培訓大綱：（注：此大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實際狀況，在案例、結構上做相應調整和豐富）
第一模塊 企業文化需要創造
一、全新認識企業文化
二、企業文化創造理論的主要觀點
第二模塊 從診斷開始
一、企業文化診斷的總體思路與基本步驟
二、企業文化調研的主要方法
三、企業文化特征評估與成因剖析
第三模塊 確立鮮明理念
一、理念建設的常見問題
二、構建完整的企業文化理念體系
三、理念提煉的原則與方法
第四模塊 確保理念落地
一、理念落地的內容與原則
二、構建完整的企業文化管理體系
三、擬訂可執行的企業文化落地規劃
四、重點推進人才激勵與品牌營銷的理念落地
第五模塊 如何實現企業文化創造的持續深化
一、不同時期的企業文化創造策略
二、企業主題年策劃與實施
【講師介紹】孫健耀
知名企業文化管理專家
工商管理博士
企業文化創造理論奠基人
中國“專注”理論第一人
新優勢企業文化咨詢機構首席顧問
孫健耀先生從業逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、人力資源總監、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導或參與企業文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業投資經營、集團重組并購、企業改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業的本質、敏銳發現問題，并從企業文化創造的角度提出經營管理的系統解決方案。
孫健耀致力于創建“中國最具創新價值的企業文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“文化創造與人才激勵、品牌推廣的一體化創新策略”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。
孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力。受訓企業包括：京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、中航地產、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯想集團 、TCL集團、廣百集團、廣百股份、海外裝飾集團、范湖開發區、穩得福無紡布、正典生物、風行陶瓷、現達集團和中山大學、深圳大學、山東省企業家俱樂部、廣東信用協會等。 |
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