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團隊執行心態打造與工具方法

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團隊執行課程  心態打造部分

第一部分  黃埔操作的八榮八恥

四大思維:百分百責任思維:負責為榮,抱怨為恥

     人才思維:投資為榮,負債為恥

     實踐思維:行動為榮,清談為恥

     企業家思維:利用為榮,摸索為恥

四大工具:批量工具:批量為榮,手工為恥

     敵人工具:危機為榮,愿望為恥

     外包工具:結果為榮,任務為恥

     個人戰略工具:自救為榮,他救為恥

第二部分  外包工具---結果為榮,任務為恥

     批量工具---批量為榮,手工為恥

結果思維---結果實現超越,結果改變人生

結果是誰要的---客戶要的

客戶價值---公司之魂,執行之源

客戶價值是什么---滿足客戶需求,超越客戶期望

客戶價值的底線目標---滿足客戶需求

客戶價值的奮斗目標---超越客戶期望

結果啟蒙---思路決定出路,結果改變人生

結果的屬性是---價值

結果的用途是---交換

執行型人才如何做結果---結果來自于“行動”

執行型人才的三大標準---信守承諾、結果導向、永不言敗

第三部分  百分百責任思維---責任為榮,抱怨為恥

執行人才的共同特點---對自己負責

責任就是兩個絕對---絕對不用別人的錯,證明自己的對

         絕對百分之百承擔自己做出的結果

承擔結果的目的---為了改變結果

我們沒有辦法改變別人,沒有辦法改變世界,我們唯一能做的就是---改變自己

第四部分  個人戰略工具---自救為榮,他救為恥

個人戰略規劃---把個人成長和企業成長結合起來

成功需要夢想---沒有夢想就沒有未來,更沒有成功

夢想需要行動---有夢想不行動,是癡人說夢

行動需要舞臺---沒有舞臺做支持,什么行動也不會長久

個人戰略的根本矛盾---個人核心價值觀和個人根本矛盾相呼應

如何規劃您的成功人生---錫恩個人戰略規劃實戰

第五部分  人才思維---投資為榮,債務為恥

人才思維---優秀的員工是免費的,平庸的員工是昂貴的

什么是真正的學習方法---取其一而終身受的利潤學習法

人才---不是負債,是投資

有效的學習---不是增加知識,是創造價值,獲得回報

如何使一家功能四有文化---回歸到平民文化

第六部分  實踐思維---行動為榮,清談為恥

打造黃埔精英團隊

環境---環境決定行動        對抗---對看那個決定效率

重復---重復決定能力        標桿---標桿決定方向

喬丹精神

喬丹精神---贏的精神        銷售心態---強者心態

喬丹---調整銷售態度,建立強者心態

第七部分  企業家思維---利用為榮,摸索為恥

好公司的共同特點---善于利用各種資源

企業家李嘉誠---知識就是人最核心的價值

管理的底線---放棄

種下負責行為---收獲負責習慣

種下負責習慣---收獲負責文化

種下負責文化---收獲成功命運

第八部分  敵人工具---危機為榮,愿望為恥

黃埔學習十二招

四個步驟---樹立敵人,改變自己;鎖定目標,超越敵人

兩個核心---心中有敵人,為生死而戰;鎖定目標,專注重復

黃埔敵人三問---我的敵人是誰?我于敵人的差距是什么?我的目標是什么?

