課程前言
伴隨企業的發展，當企業生存問題得以解決后，管理的問題卻開始逐漸增多：
事無巨細的管理者、人才的匱乏、混亂無序的培訓、組織規模的臃腫、部門之間的沖突、冗長無效的會議、組織架構的反復調整、頻繁的加班、新產品的不斷失敗、流于形式的企業文化……眾多的問題需要一套系統的方式來解決。
全面量化管理從20世紀40年代開始，由美國十位退役軍官（后被稱為“藍血十杰”），在美國福特汽車公司率先實施，并歷經眾國際公司60年的實踐總結而成。該模式在企業領域得到廣泛應用，并從根本上改變了整個商業社會的管理理念和管理方法。
全面量化管理，是一門以系統論為基礎，以項目管理為工具，全面系統的介紹，如何在企業管理的各個關鍵模塊和領域，應用量化管理的思想和方法，導入量化管理模式，提升組織效率和人均利潤，推動組織進化的進程。量化管理是一個企業從小到大、穩定發展的必由之路。它是一整套把企業建成“百年老店”的“基本法”。統計研究表明：成功導入全面量化管理模式的企業，都取得了驕人的業績：
年銷售增長 ＞２０％
年人均利潤 ＞２０萬
員工穩定率 ＞８０％
企業年利潤率＞１０％
課程目標:
本課程以大量企業實操案例為背景，分步驟詳細講解如何在企業中導入和實施量化管理。課程將為企業在三大領域提供系統的解決方案。
1.工作量化和能力量化的解決方案：如何對不同部門的工作和不同崗位的人員能力進行量化，以建立企業量化管理模式的基礎；
2.三類關系的量化方案：如何以“契約/合同”關系為基礎，量化地管理：所有者與經營者的關系；管理者與執行者關系；各部門或專業模塊之間的關系。
3.把握導入量化管理的時機和步驟：如何根據組織進化思想，有條不紊地導入量化管理模式，實現企業組織的提升和進化。
授課方式：講授﹑案例教學﹑影片觀賞﹑分組練習、現場互動答疑
課程提綱：
“沒有科學量化的管理，微軟離破產永遠只有18個月！ — 微軟公司創始人比爾·蓋茨
本課程以量化管理為主線，結合大量中國企業實操案例，全面系統地介紹：量化管理模式的起源、量化管理的核心思想、量化管理在國際公司的實踐，以及在中國企業導入實施量化管理的方法和步驟。課程內容分三大模塊展開：
第一部分、“舍末逐本”： 量化管理的根本所在——工作量化與能力量化（課時：6小時）
1. 管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2. 國際公司對量化思想的應用和實踐
3. 量化管理的本質
3.1 根本的量化
1） 量化與數字化
2） 企業系統運營的根本原理
3） 現代企業管理結構
4） 組織系統量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2 科學的量化
1） 科學管理的基礎：數字和單位
2） 工作量化的解決方案：事件結構模型
3） 能力量化的解決方案：職業素養量化
3.3 系統的量化
1）管理與中西醫學
2）組織價值鏈與營銷價值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統、科學、發展
4.4 管理的本質與十大契約關系
1）管理的本質：建立與維護秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約——權責利的量化 |
您的位置：
