培訓課題大綱：
1 中國式性格化領導
客觀認識自己性格，認識自我，提高領導魅力
深度剖析身邊人的性格屬性及優缺點
解決管理中的“不管人難，管人更難；授權難，不授權也難”的問題。
領導識人、用人、御人的工具
了解人的共性與個性，掌握因人而異的領導方法
2、領導素質訓練1—3階段 對領導力的全面認識與領會
重塑思維、信念與行為模式
領導主體能力強化訓練
領導輔助能力全面研修
掌握頂尖的教練技術來訓練你的員工
提升領導魅力吸引更多的追隨者
3、企業文化建設 深刻認識企業文化及其重要性
中國傳統文化與企業文化的關系與結合
企業文化建設的誤區
如何建設適合企業自身的企業文化
母文化與子文化的相容
4、儒、道、縱、法、兵與現代管理 中西方管理的根本差異
中國傳統文化深度解析
如何管理好中國人
中國傳統文化與現代企業管理的結合運用
5、企業內部講師訓練
企業內部訓練師的基本功
企業內部訓練師的必備工具
企業內部訓練師的訓練技巧
企業內部訓練師如何開發和設計課程
如何真正為企業做好內部培訓
6、高效團隊建設
高效團隊的特征是什么
高效團隊的標準是什么
如何建立高效團隊
如何激勵和管理團隊成員
7、中高層管理人員執行力和領導力提升
優秀的經理人有哪些特殊的執行力和領導力
特定的領導力和執行力通過哪些方式培養
領導力和執行里都包括哪些方面
怎樣做一個好的領導者和執行者
8、團隊高效行為建設
高效行為的定義和特征
如何把正確的觀念變成信念
如何把正確的行為變成習慣
團隊成員的正確職業價值觀和行為體現
9、中高層管理技能
提升訓練
明確中高層管理者的職責
中高層管理者的領導能力提升
中高層管理者溝通與說服能力提升
情緒與時間管理
10、高品質溝通與自我激勵
掌握必備的溝通技巧
部門之間如何做好溝通與協調
自我激勵的有效方法
如何開發人的潛能 |
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