課程大綱：
一、著名企業低成本背后的故事
1、長虹的低成本戰略為什么會失敗？
2、格蘭仕的低成本戰略為什么有效但有限？
3、沃爾瑪是怎樣構建低成本優勢的？
案例分析：景德鎮瓷器-品質VS成本
二、最大的盈利來自全面成本控制
1、全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費
2、微利經營時代的全面全成本控制觀念
3、構建高效率的全面成本控制組織
案例：企業成本管理中存在的常見問題
三、現代成本控制基因和成本觀念創新
1、傳統的成本核算方法
2、成本觀念創新與決策
3、標準成本控制與作業成本控制
討論:財務人員在現代成本控制中的地位與作用
四、有效成本削減從預算管理開始
1、成本削減的第一步——全面預算
2、建立責任中心，落實成本削減責任
3、用預算削減成本，定期分析差異評價業績
案例：全面預算管理——“低成本、高質量，滿足客戶需求”。
五、使利潤倍增的全面成本削減途徑
1、成本是設計出來的
2、成本削減的10大方法
3、使利潤倍增的15種方法
案例：中國名牌企業如何實施全面成本控制與贏利管理
六、如何削減資金成本風險？
1、資金成本——自己的錢也要計算成本
2、財務杠桿——用別人的錢做自己的生意
3、如何降低資金占用成本
案例分析：資金成本與企業快速成長的秘訣
講師介紹：賈老師
主要背景資歷：國內知名的投資與財務管理戰略專家，在企業財務戰略規劃、企業理財、財務管理、資本運營、績效考核與管理以及國有企業改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有盈利管理的實戰經驗。賈老師從上世紀90年代初就涉足資本運營，在多次在報刊、論壇上發表關于資本運營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業家資本運營意識起了積極的推動作用。曾負責主持投資額在5000萬以上的投資項目數十項，具有豐富的資本運營、項目投資管理和融資操作實踐經驗。賈老師曾主持成功操作中國第一家民營企業借殼上市。曾輔導某企業導入“企業全面效益管理改善”項目，使資產不到2千萬元效益一般的小型企業，在3年內成為國家授予的中國名牌產品企業。
授課風格：賈老師授課特點是既具有較高的理論功底，同時又擁有豐富的實操經驗，強調案例講授，授課氛圍活躍，互動性強，語言有較強的感染力和煽動性。
講師寄語：本課程內容實戰、實用、實效，情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練。重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。為企業決策者及管理者解決80%的經營風險控制問題。
曾服務過的客戶：金日精細化工集團（廣州）、船舶工業有限公司（廣州）、中國造船廠（廣州）、杭通集團（杭州）、大森服裝有限公司（晉江）、深圳環保（深圳）、滿京華投資集團（深圳）、傳化集團公司（杭州）、廣州環保設計院（廣州）、普天通信設備（江西）、內蒙古三聯化工集團（呼和浩特市）、廣西電力集團（南寧）、西能科技有限公司（南寧）、華豐集團股份（潮州）、永恒輝實業公司（深圳）、飄影集團（汕頭）、摩簦漂亮寶貝（長沙）、安踏集團（晉江）、豫密藥業（鄭州）、交通銀行（深圳）、中國銀行（廣東）等。
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