【天下第一課】
——統一核心高層思想·人文價值觀BIHL系統
【課程宗旨】
致力于把價值觀轉化為生產力，推動中國人文企業建設。
【課程背景】
許多世界500強企業創始人早已離世，他們的事業為什么依然輝煌？
樂普在多年調研咨詢、實踐服務中發現大多數中國企業“長不大癥”和“發展瓶頸”的根源所在，
普遍存在如下突出現象： ① 決策者對未來發展不清晰，團隊更不知道企業能走多遠、走多久；
② 高層思想不統一，格局制約成長瓶頸，決策者指導思想大打折扣；
③ 許多企業股東合伙不合作，總在思想博弈，互相消耗權威和能量；
④ “偽文化”讓核心人才看不到未來，是導致人才頻繁流失的根源；
⑤ 要么沒有文化，要么是抄襲文化，不知道文化系統如何持續下去；
⑥ 富不過三代的原因是富二代的價值觀模糊，不思進取，接班艱難。
【為什么學】
創業路上，擋路人就是創業者自己。
——阿里巴巴 馬云
一種現象：不思進取，有沖勁沒胸懷，有事業沒格局，老板就是擋路人；
二種現象：自己學太多，從不帶身邊人的一起學，核心高層就是擋路人；
三種現象：核心高層表面思想博弈內耗、背后相互拆臺，搞辦公室政治。
① 你和高管的格局同時被放大，能快速吸引到頂尖人才、合作伙伴和投資人，他們追隨你，忠誠你，公司將得到政府支持、媒體認可、客戶信任、供應商忠誠、競爭者尊敬，公司發展一日千里。
② 你和高管清晰公司的愿景，使命，目標和發展方向，高管同頻思考，思想高度統一，形成強大的中流砥柱群，公司將產生不可思議的蝴蝶效應。
③ 核心高層背后能互相照耀捧場，捧場公司、捧場老板、捧場同僚下屬責任感和使命感，擁有博愛的胸懷，國際化的視野，從而打造出沒有天花板的超級舞臺，企業將成為商海中的商業帝國。
④ 發掘企業做大做強的核心競爭力，輕松擁有實現企業戰略目標的指南針，你們會更加清晰企業為什么存在？企業將去向哪里？企業將達到什么樣的結果？
【課程價值】
價值觀是500強企業全球擴張、持續輝煌的生命基因。
企業最高領導人帶著核心高層共同吸收資訊、一起擴大格局、相互碰撞心智，凝聚思想統一、步調一致、肝膽相照的信念群。
① 決策者與核心層共同規劃公司愿景和使命，策劃戰略目標和布局；
② 深刻理解到高尚的價值觀，是吸引人才、資金和資源的法寶；
③ 體驗平臺＋胸懷、格局＋布局是公司突破瓶頸，更上一層的秘笈；
④ 享受中外企業家、投資家、慈善家的成功秘笈和品格魅力的盛宴；
⑤ 第三方案例學習、身臨世界最高觀光廳作業練習、獨特的感觀和體悟；
⑥ 三天做透一道題，帶領團隊兵臨城下，實戰價值觀演講競賽。
【課程大綱】
中國首席價值觀咨詢師楊新明老師，融匯“儒、釋、道”精神與CIS理論的結晶；常年關心世界級品牌公司的“核心高層”人物志和成就模式，創立了獨特的人文思想和倫理哲學 “人文價值觀BIHL系統”，這必將為構建和諧企業、和諧社會做出巨大的貢獻。
人文價值觀BIHL系統——信念系統、理念系統、傳承系統、和諧系統
信念系統
1、愿景；2、使命；3、精神；4、宗旨。
理念系統
（公司信念系統）
傳承系統
1、品牌傳播；2、文化傳承；3、管理升級。
和諧系統
1、自我的；2、兩性的；3、團隊和諧；4、社會和諧。
【學習對象】
核心人物：董事長、CEO、總裁、總經理（含副職）；
核心團隊：人力資源、財務、行政、運營、采購、市場、營銷、客服、技術研發、
生產等核心部門；
核心伙伴：投資人、董事會、合伙股東、供應商、經銷商、夫妻拍檔等。
（謝絕核心高層以外的人員參加）。
【主講導師】
楊新明 亞洲首席人文大師
楊新明，中國首席價值觀咨詢師，他對人文價值觀有著瘋狂的執著與探索精神。他曾服務過一百多家世界500強企業及內資集團公司，開課數百場，學員遍布全國各地；他融匯“儒、釋、道”精神與CIS理論思想的結晶，常年關心世界級品牌公司的“核心高層”人物志和成就模式，在多年的調研與踐行中創立了獨特的人文思想和倫理哲學，為21世紀現代企業管理貢獻出了最珍貴的實踐成果——“人文價值觀BIHL系統”，這套曠世珍寶，道術相兼的價值觀系統必將推動中國民營企業構建人文企業，為中國構建和諧社會做出巨大的貢獻。 |
您的位置：
