★課程背景
當前全球經濟都處于萎靡蕭條時，企業的經營成本節節攀升、盈利能力不斷下降而壓力重重，企業成長與發展不知何去何從。在當今21世紀的中國，我們該如何突出重圍，而走出更加輝煌燦爛的明天，讓我們的企業能夠基業長青，是擺在我們廣大企業、組織和政府面前的又一道難題。
★培訓目標
企業經營管理到底應該創新什么？應該堅持什么？應該如何創新與堅持？本次課程，旨在讓企業管理者清楚的明白企業應該創新和堅持的東西。以及如何堅持與改變，讓企業家掌握正確的經營之道，走出更加光明和燦爛的明天，使企業組織能夠基業長青。
★課程特色
課程始終貫穿《從優秀到卓越》的核心思想與理念，用案例分析、組織探討、相互交流等形式進行。讓學員在互動中學習、在演練中感悟。
★培訓對象
企業中高層經營管理者
★ 課程大綱
第一節 企業經營危機四伏
一、是冬天還是春天
1、國家GDP年年在增長
2、企業競爭日益激烈
二、眾大家之言
1、微軟總裁比爾蓋茨——微軟離破產只有18個月
2、英特爾公司總裁兼CEO葛洛夫——唯有憂患意識，才能永久長存
3、海爾總裁張瑞敏——偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如履薄冰
4、華為總裁——任正非華為都處在冬天里
第二節 透過現象看本質
一、政治、經濟、文化不斷變革
1、微軟與google事件的啟示
2、雷曼與三鹿的破產
3、匯源與夏新的困惑
二、種種現象，讓大家撲朔迷離
三、什么才是企業的基業長青的之道
第三節 企業管理悖論
一、斯托克代爾悖論
堅持你一定會成功的信念，不管你有多大的困難；
同時，要面對殘酷的事實，無論他們是什么。
二、企業最大的悲哀
第四節 五級教練人體現
一、第五級經理=謙遜+意志
1、優秀是卓越最大的敵人！
2、行為改變來自于心態的轉變
第五節 不斷創新
一、人的思想觀念
二、組織的運營方式
三、具體策略和方法
四、技術的及時創新
第六節 持續堅持
一、核心價值觀
二、核心目標
三、良好的行為和習慣
四、科學正確的方法和流程
第七節 管理的兩個輪子
一、創新：進步、提升
1、創新的悖論
2、PDCA循環
二、堅持：標準化、規范化
1、系統性的標準化
2、物料、產品的標準化
3、崗位職責，工藝流程
第八節 卓越三環論
一、價值效益
二、興趣愛好
三、強項優勢
★ 備注:本公開課程為1—3天；
主要針對廣大、中、小型企業的中高層管理者；
目前已有龍巖市經貿委、龍海女企業家協會等組織先、后多次采購。 |
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