【課程背景】
隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其中一個(gè)最突出的特征就是買(mǎi)方市場(chǎng)的形成和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇。絕大多數(shù)企業(yè)都將其主要的物力、財(cái)力和精力等投入到了市場(chǎng)管理當(dāng)中 , 以至于忽視了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。
我們都知道企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)在于產(chǎn)品能夠順利地銷(xiāo)售出去，但是，所有的產(chǎn)品都是在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的，如果現(xiàn)場(chǎng)管理混亂不堪，就很難生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
現(xiàn)場(chǎng)管理要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，管理的重心在企業(yè)內(nèi)部，其重要作用在于降低成本和減少無(wú)效勞動(dòng)。在生產(chǎn)過(guò)程中如何優(yōu)化人、財(cái)、物和信息等生產(chǎn)要素的配置，將成為企業(yè)增收降耗的關(guān)鍵。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，亦成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。只有將現(xiàn)場(chǎng)管理與市場(chǎng)管理結(jié)合起來(lái)，變現(xiàn)場(chǎng)為市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能全面提高企業(yè)績(jī)效。
【課程目標(biāo)】
·革新觀念，學(xué)習(xí)管理干部必備的全局觀和前瞻性思想，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)意識(shí)和問(wèn)題眼光，提高學(xué)員預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力
·掌握一線(xiàn)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的衡量方法，運(yùn)用線(xiàn)平衡分析技術(shù)發(fā)現(xiàn)影響效率的問(wèn)題
·掌握尋找浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的要領(lǐng)掌握一線(xiàn)生產(chǎn)效率改善的六大手法加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，固化一線(xiàn)生產(chǎn)效率改善的成果
【課程提綱】
一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)概論
1、企業(yè)必備的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大職能
3、生產(chǎn)運(yùn)作的分類(lèi)
4、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)
5、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）
6、市場(chǎng)變化對(duì)柔性的要求
7、服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理
二、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）效率改善篇
1、人的四大天性
2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)培養(yǎng)
3、工廠常見(jiàn)的八種浪費(fèi)
4、現(xiàn)場(chǎng)管理新要求
5、愚巧法原理
6、利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個(gè)步驟
7、愚巧法的防錯(cuò)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
8、愚巧法常用的防錯(cuò)裝置
9、實(shí)施愚巧法的兩大具體方法
10、控制式防錯(cuò)的五大方法
11、注意式防錯(cuò)的五大方法
12、設(shè)備管理
13、設(shè)備維護(hù)與TPM
14、機(jī)型切換的四大內(nèi)容
15、機(jī)型切換的內(nèi)作業(yè)和外作業(yè)
16、切換改善的基本著眼點(diǎn)
17、快速切換的改善思路
18、將內(nèi)作業(yè)與外作業(yè)分離
19、將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)
三、現(xiàn)場(chǎng)管理（二）現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇
1、5S概要
2、5S的基本要點(diǎn)與內(nèi)容
3、5S的核心目的是習(xí)慣良化
4、5S與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系
5、5S與現(xiàn)場(chǎng)效率改善的關(guān)系
6、5S與生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
7、5S活動(dòng)原則
8、5S規(guī)劃與實(shí)施原則
9、5S日常活動(dòng)原則
10、5S日常推進(jìn)要點(diǎn)
11、各種改善手法在現(xiàn)場(chǎng)5S中的運(yùn)用
12、目視管理的出發(fā)點(diǎn)
13、從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變
14、目視管理的十大目的
15、目視管理的四大要素
16、目視管理的實(shí)質(zhì)
17、利用目視管理使標(biāo)準(zhǔn)一目了然
18、利用目視管理使操作簡(jiǎn)單方便
19、利用目視管理減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)
20、利用目視管理展示過(guò)程變化
21、利用目視管理促進(jìn)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)
22、目視管理在九大管理領(lǐng)域的運(yùn)用要點(diǎn)
四、現(xiàn)場(chǎng)管理（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理篇
1、作業(yè)管理及其職能
2、SOP在現(xiàn)代企業(yè)的作用
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)的重要作用
4、制作標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)的基本要點(diǎn)
5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理——制造管理的核心
6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
7、作業(yè)環(huán)境管理的要點(diǎn)
8、工序關(guān)鍵點(diǎn)把握與控制
9、限度樣本在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中的有效運(yùn)用
10、OJT與SOP的貫徹
【講師簡(jiǎn)介】柳榮/Jasunlau
特聘生產(chǎn)管理類(lèi)首席顧問(wèn)，中國(guó)制造業(yè)管理在線(xiàn)特約管理專(zhuān)家，清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專(zhuān)家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)。多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場(chǎng)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、廈新電子、長(zhǎng)城電腦、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂(lè)、信利集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、德賽集團(tuán)、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛(ài)默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、圣戈班、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、惠雄皮具、美國(guó)高門(mén)股份、東軟股份、九牧王、七匹狼服飾等等。 |
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