 您的位置：首頁>企業(yè)內(nèi)訓>正文 |
路橋施工項目管理實戰(zhàn)課程 |
【>>在線登記內(nèi)訓需求】
 |
 |
課題名稱
路橋施工項目管理實戰(zhàn)課程
培訓對象
路橋施工企業(yè)管理層、項目管理人員、工長
為什么要培訓？
中國公路建設事業(yè)迅猛發(fā)展，路橋施工企業(yè)以空前的速度壯大，然而生存和競爭環(huán)境也日漸嚴峻。——項目利潤空間縮小，項目管理人才緊缺，未來施工企業(yè)的競爭力也從單一的市場奪標能力，向市場能力+項目管理能力方向轉變。提升項目生產(chǎn)效率，降低項目成本成為企業(yè)發(fā)展的重要動力。
目前很多路橋企業(yè)項目管理水平還不高，進度、成本、質(zhì)量、安全等方面的管理還停留在粗放式管理階段，提升一線項目管理人員的意識和能力勢在必行。
項目管理水平不足的體現(xiàn)：
·項目進度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大資源投入；
·項目成本超標，成本意識差，能力弱，小賬不算，大帳算不清；
·項目管理預見性差，計劃性不強，現(xiàn)場管理亂，執(zhí)行力差；
·人員主動性和責任心不強，能力參差不齊，返工窩工現(xiàn)象嚴重；
·遇到問題不能及時解決，同樣的問題反復犯，小問題釀成大損失；
·團隊協(xié)調(diào)差，信息溝通不暢，內(nèi)耗嚴重。
培訓特色
·實用性：聚焦于施工項目的管理，具體到各層面管理人員如何操作，學后馬上可以應用；
·系統(tǒng)提高：鎖定項目管理要點，從公司、項目部、施工班組三個層面系統(tǒng)講解項目管理要點和實施細則，實現(xiàn)從知識到技能的講授
·寓教于練：項目管理實際案例分析與互動式問題研討
培訓收益
·把握各項項目管理關鍵點，了解施工項目管理的精髓
·學習掌握各項基本項目管理方法
·提升項目管理者的管理能力和問題解決能力
·分享行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)實踐經(jīng)驗教訓
培訓時間
2天（12個課時）
課程內(nèi)容
第一講：進度管理
1.進度管理中的常見問題解析
項目進度管理最大的誤區(qū)是：“輕易陷入各種失敗的借口之中”，解決進度管理問題要從認清問題開始。
2.進度管理之道
做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司部門、項目部、生產(chǎn)班組三個層面通盤考慮，各司其責，指揮得當，將士同心，百戰(zhàn)不殆。
第二講：目標計劃管理
1.項目目標的困局
預則立，不預則廢，明確的目標，周密的計劃是項目成功的關鍵。目標管理人皆用之，但目標定高定低都起不到應有的作用，甚至效果會適得其反。知其然不知其所以然是項目計劃的通病，計劃常常要么教條毫無柔性，要么說變就變毫無剛性，最終做成無用功。
2.讓計劃不再紙上談兵
定個上下都能接受的目標真的有那么難嗎？如何才能有效進行計劃管理？本節(jié)通過計劃管理八步法教您輕松制定和執(zhí)行計劃，完成項目目標。
第三講：資源管理
1.資源管理——讓你變被動為主動
資源的使用效率體現(xiàn)了項目管理能力，提升生產(chǎn)效率就是提升資源的使用效率，充分了解資源屬性和特點才能有效管理資源，產(chǎn)出最佳效果。
2.人力資源管理
用對人，管好人，就解決了90%的項目管理問題，項目管理能力的提高歸根結底是管理人能力的提高。從項目團隊組建（人崗匹配），績效考核，薪酬激勵，團隊（人員）培養(yǎng)等四方面教您如何進行項目部的人力資源管理。
3.設備資源管理
工程是人指揮的，但都是機械干的，提高機械使用效率是保證工程進度，降低工程成本的關鍵要素之一。
從設備租賃、設備調(diào)配、維修保養(yǎng)、設備操作手管理、單機核算等多方面闡述如何管好您的設備資源。
4.物資材料管理
物資材料占成本比例最大，但它們是死的，全靠人使用和管理，管好了，效益最大，管不好，漏洞最多。
從物資材料的質(zhì)量、價格、用量等三大方面，為您講解有效的管理方法和措施，解決物資材料管理中各環(huán)節(jié)點常見的問題。
5.現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，資源管理的好壞主要體現(xiàn)在現(xiàn)場管理。本節(jié)從企業(yè)內(nèi)部工法和現(xiàn)場管理人員如何行動兩個方面來講解如何打好每一仗，為您講解如何制定各分項工程的企業(yè)內(nèi)部工法（不打亂仗），以及現(xiàn)場管理人員如何進行現(xiàn)場管理，介紹現(xiàn)場管理中的規(guī)則和技巧，教您如何提升人、機、料各項資源的使用效率，以及如何處理現(xiàn)場的各類突發(fā)狀況。
