培訓大綱：
（注：此大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實際狀況，在案例、結構上做相應調整和豐富）
一、中高層管理者的角色認知
1、認識管理和領導
研討：領導與管理的差異
2、中高層管理者的角色定位
研討:經理人的角色特點
練習:經理人個性特征分析
二、領悟領導力與執行力的本質
1、 領導者的行為方式
研討：影響領導行為有效性的因素
2、 領導力源于文化力，文化力造就執行力
觀點解析：李開復的領導力藝術論
案例研討：秦國的滅亡與美國強盛的根源/宋江的領導力
3、 重新了解企業文化：定義、功能、評價標準
研討：企業文化的常見認識誤區
三、 如何有效提升領導力和執行力
（一） 企業文化創造三步曲
1、 確立理念,為企業立法
2、 有序管理，讓理念落地
3、 長期堅守，與時勢同步
案例：IBM的成功秘訣
（二） 界定使命、愿景
案例解析：王石對萬科最大的貢獻
（三） 統一核心價值觀和精神
案例解析：華為的核心價值觀
（四） 最有效的決策
1、決策管理的主要步驟
2、決策的根本依據
案例解析：某上市公司的投資決策會
（五） 最有效的授權
1、授權管理的主要步驟
2、授權的基本前提
案例解析：某集團常務副總裁的煩惱
（六） 最有效的激勵
1、人才激勵的基本原理
2、激勵的內在動力
研討：為什么他們如此努力地工作
（七） 最有效的溝通
1、 高效溝通的基本原理
2、 溝通的心靈頻道
案例：阿里巴巴高層震蕩的啟示
（八） 最有效的變革
1、 成功變革的八個步驟
2、 變革從心開始
案例解析：TCL的變革之旅
【講師介紹】孫健耀
知名企業文化管理專家
工商管理博士
企業文化創造理論奠基人
中國“專注”理論第一人
新優勢企業文化咨詢機構首席顧問
孫健耀先生從業逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、人力資源總監、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導或參與企業文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業投資經營、集團重組并購、企業改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業的本質、敏銳發現問題，并從企業文化創造的角度提出經營管理的系統解決方案。
孫健耀致力于創建“中國最具創新價值的企業文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“文化創造與人才激勵、品牌推廣的一體化創新策略”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。
孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力。受訓企業包括：京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、中航地產、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯想集團 、TCL集團、廣百集團、廣百股份、海外裝飾集團、范湖開發區、穩得福無紡布、正典生物、風行陶瓷、現達集團和中山大學、深圳大學、山東省企業家俱樂部、廣東信用協會等。 |
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