劉海民老師--《高績效團隊建設》咨詢式培訓
主講：劉海民
課程背景：
組織無法靠一個人戰斗。團隊建設，勢在必行。團隊建設培訓由來已久，卻收效甚微。簡單的培訓并不能解決真正的問題。
《高績效團隊建設》咨詢式培訓，是結合多年指導團隊實務操作經驗與企業團隊建設實際需要，精心設計而成。旨在使經由本訓練的管理者能迅速掌握提高團隊建設水平的思路與方法，在實踐中不斷提高團隊作戰能力，改善績效。
課程特色:
咨詢式培訓：告別理論灌輸式的講授；
實用：直接與目標連接，強調方法與工具，解決團隊建設中遇到的問題；
有趣：充分的演練，學員自我反省與組內分享，現場各學習小組的競爭，以及豐富的培訓手段，確保學員參與的積極性；
實效：在分析現狀的基礎上，設計改善路線，掌握實用的改善方法，在實踐中還有分享以及接受指導的機會。
課程目標：在團隊建設現狀的基礎上，大幅提高團隊建設水平，提高團隊作戰能力，創造更高績效
課程對象：部門經理、科室主管、項目經理等既有上司又有下屬的企業中層管理干部
課程時間：1-4天
內容大綱：
一、團隊的基本
1、團隊的涵義
2、團隊與群體
3、團隊的分類
4、團隊發展各階段特征
二、團隊建設目標確定
1、我心目中的團隊
2、高績效團隊的特征
3、政通與人和
4、向標桿團隊學習
三、我的團隊現狀分析
1、目標與任務
---成果如何
2、人員能力與意愿
---個體分析與組合狀況
3、團隊士氣
---信任程度與主動協作
4、團隊文化
---行動文化與規范契約
四、如何做：設計建設路線圖
1、隊長方面
2、隊員方面
3、集體方面
五、針對性的方法與工具（根據現場需要）
1、入口選材策略
2、自我修煉：提高領導力
3、、角色與責任
4、教練技術
5、激勵技術
6、克服團隊建設的障礙
7、提高團隊執行力步驟
8、高效的會議溝通
9、團隊的學習分享
10、解決問題的思路與方法
六、團隊活動體驗
七、活動感悟分享
八、我的團隊建設目標與計劃 |
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