課程大綱
一、為什么執行難
問題一：你認為執行力難的原因為何？提問、思考、回答
講解：1、執行力不強的8個原因
2、執行力不強的要因；
3、過分追求完善，簡單有效的計劃最易執行；
4、沒有績效考核，或者考核方法出錯；
5、企業文化要提倡“做比說更重要”；
6、管理的藝術，管理者能否調動下屬的積極性；
7、管理者是創新，要不斷地改善，改進執行方法。
二、執行綱領
問題二：你認為怎樣做才能提高執行力？提問、思考、回答
講解：1、世界優秀公司的七大執行綱領
2、企業要時時有危機感
3、要“逼”下屬進步；
4、企業文化的關鍵在執行；
5、要有程序、流程去推進執行；
6、培養下屬的良好工作習慣；
7、讓制度固化問題，改進結果。
三、怎樣、如何執行
問題三：為什么簡化可增強執行力？提問、思考、回答
講解：1、優秀的執行力
2、怎么執行的“三講四化”方法論
1)簡化、量化、流程化
2)執行的保障
3、企業綜合能力與執行能力
1)執行能力
2)執行動機
3)執行態度
4、執行力經典四核心——4R管理模式
1)執行的驅動系統：
2)執行的職責系統：責、權、利明確
3)執行的檢查系統：
4)執行的考核系統
5.執行能力的活力曲線
四、如何打造執行團隊
1.提高中層干部的8項能力
1)領悟能力
2)計劃能力
3)指揮能力
4)控制能力
5)協調能力
6)授權能力
7)判斷能力
8)創新能力
2.打造執行團隊要做的7件事
1)了解你的企業和員工
2)堅持以事實為基礎
3)確立明確的目標和實現目標的先后順序
4)跟進
5)對執行者進行獎勵
6)提高下屬的能力和素質
五、執行力與管理角色定位
1.管理者必須具備相當的執行力
2.管理者需要一手抓策略，一手抓執行力
3.管理者是策略執行最重要的主體,必須重視培養部屬的執行力
4.管理者應致力于營造執行力文化
5.執行文化的基因
6.執行文化的核心
7.企業常見執行問題
講師介紹
李老師：鷹擊長空企業顧問有限公司特聘培訓師
主要背景資歷：理學碩士、培訓導師；21世紀首屆中國10大培訓師；曾任大學講師，多所企業公司兼職高級講師和顧問師；從事企管工作10余年，擔任過各類企業的不同中高級職務，既是一名成功的職業經理人，又是一個資深的HR專家和資深講師；擁有豐富的企管和培訓經驗，在HR管理、組織發展理論與實務方面有深厚的造詣。
授課風格：實務豐富，能充分分享個人專業經歷；鼓動性強，充分調動學員積極參與課程；善于把握和處理實際問題，積極有效地反饋與指導。
曾服務過客戶：東莞飛亞精密工業公司、格蘭仕集團公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市海爾公司、信誠人壽公司、廣州新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、李錦記廣州公司、泰康人壽廣州分公司、廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發中心、廣州麥克米倫皮具公司、廣州市威利斯經濟發展公司、廣東利農康盛實業公司、廣東南方鋼結構有限公司、石家莊煙廠、興達國際集團有限公司、桂林漓泉啤酒廠、南海霸力化工制品有限公司、杭州鍋爐集團、佛山市洪發貿易公司、北京雷諾汽車廠、廣東建筑寶添加劑公司、福州嘉達紡織公司、廣東西江電子銅材公司、珠海飛利浦電器公司、廣州市天源公司、陽江德爾電器公司、東莞太陽茂森公司等。
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