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制造業(yè)成本核算與控制

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課程大綱：

引言：

有效的財(cái)務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制

什么是管理不善成本？

豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)

一、成本體系的原理

A1、成本和費(fèi)用的定義和分類

A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程

A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性

傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性

傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果

傳統(tǒng)成本控制方法的局限性

目標(biāo)成本法的局限性

A4、CSS成本體系原理

A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義

A4.2 成本管理對(duì)象: 有形和無(wú)形成本對(duì)象

A4.3 成本控制過(guò)程:資源-作業(yè)-成本對(duì)象

A4.4 成本核算模型

A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱

A4.6 成本管理要素:成本動(dòng)因

A4.7 多因多果的作業(yè)成本法 (CSS/ABC)

A5、成本體系下的成本分析

A5.1 多元成本習(xí)性分析

A5.2 趨勢(shì)分析

A5.3 期間比較分析(質(zhì)量費(fèi)用)

A5.3 期間比較分析(質(zhì)量成本)

二、面向?qū)ο蟮某杀究刂?/P>

企業(yè)普遍存在的成本管理問(wèn)題

B1、產(chǎn)品純成本

B2、質(zhì)量成本

為什么要控制質(zhì)量成本?

質(zhì)量成本的構(gòu)成

質(zhì)量成本兩個(gè)會(huì)計(jì)核心問(wèn)題的回答

質(zhì)量成本的核算關(guān)系

質(zhì)量管理直接材料定義

質(zhì)量管理直接費(fèi)用定義

質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

質(zhì)量成本的控制方法

質(zhì)量成本的分析方法

質(zhì)量成本的預(yù)算方法

B3、效率成本

B4、銷售地區(qū)或客戶成本

B5、風(fēng)險(xiǎn)成本

B6、人力資源成本

B7、資金占用成本

B8、采購(gòu)成本

B9、環(huán)境保護(hù)成本

B10、安全成本

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聯(lián) 系人：李先生陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交培訓(xùn)需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

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關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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