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INCONTERMS 2010及國際貿易合同解析

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培訓大綱:

一、《國際貿易術語解釋通則2000》及其實戰應用技巧
1、通則13條術語綜述
2、國際貿易術語的作用及其與船務、國際結算的關系
3、13條術語實戰利弊與風險分析
4、F組術語與C組術語的比較及其相關利弊分析
5、現今國際貿易體系下的D組術語及其利弊
6、E組術語的作用分析
7、案例點評國際貿易術語在實戰中的應用和風險分析
8、對外貿企業在術語使用方面的建議
9、國際貿易術語常見的誤用情形
二、國際貿易術語與船務單證關聯解析
1、E組術語與國際物流
2、F組術語與國際物流及貨物的實際控制權與處置權
3、F組術語之船務單證解析
4、C組術語與國際物流及貨物的實際控制權與處置權
5、C組術語之船務單證解析
6、D組術語與企業海外業務的本地化戰略
7、D組術語與配送中心
三、國際貿易術語與國際結算方式關聯解析
1、“貨到地頭死”與F0B+D/P
2、F組術語與不同國際結算方式的搭配使用及相關風險
3、“海關監管倉”與CIF+D/P
4、C組術語與不同國際結算方式的搭配使用及相關風險
5、D組術語與代銷貿易及國際代理商的風險管理
6、E組術語與即期、遠期結算
四、《INCONTERMS2010》與《INCONTERMS2000》
1、INCONTERMS的修訂背景及進程
2、E組、F組、C組術語全部保留
3、2010版F組與2000版F組之比較
4、2010版C組與2000版C組之比較
5、2000版D組之DEQ、DAF、DDU、DES被刪除的背景解讀
6、保留DDP的重要意義和在國際貿易中的作用
7、新舊版本DDP只比較
8、新增D組之DAT與DAP的實際作用和對進出口雙方的影響
9、《INCONTERMS2010》的實施及其注意事項
五、進出口合同與國際貿易術語
1、國際貿易合同的根本性條款與非根本性條款
2、國際貿易合同的一般條款
3、國際貿易合同的五大要件(商品描述、交貨數量、交貨期與裝船期、價格、結算方式)
4、國際貿易術語與“交貨期、裝船期”
5、國際貿易術語與“價格、結算方式”
6、國際貿易合同中買賣雙方的權利和擔保
7、默示條件與默示擔保
8、國際貿易術語中的默示擔保
9、合同中的免責條款、不可抗力和艱難情形
10、國際貿易術語與合同免責條款
六、各國因法系的差異對通則理解的偏差及實戰中的應對措施
1、中東與以色列等對術語的解釋
2、北美、南美對術語的解釋
3、印度、南亞、非洲等國家對術語的解釋
4、俄羅斯、中東國家對術語的解釋
5、歐洲國家對術語的解釋
6、日內瓦或大陸法系對術語和通則的理解差異
7、案例點評各國對通則理解的差異給我國外貿帶來的影響
8、我國出口的重災區國家中通則應用的特殊情況

培訓講師陳碩

學    歷:美國馬里蘭大學MBA、南開大學國際商學院經濟學碩士
職    稱:中國國際商務師
職    務:現任職新加坡恒信泰富投資顧問有限公司合伙人、首席設計師  深圳市商橋企業管理顧問有限公司合伙人、首席咨詢師  香港IBT國際商務咨詢有限公司合伙人、首席咨詢師;香港貿易通客座教授  清華大學深圳研究院客座教授  英國威爾士大學MBA客座教授  浙江大學客座教授

曾任職:
    中國糧油食品進出口集團公司
    惠而浦(中國)有限公司
    東京丸一綜合商社
    珠海威瑪石油設備進出口有限公司

提供培訓、咨詢服務的企業:

SELF電子、創佳電子、宏源照明、基伍國際、中國通信服務、東方信聯、晟大光電、唐德電子、武漢凡谷、方正科技、中興通訊、舜宇光科、美的集團(環境電器、空調、生活電器、洗碗機、櫥電、日電集團海外財務)、美的威靈電機、格蘭仕、TCL多媒體、TCL通訊設備、廈門燦坤、蘇泊爾廚電、康佳集團、志高空調、海爾空調、榮事達、深圳桑達--菲利普電子、寧波奧克斯、廣東東菱電器、長盛電器、廣東奧萊克電子、徐州精創電子、冠捷科技(蘇州飛利浦)、武漢精倫電子、深圳同維電子、廣東金鵬集團、廣東北電、歐普照明、深圳兆恒實業、安吉龍科技、KIRISUN電子科技、歐琳集團、廣東好幫手、廣東奧特龍、AURAMARINE、LG、DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露潔、克萊德貝爾格曼、國民淀粉(阿克蘇諾貝爾)、愛普拜斯應用生物系統、仕林企業集團、NOK、環球精密儀器、島津株式會社……

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    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生 陳小姐。
   
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