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國際結算與與過結算風險防范

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培訓大綱:
第一講  國際結算風險防范
一、匯付與匯付風險的防范
1、匯付流程分析及可能出現的風險分析
2、應如何正確地在國際貿易中使用T/T方式進行結算
3、怎樣合理使用T/T與其他結算方式的聯合來防范結算風險
4、T/T方式的在國際貿易中的特殊作用
二、西聯匯款及國際貿易新興結算方式探討
1、什么是西聯匯款?
2、西聯匯款有什么風險?應如何防范?
3、小額貿易和離岸操作中如何使用西聯匯款?
三、O/A方式的合理使用及其風險機制
1、O/A使用中的風險因素
2、O/A應針對何種客戶?
3、如何做好O/A的保障體系?
四、案例解析銀行托收業務在國際結算中的合理運用和風險防范
1、托收業務的“貨到地頭死”
2、D/P業務風險分析
3、如何理解FOB+D/P業務?
4、D/P業務的風險防范機制
5、D/A與O/A業務的比較和建議
五、商業托收在國際結算中的作用和應用注意
1、國際商業調查公司的運作模式
2、國際貿易中的應收帳款和應收帳款的催討策略
3、國際商業托收是怎樣進行的
4、如何合理運用國際商業托收
六、保理業務真的安全嗎?
1、保理流程分析探討保理業務風險
2、企業應在何種情況下使用保理業務
七、案例分析福費廷業務和國際貿易按揭
1、福費廷業務流程分析
2、如何使用福費廷業務
3、如何將遠期或分期付款業務轉化成信用程度較高的福費廷業務
4、福費廷利弊分析
5、使用福費廷業務應注意的問題
6、福費廷業務中的進出口合同應怎樣簽定
八、銀行擔保與結算方式的結合使用

第二講  信用證業務與信用證業務風險解析與防范
一、不同信用證的使用實戰和操作要點(均附案例講解)
1、信用證業務操作流程及相應的要點分析
2、保兌信用證操作策略與信用證擔保的差異性
3、可轉讓信用證的操作技巧與實戰操作中應注意的問題
4、即期信用證操作技巧與信用證押匯業務辦理
5、有關議付信用證實戰操作中的注意事項
6、備用信用證與信用證擔保業務
7、幾種特殊的信用證操作指南(紅條款、對背、現金、條件、憑收據付款、環銀電協、循環、假遠期)
二、信用證修改操作技巧及相應的風險防范措施
1、信用證的修改函與信用證修改操作技巧
2、有關信用證修改應注意的事項
3、信用證修改中的風險意識與信用證修改通知書的法律地位
4、信用證修改案例評點
三、信用證四大特點及單證審核與風險防范
1、如何認識信用證的單據業務特性
2、如何認識信用證的付款對象和銀行付款后的追索權問題
3、如何理解收單保付與拒收單據
4、信用證當事人與合同當事人的差異對信用證風險的影響
5、如何理解信用證是自足文件
6、如何理解信用證“完全表面”一致的現實與實戰意義
7、審證技巧與信用證審單業務
8、如何真實理解信用證不符點對結算的影響
9、銀行承兌電不符點接受
10、進口商承諾在信用證業務中的法律地位
11、案例點評信用證單證審核
四、信用證欺詐例外與國際信用證法律禁付令
1、國際信用證詐欺“例外”
2、各國對信用證詐欺的不同理解和因此而產生的結算風險
3、禁付令
4、目前我國信用證實戰中存在的問題及相應的應對措施
5、案例點評信用證詐欺例外與信用證獨立性的沖突
五、信用證軟條款
1、什么是信用證軟條款
2、信用證軟條款種類及特征分析
3、信用證軟條款案例點評
六、UCP600操作實戰
1、UCP600綜述
2、信用證有關當事人的權利與責任
3、信用證有關銀行的權利與責任
4、單據慣例與信用證跟單操作
5、信用證對商品屬性、交貨義務和支付問題的規范
6、什么是UCP電子交單
7、信用證電子交單業務的操作實戰
8、UCP600交單中的風險點評估

第三講    國際財務管理原則介紹
一、國際會計準則
二、OECD與公平交易原則
三、關聯交易與反洗錢
四、稅務管理的屬地管轄與居民管轄(全球稅務稽查)

培訓講師陳碩

學    歷:美國馬里蘭大學MBA、南開大學國際商學院經濟學碩士
職    稱:中國國際商務師
職    務:現任職新加坡恒信泰富投資顧問有限公司合伙人、首席設計師  深圳市商橋企業管理顧問有限公司合伙人、首席咨詢師  香港IBT國際商務咨詢有限公司合伙人、首席咨詢師;香港貿易通客座教授  清華大學深圳研究院客座教授  英國威爾士大學MBA客座教授  浙江大學客座教授

曾任職:
    中國糧油食品進出口集團公司
    惠而浦(中國)有限公司
    東京丸一綜合商社
    珠海威瑪石油設備進出口有限公司

提供培訓、咨詢服務的企業:

SELF電子、創佳電子、宏源照明、基伍國際、中國通信服務、東方信聯、晟大光電、唐德電子、武漢凡谷、方正科技、中興通訊、舜宇光科、美的集團(環境電器、空調、生活電器、洗碗機、櫥電、日電集團海外財務)、美的威靈電機、格蘭仕、TCL多媒體、TCL通訊設備、廈門燦坤、蘇泊爾廚電、康佳集團、志高空調、海爾空調、榮事達、深圳桑達--菲利普電子、寧波奧克斯、廣東東菱電器、長盛電器、廣東奧萊克電子、徐州精創電子、冠捷科技(蘇州飛利浦)、武漢精倫電子、深圳同維電子、廣東金鵬集團、廣東北電、歐普照明、深圳兆恒實業、安吉龍科技、KIRISUN電子科技、歐琳集團、廣東好幫手、廣東奧特龍、AURAMARINE、LG、DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露潔、克萊德貝爾格曼、國民淀粉(阿克蘇諾貝爾)、愛普拜斯應用生物系統、仕林企業集團、NOK、環球精密儀器、島津株式會社……

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    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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    企業培訓網為企業聘請在企業管理方面具備豐富、翔實經驗的實戰培訓專家,在充分了解客戶企業實際情況和內訓需求后,為客戶企業提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內訓服務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領域,曾為國內許多知名企業做過針對性內訓服務,得到客戶的普遍好評。
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