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企業(yè)財務報表分析與價值管理

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從財務的視角談經(jīng)營系列課程之四:企業(yè)財務報表分析與價值管理

培訓講師:楊念祖

培訓大綱:                                     

一、價值管理概述

1.企業(yè)價值管理含義

2.決定企業(yè)價值的財務因素

3.價值管理及其任務

4.管理增長的基本要求

5.追求盈利的基本要求

6.控制風險的基本要求

7,價值管理下的財務報表分析要求

二、探測企業(yè)經(jīng)濟活動的盈利情況

1.怎樣衡量管理者從收人中賺取利潤的能力

2. 毛利率的使用

3.怎樣衡量管理者利用資源創(chuàng)造收入的能力

4.怎樣衡量管理者利用資源創(chuàng)造利潤的能力

5.杜邦資產(chǎn)收益率的計算和應用

6.怎樣衡量管理者為股東賺錢的能力

7.怎樣增加股東收益

8.投資收益率的應用

9.怎樣計算財務杠桿程度

10.怎樣運用財務杠桿

11.改善盈利能力的方法

三、探測企業(yè)經(jīng)濟活動風險控制狀況

 1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)的風險

2.從資本結(jié)構(gòu)看企業(yè)的風險

3.從資產(chǎn)與資本對稱結(jié)構(gòu)看企業(yè)的風險

4.從資產(chǎn)的流動性探測企業(yè)的風險

5.從現(xiàn)金流量看企業(yè)的風險

6.從利潤表探測企業(yè)的風險

四、檢測企業(yè)經(jīng)濟活動增長狀況

1.銷售增長與資金需求:

2. 可持續(xù)增長模型

3 .如何進行增長性分析

4. 增長過快分析及其對策

5. 增長過慢分析及其對策

五、案例解析:

1.微軟與三大汽車公司經(jīng)營規(guī)模的比較

2.行業(yè)層面的解釋----經(jīng)濟風險

3.財務角度的解釋

3.1資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析-----財務風險的比較

3.2資產(chǎn)質(zhì)量分析----經(jīng)營風險

3.3盈利質(zhì)量分析

3.4現(xiàn)金流量分析

4.資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利質(zhì)量和現(xiàn)金流量的相互關(guān)系

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    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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 內(nèi)訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內(nèi)訓調(diào)查表》在線提交培訓需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設(shè)計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生 陳小姐。
   
    最適合企業(yè)自身的培訓才最有價值!選擇內(nèi)訓課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對自身企業(yè)的定制化培訓服務。我們的專家和教授將進駐企業(yè),根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓計劃并安排授課,從而起到更好的培訓效果。
    企業(yè)培訓網(wǎng)為企業(yè)聘請在企業(yè)管理方面具備豐富、翔實經(jīng)驗的實戰(zhàn)培訓專家,在充分了解客戶企業(yè)實際情況和內(nèi)訓需求后,為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內(nèi)訓服務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領(lǐng)域,曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對性內(nèi)訓服務,得到客戶的普遍好評。
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