劉海民老師--有效授權與激勵
主講：劉海民
課程背景：
管理者不進行授權，把自己當員工使，是企業非常頭疼的事情；雖有授權，但不擅長激勵下屬，也無法獲得預期的工作成果，本課程將幫助解決這兩個問題。
課程目標：
1.掌握中堅干部的職責內涵，建立授權意識；
2掌握授權的原則與方法，提高授權的有效性；
3.掌握激勵機理與方法，提高下屬的工作意愿，強化行為，催生目標成果
課程對象：部門經理、科室主管、項目經理等既有上司又有下屬的企業中層管理干部
課程時間：1天
內容大綱：
第1講 有效授權
一、有關授權的辯論
n 授權是委派任務，還是交出權力？
n 領導者，為什么不授權？
n 授權有什么益處？
n 授權有風險嗎？
二、授權的原則與注意要點（討論與分析）
三、影響授權的權變因素
四、授權的步驟
·授權準備
·步驟一：確定任務
·步驟二：選擇人員
·步驟三：明確溝通
·步驟四：追蹤
五、授權后的控制技巧
六、授權的藝術：放風箏
第2講 有效激勵
一、激勵的作用機理
1、內在動力與外在動力
2、影響動力的3C方法
二、關注需求
1、馬斯洛人類需求理論
2、員工到底需要什么
·金錢是最重要的激勵手段嗎？
·金錢之外，還有哪些？
3、掌握激勵信號：需求不滿及應對
三、強化行為
1、只有行為才能產生結果
如何實現目標才是重中之重
2、同時關注成果與行為
3、找出催生結果的行為（案例-演練）
4、強化核心行為
5、關注行為人看重的結果，行為才能持續
6、使激勵效果最大化的PTU方法
最重要的是時機
四、激勵菜單分享：10種激勵方式
五、唯有激勵他人，才能成就管理者 |
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