課程前言
全面項目化管理從20世紀40年代開始，由美國十位退役軍官（后被稱為“藍血十杰”），在美國福特汽車公司率先實施，并歷經60年的實踐總結而成。該模式在企業領域得到廣泛應用，并從根本上改變了整個商業社會的管理理念和管理方法。
全面項目化管理，是一門系統介紹，如何利用項目管理工具和量化管理方法，在企業市場、銷售、研發、人力資源管理等多個領域，實現工作目標量化、工作內容模塊化、工作過程標準化、績效評估公平化的綜合管理課程。統計研究表明：成功導入全面項目管理模式的企業，都取得了驕人的業績：
年銷售增長 ＞２０％
年人均利潤 ＞２０萬
員工穩定率 ＞８０％
企業年利潤率＞１０％
課程目標:
本課程以培養和提升商務人士的項目管理能力為中心，旨在達成以下四個目標：
1. 掌握全面項目量化管理的思想和方法，學會并應用對關鍵管理模塊的量化解決方案；
2. 掌握項目立項的流程和步驟，準確地界定項目的量化目標；
3. 掌握項目實戰管理中的關鍵環節，學會并應用項目規劃技術、項目分解技術、項目關鍵路徑制定，以及項目監控和項目考核等各個環節的核心要領和技能；
4. 把握導入全面項目化管理的時機和步驟：如何根據組織進化思想，有條不紊地導入全面項目化管理模式，實現企業組織的提升和進化。
授課方式：講授﹑案例教學﹑影片觀賞﹑分組練習、現場互動答疑
課程提綱：
本課程將重點介紹，如何在企業導入實施全面項目化管理工作模式。課程分三大模塊展開：
第一部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論
1. 管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2. 國際公司對量化思想的應用和實踐
3. 全面項目量化管理的本質
3.1 根本的量化
1） 量化與數字化
2） 企業系統運營的根本原理
3） 現代企業管理結構
4） 組織系統量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2 科學的量化
1） 科學管理的基礎：數字和單位
2） 工作量化的解決方案：事件結構模型
3） 能力量化的解決方案：職業素養量化
3.3 系統的量化
1）管理與中西醫學
2）組織價值鏈與營銷價值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統、科學、發展
4.4 管理的本質與十大契約關系
1）管理的本質：建立與維護秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約——權責利的量化
4）全面項目化、能力量化與十大契約
第二部分：項目立項
在準確把握內外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項目立項工作，是本部分講授的重點。本部分將引導學員掌握全面項目化管理立項階段的核心技術和技能。
1.由誰來立項——項目立項架構；
1.1項目目標量化的要領；
1.2 七大一級部門工作模型；
1.3 工作全面項目化打包；
1.4 常規工作項目與邏輯型工作項目；
1.5 項目經理與項目團隊工作職責；
2.按什么流程立項——項目立項流程；
2.1 營銷價值鏈
2.2 項目與企業年度經營計劃
2.3 需求傳遞
2.4 資源預算
3.按什么方法立項——項目立項方法；
3.1 事件結構模型；
3.2 工作量化管理要領；
3.3 產品分析模型與項目立項；
第三部分： 項目管理
此部分是整個課程的重點。在本節中，我們將全面的講授項目實踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術；以及如何結合各部門工作的特點，有效地應用項目管理工具，監控好項目執行的過程，順利地達成項目的目標。
1.項目管理實戰基礎
1) 項目執行中常見問題
a) 目標的迷失
b) 效率的低下
c) 資源沖突
d) 組織混亂
2) 項目管理三大定理
a) Parkinson定理：任務總是在擴張，以消耗可用的時間和空間
b) Peter原則：人們總是想上升到某個力所不及的高度
c) Murphy定率：任何事情都可能出錯
3) 寶潔項目管理原則
4) 項目管理解決方案
5) 項目管理核心工作
2.項目規劃與項目分解
1) 項目分析
2) 目標制定方法
3) 目標量化
4) WBS與項目任務分解量化
5) 關鍵路徑圖分析
6) 項目資源規劃
7) PERT定理與STRATPORT定理
3. 項目執行與監控
1) 項目監控組織
2) 資源配置
3) 項目時間、項目質量的監控方法；
4) 項目風險防范
5) 項目控制的步驟
4.項目收尾與總結
|
您的位置：