第四講：成本管理
1.成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠是第一位的。本節(jié)從成本控制的難點入手，分析成本管理中的主要問題，教您如何有效平衡質(zhì)量、進度、成本之間的關系。
2.有效的成本管理組織機制
成本管理要從組織機制建設入手，本節(jié)為您講解項目成本管理五大原則，以及如何進行全員、全過程的項目成本管理機制建設。
3.讓員工主動控制成本
員工不去主動控制成本，再好的方法制度也沒有用。本節(jié)結合實例教您怎樣讓員工前有動力，后有壓力來控制成本。
4.工程變更索賠
變更和索賠是項目創(chuàng)收的重要來源，是項目經(jīng)營成本管理中的主要環(huán)節(jié)，工程變更索賠管理貫穿整個項目過程。本節(jié)為您講解在項目投標、施工過程和結算等各環(huán)節(jié)如何進行變更索賠準備和操作，最終改變施工企業(yè)的弱勢地位，為項目創(chuàng)造更多的利潤。
第五講：質(zhì)量、安全管理和外部協(xié)調(diào)
1.質(zhì)量是企業(yè)的品牌
施工質(zhì)量是做出來的，本節(jié)講解如何從源頭上杜絕質(zhì)量問題，通過施工管理“做”出質(zhì)量，以及出了質(zhì)量問題怎么辦？做到既樹立質(zhì)量品牌，又不影響盈利。
2.安全管理——沒有不可避免的安全事故
安全管理目標要高，意識要強，措施要全，行動要密，本節(jié)教您從觀念建設開始，到目標和措施制定，最終落實到具體行動要求，從根上避免安全事故的發(fā)生。
3.項目外部協(xié)調(diào)
有效的外部協(xié)調(diào)是項目成功的保障，本節(jié)從項目部（企業(yè)）與業(yè)主、監(jiān)理、外協(xié)隊伍、政府、群眾、環(huán)境之間的關系出發(fā)，教您如何正確看待與各方的關系，以及與外部各方協(xié)調(diào)方面的方法和技巧，結合實例講解項目外部突發(fā)事件的處理措施。
第六講：項目信息化管理
1. 信息化的作用
信息化是企業(yè)提升項目執(zhí)行力和項目精細化管理的必備工具。細節(jié)決定項目管理成敗，您企業(yè)能管理細節(jié)嗎？企業(yè)的管理措施和制度流程能得到貫徹落實嗎？對異地多項目能進行有效管理嗎？本節(jié)為您講解如何通過信息化手段管理細節(jié)，落實制度流程，考核激勵員工，分享項目管理知識經(jīng)驗，提升執(zhí)行力，讓企業(yè)輕松解決多項目異地管理難題。
2.項目成本降低５％的秘密武器
成本管理難在執(zhí)行，執(zhí)行難在無法適時掌控各項成本信息，不能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，進而指導和激勵員工有效控制成本，信息化系統(tǒng)能幫您破解以上管理難題，使您有效降低項目成本，規(guī)避暗箱操作，減少跑冒滴漏。
3.如何建設適宜企業(yè)的信息化系統(tǒng)
“上ERP找死，不上ERP是等死”，10年前的業(yè)內(nèi)流行語道出了企業(yè)的困擾。今非昔比，如今管理信息化已成為一個基本管理工具，越來越多的企業(yè)嘗到了ERP的甜頭，并不斷完善改進ERP以不斷適應企業(yè)發(fā)展的需要。本節(jié)通過路橋信息化實施的案例分析，為您講解成功建設項目ERP的步驟與方法，有效規(guī)避ERP系統(tǒng)建設風險。
講師介紹：穆詩斌 工商管理碩士
·路橋企業(yè)發(fā)展研究院 首席顧問
·北京仁達方略管理咨詢公司高級合伙人
·06-07年 任中國萬裕集團（多元化集團、某A股上市公司母公司）執(zhí)行董事 決策委員會主任
·07年至今 任億豐路橋公司（國家總承包一級資質(zhì)企業(yè)）執(zhí)行董事
·18年工作經(jīng)歷，5年路橋企業(yè)高層管理、咨詢、行業(yè)研究經(jīng)驗，曾任大型國企和管理咨詢公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職
曾做為高級咨詢師或項目經(jīng)理為多家國有、民營企業(yè)提供過管理咨詢和培訓服務。
服務過的行業(yè)客戶包括但不限于：北京路橋、華一路橋、億豐路橋、鑫實路橋、宏運路橋、福建信通、東北高速、福建鐵拓
服務過其他行業(yè)客戶包括但不限于：中國五礦、中國航油、國家電網(wǎng)、中出服集團、中國萬裕集團、機械工業(yè)集團、中國汽車進出口總公司、東北電網(wǎng)公司、中國嘉陵、遼寧博豐、張家口煙廠等等．
擅長領域：
·企業(yè)管理
·集團管控
·項目管理 |
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com |
| |
|
|
|
