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科技研發人員的創新力培訓

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【培訓對象】大中型高科技企業 創新型企業  軟件研發人員 通信技術開發人員
【針對行業】電子、軟件、電器、I T、汽車制造業、其他高新技術行業。本課程針對不同行業備有不同大綱;
【培訓時間】1天 / 2天
【培訓目標】
      1、進一步樹立員工創新意識;立即引爆員工的創新潛能;
      2、立即在本企業營造出創新思維的熱潮;為企業創出更多創新產品
      3、使員工能迅速了解22種金思維方法,熟練掌握最核心的8種方法;
      4使員工在解決方案中提高效能。

【培訓大綱】
 前言:
創新思維,可以創造出無限的財富,例如:
    001 眼罩電視機:
    QQ在線手機
    電視機門鈴
    大頭貼手機
    無紙發票機
    006自助智能點餐系統
    QQ群對講機系統
    手機掃描功能       
    報警車鑰匙
【培訓前思維力測試】:
         (略)
【培訓內容】
一.創新思維
    創意與商機
    打破思維定式
    創新中,什么叫“霍布森之門”的障礙?企業人的創新怎樣避免這一思維?
    創新中,什么叫“路徑依賴”的定式?企業人的創新怎樣避免這一思維?
    經驗與創新
    企業人怎樣創新思維,敢為天下先??
    應用訓練:可不可以使照相的人和被照的人(景)同在一個畫面?
二.發散思維
    方法----一個問題多種答案
    案例 
    開發中的發散思維:
    討論題  (有獎品)
三.收斂思維
    方法——揭開問題的癥結
    層層剝筍,揭核心。
    盯住一個目標不放
    案例 
    貴公司的產品開發中如何運用收斂思維方式  ?
    討論題  應用訓練
四.加減思維
    方法
    案例 
    為你的視角做加法
五.逆向思維
    方法:倒過來想  反面求證
    案例(鉆地火箭  發電機)
    討論:誰能想出一個創新的金點子?(用逆向思維)
六.水平思維
    方法
    案例:
    水平思維在創新中的重要應用。
七.縱向思維
    方法:解決問題的連環法
    深入一步的突破  (案例:車輪的沿革史  晶體管收音機的發展史)
    .創新中的應用訓練(電子相冊的發展史)(開發相片DVD刻錄的思維路徑)
八.側向思維
    方法:換個視角思維
    側向擴散法
    從側向尋找突破口
    案例 
    創新中的應用訓練
九.系統思維法
    方法:把握關聯性 
    綜合分析
    案例題 (蝴蝶效應  失鐵釘與亡帝國)
    應用訓練
十.類比思維
    直接類比(鳥---飛機;  齒邊草---鋸子)
    間接類比(貓---日光浴  香蕉皮---潤滑劑的誕生)
    功能類比
    類比的陷進
    創新中的應用訓練
十一.聯想思維
    方法  案例
    舉一反三(深山藏古廟的畫)
    連鎖聯想 (大風吹來,木桶生意會好做)
    相關性聯想
    跨越式聯想
    應用訓練
十二.U型思維
    方法  案例
    兩點之間的最短距離未必是直線
    變通思維
    應用訓練
十三.簡單思維
    方法
    復雜問題簡單化
    案例
    應用訓練
十四.靈感思維
    案例
    靈感出現的原因
    應用訓練
十五.辯證思維
    對立統一法  案例
    相反相成   相輔相成
    好——壞;真——假; 多——少;勝——敗
    應用訓練
十六.換位思維
    方法  案例
    站在對立面思維
    應用訓練
十七.邏輯思維
    方法  案例
    概念  判斷  推理
    演繹法
    歸納法
    應用訓練
十八.形象思維
    方法  案例
    形象思維的巧用
    運用想象探索、假設
    應用訓練
十九.質疑思維
    方法   案例
    批判性思維
    學會提問   敢于質疑
    應用訓練
二十。移植思維
    方法  案例
    移植對象的選擇方法
    移植方式的選擇方法
    邊際效應
    應用訓練
二十一。博弈思維
    方法  案例
    理性思維
    最佳方案
    應用訓練
二十二。共贏思維
    方法  案例
    商業中的互利
    市場推廣、商務談判中的雙贏思維
    應用訓練
考核題:
    用5個詞,形容你認為的你的公司;
    你熱愛你的公司的5個理由(可以超過5個);
    你熱愛你的崗位的5大理由(可以超過5個);
    用5句話寫出你對公司的前景的描述;
    你舉例說明您公司創新產品成功在哪里?
    你認為你公司產品按照市場前景排列,前10款順序應該怎樣排?
    請你運用發散性思維,將貴公司現有的產品在功能方面做延伸,還
可以具有哪些功能?
    請你用逆向思維方法,推出一項消費類軟件的假想產品;
    你認為你公司產品還有哪些缺陷應該彌補?
    你認為企業應該建立怎樣的一個“金點子創意獎勵機制”來更好地
    激勵員工創新?
   
