課程介紹
1、什么是時間
2、時間的特性
3、時間管理的定義與內涵
4、時間管理的三大陷阱
測試：個人時間管理檢核
·選擇目標——時間管理的第一步
1、選擇管理，時間管理的本質
2、以終為始，成功的基礎
3、效率與效能
4、應變與制變
5、有效目標的基本特征
·優先矩陣——時間管理的第二步
1、分辨重要和緊急，確定輕重緩急
2、四項限工作性質分析
3、事件控制的能力與技巧
關注重要的事件
避免緊急的事件
4、柏拉圖的20/80法則
5、關鍵事項法及其成效
案例研討：王啟明的一天
·自我控制——時間管理第三步
1、檢查“無處不在的時間殺手”
環境控制
計劃管理
組織決策
2、缺乏自我表現控制的表現
3、我控制的有效方法
計劃你的時間
平衡你的時間
分配你的時間
4、善用工具
《每月、周工作計劃表》
《每日執行清單》
講師介紹：舒老師
主要背景資歷：DBA管理學博士、高級經濟師；曾任香港上市公司副總經理；人力資源總監、行政總監，培訓總監；中山大學頤園管理學院客座教授；MTP授證講師；清華大學繼續教育學院與美國阿拉莫學習系統授證培訓師；IMTA國際經理人訓練協會頒發的“CEO成功經理人”資格證書；曾系統接受過美國管理協會（AMA）領導力、行政管理等專業培訓。
授課風格：授課內容既具有行業的前瞻性，又能密切貼近企業實際，思路清晰，觀念新穎，工具實用，不僅能解決企業存在的問題，具有較強的操作性，而且對參與培訓者個人全面素質的提升、態度的轉變有相當的益處；其本人具有良好的職業形象和個人修養，授課語言富有感染力，對學員高度負責的態度和敬業精神深受客戶的好評。
曾服務過客戶：中國電信、中國移動、中國聯通、南方電網、西門子、BP石油、美的集團、深圳中興、深圳航空公司、摩托羅拉、諾基亞、廣日電梯、日立電梯、科龍集團、立白集團、香港溢達紡織集團、順德埔項、希普利集團、廣東省發展銀行、廣州科密電子、招商證券、本田汽車、安徽電視臺、深圳市審計局、中國網通、TCL、三九藥業、安利、立德國際集團、廣州生力啤酒、富力地產集團、廣東國訊、中國人壽、冠捷電子、廣東供水公司等。
講師寄語學員：學習時間的管理提升工作效力 |
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