黃埔行動三要點---如果敵人在此時此刻,他會怎么半;八敵人的辦法寫下來;敵人怎么辦,我就怎么辦

第九部分  黃埔執行精神

學習李嘉誠---不比運氣,只比播種        學習亮劍---不比資源,只比狼性

學習周星馳---不比方法,只比結果        學習阿甘---不比聰明,只比認真

學習謝坤山---不比財富,只比堅持        學習喬丹---不比產品,只比斗志

團隊執行課程  工具方法部分

第一部分  現代管理的三大入口

責任下移---自我管理      我不相信---節點控制     結果導向---自我受益

第二部分  節點控制---現代組織管理的基石

節點控制--- 把行為分成節點,一切盡在掌握中

節點控制的核心---平臺!平臺為第一技術,現代社會管理最重要的是把所有讓人納入平臺

底層自覺自愿接受管理的模式---自我管控;使我痛苦者必使我強大

在企業里生存的底線---狼性

企業不死的核心---建立企業的一套系統

第三部分  YCYA---YCYA制度是個人4R

Y:Yes,執行人(員工)----一個對結果負責、信守承諾的人

   接到任務指令后,明確做出承諾

C:Check,第三方(檢查人)----一個“我不相信、關注節點”的人

   隨時溝通,實時監督,過程監督

Y:Yes,執行人(員工)----一個“使命必達、永不放棄”的人

   任務完成后,要明確向指令發出人回報結果完成情況

A:Award,主管(管理者)----一個“富有情商、助人成功”的人

   獎懲,根據檢查結果,即時獎懲,“獎懲不過夜”

YAYA管理工具是4R管理體系的具體運用

 ◆Y體現R1、R2---結果定義、一對一責任

 ◆C體現R3---檢查

◆A體現R4---即時激勵

第四部分:4R執行力系統——一套不依賴于能人的執行管控機制

R1(Result):結果定義

◆結果定義的出發點是企業的本質屬性---商業、結果交換

◆外包思維的根本是我們陣子看結果,結果的目的---交換

◆完成任務是對程序、過程負責;收獲結果是對價值、目的負責

◆結果定義三要素:1、可量化;2、有價值;3、可交換

R2:(Responsebility):一對一責任

◆把所有人扮成“當事人”、“參與者”,人人對自己的結果負責

◆哪怕別人做錯了我也要作對

◆別人的錯,不是我不做對的理由

◆責任稀釋定律:人越多,責任越少

R3(Review):結果跟蹤

◆人們不會做你希望的,只會做你檢查和監督的

◆R3的前提:我不相信

◆R3的功能:制止“魔鬼”

◆執行的環境很重要

◆越新人就越要檢查

◆打造檢查平臺三大系統

R4(Reward):即時激勵

◆立即激勵什么,你就立即得到什么

薪酬對執行力基本沒用

◆如果有一個人做事情感受不到回報,實際上你就是在打擊他這樣做事情

◆你是不是習慣于講回報只放在心中

◆水果基金取之于“民”,用之于“民”

◆我們的員工不是不優秀,是您(老板)沒有發現他們的優秀

◆真正去發現你優秀的員工,,說聲謝謝

第五部分  4R執行力實操訓練

客戶價值實操訓練---參會企業自身的客戶價值曲線分析

結果實操訓練---企業如何獲得有效的結果

即時激勵實操訓練---即時提高員工執行力

第六部分  責任管控要點——猴子管理法:責任使人進步

猴子管理法七大法則---4R  

    猴子管理第一法則:鎖定責任——建立一對一的責任

    猴子管理第二法則:時間守恒,讓員工照顧好自己的猴子

    猴子管理第三法則:溝通職責和結果

    猴子管理第四法則:授權——讓下屬把猴子當自己的養

    猴子管理第五法則:做重要但不緊急的事,猴子才不會累死

    猴子管理第六法則:猴子也需要快樂

    猴子管理第七法則:檢查和監督能讓猴子進化

第七部分  執行就是要結果

執行文化---認真第一,聰明第二

執行的三大標準---信守承諾,結果導向,永不言敗

執行前---決心第一,成敗第二

執行中---速度第一,完美第二

執行后---結果第一,理由第二

◆為什么無數的公司都擁有偉大戰略,至有少數公司成功

執行力出問題:執行前用人不疑,執行中一竿子查到底,執行后打板子

◆為什么無數的人都擁有偉大夢想只有少數人成功

4R---說定目標,專注重復:執行前結果、責任;執行中檢查;執行后即時激勵

自由如果沒有規則,那就會變成洪水泛濫

◆企業家需要檢驗員工的預期

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    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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