培訓測試
【培訓后】:提供給針對本企業的《員工創新思維考試卷》1套
    單項選擇題
    單項選擇題
    三.判斷改錯題
    應用題(給本企業的“金點子”)

主講老師:付祥
教授,高級職業經理人、資深企業管理咨詢顧問、企業盈利模式創新力培訓專家。具有20年高校教學經驗,8年企業高層管理經驗,是既具有理論深度又具有管理經驗的“雙料型”培訓導師;獲得企業培訓“2010年度全國卓越貢獻獎”;現為北京大學MBA客座講師、清華大學總裁研修班客座教授、多家管理顧問公司的特聘顧問。
付祥教授在企業創新力領域具有較深入的研究和獨到的見解。付祥教授是思維風暴培訓專家,“金思維創新力訓練營”創始者,他在全球首創了“software engneer of human brain”這個概念及其思維開發體系。被譽為中國“人腦軟件開發工程師”第一人,中國“金思維人腦軟件開發”企業培訓第一人。
 付祥教授早年下過鄉,后入伍成為中國人民解放軍38軍113師戰士,五年的軍旅生涯,唐山大地震抗震救災中榮立三等功。退役后先后考入會理師范、四川教育學院、中共中央黨校碩士研究生班。研究生畢業后先后在四川師范學院、深圳大學、深圳青年學院、深圳職業技術學院、任《管理心理學》、《西方經濟學》、《企業戰略管理》、《組織行為學》、《毛澤東思想概論》《領導科學》等課程的教學工作。付祥教授曾先后擔任香港海山集團(深圳)公司總經理和吉林省東盟集團股份有限公司營銷中心總經理,深圳市大磊實業發展有限公司總裁。
核心課程:
   《紅色文明與現代管理》
   《毛澤東管理之道》
   《向毛澤東學習領導力》 
   《向毛澤東學習人力資源管理》
   《向“萬歲軍——38軍”學習執行力》
   《企業盈利模式創新力》
授課風格:
溫文爾雅,獨特精湛,條理清晰、深入淺出、語言生動、通俗易懂、深入淺出 ,以案例實戰型教學為主,實用性強。研究總結出了許多可操作的訓練方法。實力加上多年的教學經驗,課堂教學、小組討論、角色模擬、個人演講、案例分析、互動游戲、影片觀摩、思維力測評體驗等 。培訓時注重案例分析、通過貼切案例啟迪智慧;課程中設計互動游戲激發學員學習熱情和全情參與;為企業創新力的打造、企業員工的創造性思維力的提升具有極好的培訓效果!
服務過的客戶
中國電信、中國移動、北大方正集團、深圳開元國際物業、開元集團、深圳天健集團、中鐵二局、富通集團、深圳發展銀行、中信銀行、杭州銀行、賽意法微電子、三星電子、惠州建設集團、新潮電器、深圳藝展公司、天尚時裝公司、深圳柏泰教育服務中心、汕頭建筑設計院、萬科物業、萬興軟件、桃源居物業、深圳市政府二辦,深圳龍崗區政府、平湖翰林公司、深圳盛孚物業、東莞康賽物業香港名家地產物業集團、東莞市三元盈暉投資發展有限公司、廣州嶺東教育集團、深圳市勞動和社會保障局等數十家企業。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生 陳小姐。
   
    最適合企業自身的培訓才最有價值!選擇內訓課程的企業將以較少的投入獲得針對自身企業的定制化培訓服務。我們的專家和教授將進駐企業,根據企業的需要定制內訓計劃并安排授課,從而起到更好的培訓效果。
    企業培訓網為企業聘請在企業管理方面具備豐富、翔實經驗的實戰培訓專家,在充分了解客戶企業實際情況和內訓需求后,為客戶企業提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內訓服務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領域,曾為國內許多知名企業做過針對性內訓服務,得到客戶的普遍好評。
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