培訓講師：張晨
培訓時間：3天(18課時)
培訓大綱：
第一章：從低水平的年度計劃剖析中國銀行執行力
◆一、執行力的定義與含義◆二、低水平的“年度計劃”
◆三、制定年度計劃的要素
第二章：剖析中國傳統文化對現代銀行執行力的不利影響
◆一、儒家代表思想◆二、道家代表思想
◆三、法家代表思想◆四、怎樣活學活用中國文化
第三章：銀行信息處理速度與執行力
◆一、文件會簽替代輪簽◆二、內部辦公OA系統
◆三、網絡交流代替電話
第四章：干部個人執行力與企業組織制度執行力的區別
◆一、中國企業家面臨的領導能力困惑◆二、企業家領導力與整個企業領導力的區別
◆三、提高整個企業領導力的途徑◆四、企業重要制度——交接班制度
第五章：執行力從誰開始？
◆一、誤區：最高領導不管執行細節◆二、執行力一定要從最高領導做起
第六章：銀行高效會議的技術提高企業執行力
◆一、傳統會議的弊端◆二、高效會議的好處
◆三、良性的會議沖突◆四、頭腦風暴會議法
◆五、六頂帽子思考法◆六、德爾菲專家意見法
第七章：銀行規章制度與執行力
◆一、對制度的哲學思考◆二、中國企業制度現狀
◆三、紅皮書與藍皮書◆四、精神開明制度專制
◆五、制度對執行的規范
第八章：銀行流程是執行制度的規范
◆一、規章制度與藍皮書◆二、流程對執行力作用
◆三、人事管理的藍皮書
第九章：銀行條線管理與執行力
◆一、企業管理條線概念◆二、職責不清分工不明
第十章：銀行良性沖突與執行力
◆一、重新解讀沖突與績效◆二、處理沖突的五種取向原則
◆三、如何解決沖突
第十一章：銀行檢查、監督與執行力
◆一、中國企業缺乏業務督導跟蹤部門◆二、檢查、督導與執行力的關系
◆三、有效的檢查、監督方式◆四、如何處理檢查監督的結果
第十二章：銀行各級領導授權與執行力
◆一、為什么要授權◆二、選材的標準
◆三、怎樣給準人才賦能◆四、管理者的誤區
◆五、模糊地帶的職責◆六、授權管理思路
◆七、授權管理技術◆八、授權中需要注意的問題
第十三章：銀行培訓與執行力
◆一、企業培訓的目的和作用◆二、企業培訓的幾點建議
◆三、資訊鏈接——美國通用電氣克勞頓管理學院
第十四章：銀行激勵機制與執行力
◆一、什么是激勵？◆二、激勵的種類
◆三、歷史上五種有影響的激勵理論◆四、激勵的基本原則
◆五、激勵的作用◆六、企業常用的激勵方法
◆七、馬斯洛激勵原理的深入探討——尋找對方“心理需求”◆八、人性化關懷
◆九、激勵可能出現的失誤
第十五章：銀行基本法與執行力
◆一、基本法（紅皮書）的概念◆二、基本法對執行力的作用
◆三、資訊鏈接——基本法
第十六章：銀行業務競賽與執行力
◆一、可以加快節奏◆二、可以淡季變旺季
◆三、可以找借口經營◆四、可以抵消“節假日”過多的副作用
◆五、可以倍增業務◆六、注意事項
◆資訊鏈接：兩個實戰競賽方案
第十七章：銀行文化與執行力
◆一、企業文化與執行力◆二、高執行力、高績效企業文化的四大特點
◆三、如何培育執行力文化◆四、核心競爭力與執行力的關系
◆五、戰略與執行力的互動關系◆六、管理專家薩嘉塔理論——有效執行戰略的五個步驟
◆七、執行戰略時需要注意的三個關鍵問題
第十八章：銀行管理的誤區
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”◆二、領導總喜歡標榜“企業就是員工的家”
◆三、遇事不敢認真管—縱容態度不好的人◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規章制度
第十九章：提升銀行組織執行力的幾個誤區
◆一、“想好”和“干好”哪個更重要◆二、思想和結果哪個更重要
◆三、目標管理和過程管理哪個更重要◆四、流程管理和過程管理有何區別
◆五、統一執行與因地制宜的協調
第二十章：銀行營銷業務推動專業技術
◆一、活動量管理所代表的意義◆二、活動量管理的概念
◆三、周單元經營的意義◆四、周單元的功能
◆五、周單元對領導者◆六、周單元對員工
◆七、周單元運作的具體方法◆八、月經營總結會的目的◆九、月經營總結會的召開模式 |
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