及側重點；
3.人力資源管理與其他管理領域的關聯(lián)性。
二．人力資源管理的價值：
1.成本控制的價值：
2.業(yè)績提升的價值：
3.人力資本增值的價值：
三．人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與效用：
1.招聘與配置的核心內(nèi)容與效用；
2.薪酬福利管理的核心內(nèi)容與效用；
3.績效管理的核心內(nèi)容與效用；
4.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容與效用；
5.培訓與開發(fā)的核心內(nèi)容與效用；
6.員工關系管理的核心內(nèi)容與效用；
四．如何看待人力成本與公司業(yè)績的關系？
1.分析企業(yè)的成本結構，分清哪些是固定成本哪些是可變成本；
2.成本帳和業(yè)績帳，兩本賬之間的關系是什么？
3.樹立新思維，哪些人力支出應該走成本帳，哪些人力支出應該走費用帳？
五．人力資源管理者如何與公司高管對接？
1.HR為什么要建立“數(shù)目化”思維方式？
2.HR需要關注的六張表：
①．人均勞動生產(chǎn)率；
②．人力成本/總成本比重；
③．人力成本科目清單：
④．人員離職率：
⑤．關鍵崗位勝任率；
⑥．培訓投入產(chǎn)出比；
3.人力資源經(jīng)理/總監(jiān)必看的財務報表之外的八種人力成本科目及成本控制方法：
①．招聘成本及控制辦法；
②．挑選成本及控制辦法；
③．錄用成本及控制辦法；
④．安置成本及控制辦法；
⑤．維護成本及控制辦法；
⑥．激勵成本及控制辦法；
⑦．開發(fā)成本及控制辦法；
⑧．重置成本及控制辦法；
六．勞動合同法關鍵條款解讀：
附錄：企業(yè)可以用來提高員工身體素質以降低醫(yī)療費用及各項損失的兩大舉措。
1.預防性方案：WHP（員工健康促進計劃）的導入與實施：
2.修復性方案：EAP（員工幫助計劃）的導入與實施：
課時安排：
一天時間，上午9點至12點，下午2點至5點半，包括上午下午各一次15分鐘的茶歇以及培訓結束后半個小時的現(xiàn)場咨詢與交流互動。 |
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