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企業(yè)財務(wù)報表分析與價值管理

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從財務(wù)的視角談經(jīng)營系列課程之四:企業(yè)財務(wù)報表分析與價值管理

培訓(xùn)講師:楊念祖

培訓(xùn)大綱:                                     

一、價值管理概述

1.企業(yè)價值管理含義

2.決定企業(yè)價值的財務(wù)因素

3.價值管理及其任務(wù)

4.管理增長的基本要求

5.追求盈利的基本要求

6.控制風(fēng)險的基本要求

7,價值管理下的財務(wù)報表分析要求

二、探測企業(yè)經(jīng)濟活動的盈利情況

1.怎樣衡量管理者從收人中賺取利潤的能力

2. 毛利率的使用

3.怎樣衡量管理者利用資源創(chuàng)造收入的能力

4.怎樣衡量管理者利用資源創(chuàng)造利潤的能力

5.杜邦資產(chǎn)收益率的計算和應(yīng)用

6.怎樣衡量管理者為股東賺錢的能力

7.怎樣增加股東收益

8.投資收益率的應(yīng)用

9.怎樣計算財務(wù)杠桿程度

10.怎樣運用財務(wù)杠桿

11.改善盈利能力的方法

三、探測企業(yè)經(jīng)濟活動風(fēng)險控制狀況

 1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)的風(fēng)險

2.從資本結(jié)構(gòu)看企業(yè)的風(fēng)險

3.從資產(chǎn)與資本對稱結(jié)構(gòu)看企業(yè)的風(fēng)險

4.從資產(chǎn)的流動性探測企業(yè)的風(fēng)險

5.從現(xiàn)金流量看企業(yè)的風(fēng)險

6.從利潤表探測企業(yè)的風(fēng)險

四、檢測企業(yè)經(jīng)濟活動增長狀況

1.銷售增長與資金需求:

2. 可持續(xù)增長模型

3 .如何進行增長性分析

4. 增長過快分析及其對策

5. 增長過慢分析及其對策

五、案例解析:

1.微軟與三大汽車公司經(jīng)營規(guī)模的比較

2.行業(yè)層面的解釋----經(jīng)濟風(fēng)險

3.財務(wù)角度的解釋

3.1資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析-----財務(wù)風(fēng)險的比較

3.2資產(chǎn)質(zhì)量分析----經(jīng)營風(fēng)險

3.3盈利質(zhì)量分析

3.4現(xiàn)金流量分析

4.資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利質(zhì)量和現(xiàn)金流量的相互關(guān)系

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    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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