主講老師：付祥
課程時間：2天
參訓對象：企業基層、骨干員工及追求卓越執行力的職業人士。
課程背景：解放軍陸軍第38軍是中國人民解放軍序列中戰功最顯著，最能大硬仗、惡仗、血仗的一支部隊。朝鮮戰場上，彭德懷含著淚水提筆狂書：38軍萬歲！就連斯大林都曾經流著淚說：這是一支偉大的部隊！當今人們只要談到軍隊執行力，大多都會談美國的西點軍校，就要談到美軍，殊不知美軍的王牌部隊美9軍卻敗在38軍手下，美9軍的美2師是二戰時期諾曼底登陸主力，25師是二戰中馬尼拉登陸的主力，都被38軍殲滅。美軍驚呼：“這是美軍陸戰史上的失敗！”
38軍被譽為“萬歲軍”，著名作家巍巍的《誰是最可愛的人》寫的就是38軍的事跡，電影《奇襲》就是根據38軍的傳奇故事改編的；偵察英雄楊子榮出自38軍；300多位將軍出自38軍。38軍輝煌戰績：紅軍時期的血戰湘江、抗戰時期參加的平型關大捷、遼沈戰役的黑山阻擊戰、四戰四平、解放天津、南掃湘桂滇、威名天下揚。
透過萬歲軍這只英雄部隊的諸多案例，企業的員工們及管理層可以借鑒到諸多關于執行力方面的精髓，提升員工有效完成任務達到組織的預定目標高效執行力！從而迅猛提高企業效益及企業核心競爭力。
課程說明：第一講《員工執行力提升》；第二講《中高層執行力提升》
課程大綱
序 言：
提問。
視頻一。
結論：執行不到位，等于不執行。
戰略是目標，運作是執行，執行就是要把目標變成想要的結果！
一.靠結果生存：任何事的目的都是為了結果，結果改變人生、成就企業
企業要的是結果，不要推卸責任的各種借口
員工和企業是什么關系？
執行是“我做了嗎”？
執行人才三大標準：不抱怨、不拖延、不推卸；
朝鮮戰場上38軍在第一戰役受到彭德懷的打發脾氣后的案例
做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念。
二、卓越執行六大法則：沒有執行力就沒有競爭力
案例：38軍戰例
窮人法則：總有1000個窮的理由
窮人和富人心態的差異。
目標法則：盯準一只野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路 背水之戰
三、兵貴神速：如何效率做事？
案例：38軍在穿插中提前3分鐘到達的案例
討論：為什么人們總說“很忙”？
時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
不良時間分配：哪里起火往哪里跑
最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
生命守恒：若不是現在，那是何時？
四、如何溝通無障礙、執行有保障。
案例：38軍的溝通案例
溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
溝通過程：解碼、編碼、反饋
溝通結果：鼓舞他人的行動
五、工欲善其事，必先利其器：如何使用常規“武器”？
案例：38軍在朝鮮的第二戰役中的成功秘訣。
YCYA執行工具
備忘錄Memorandum
工作清單Task List
頭腦風暴Brainstorming
魚骨圖Fishbone Diagram
剝洋蔥法
六、執行力實戰訓練：合理的是訓練、不合理的是磨煉
案例：38軍軍風。
第二講：企業中高層執行力提升
執行者不能完全把握自身的角色，關鍵人員不了解執行角色要求
案例：38軍軍長梁興初的角色定位。
1.如何扮演執行中的最高執行
者執行勇氣：主動承擔責任－高層領導力的核心
勾畫愿景：提出愿景并推動其成為執行的原動力構建班底
核心團隊的建設是最高執行者的核心能力授權激勵
通過有效授權激勵部屬成為執行主體
追根究底：跟蹤重點與發現真問題
2.如何扮演執行過程中的中層執行者：
執行信念：心誠則靈與執行力度
責任意識：我是一切的根源
執行標竿：中層就是執行的榜樣
內部教練：教育部屬使執行成為習慣
績效至上：像獵豹一樣著重于績效
以事為本：要求事情的解決目標
第三講：執行流程缺乏必要的責任約束
1.中國企業的流程病：
缺乏流程思維
流程層次失調：業務操作流程與行政管理流程的不協調
為流程而流程：流程為組織結構服務的思維方式
2.如何建造高效的執行流程
第一步驟：前提－建立創造價值為核心的流程意識
第二步驟：關鍵－把握高效流程的關鍵點
第三步驟：核心－優化三大基本執行流程
第四步驟：保證－確立持續改進的流程優化機
第四講：執行績效缺乏必要的考核－績效管理體系為什么實效
第一環節：根據戰略目標確定考核目標
第二環節：根據考核目標要求選擇績效考核指標體系構建方法
第三環節：通過完善的標準體系和制度體系實施績效考核
第四環節，通過持續績效溝通推動績效的改進達到優化績效的目的
【中層執行力】
一、 企業中層角色認知
企業為什么要設置中層？
企業中層的職責和使命是什么？
企業中層心態不正確、執行力不強，將會出現什么結果？
二、企業中層應該具有的十大正確心態
1、公司把我們放在中層，就是讓我們全身心地投入，全力以赴地為企業作出貢獻。
2、公司把我們放在中層，就是讓我們提交結果。
3、公司把我們放在中層，就是讓我們帶好團隊。
4、公司把我們放在中層，就是讓我們處理問題。
5、公司把我們放在中層，就是讓我們承擔責任。
6、你享受了作中層的榮譽和喜悅，也應該承受相應的辛苦和委屈。
7、在我們的工資總額里，有一部分就是為我們的知識、經驗和額外付出而
支付。
8、遇到問題總說是別人的問題，說明你一直在原地踏步，簡稱自殺。反而前進和成長得更快。
9、你白天在公司上班，晚上或私下又說公司不好，等于在出賣自己的肉體和靈魂。
10、中層核心心態：執行創造結果，執行改變命運。
三.企業中層要學會使用的九個“規定動作”
1、每天作一個“工作計劃”——工作計劃的幾種形式。
2、每天寫一篇工作日記——實例分享：講師自己的工作日記。
3、每周開一次工作例會——開會主要解決什么問題？
4、每月作一次工作分析——作工作分析是“作秀”嗎？
5、每月作一次員工培訓——如何解決培訓“走過場”的問題？
6、每月進行一次績效考核——績效考核考什么？怎么考？
7、每月與直接下屬溝通一次——溝通的動機和技巧。
8、每月看一本書或者聽一次課——看書、聽課主要解決什么問題，不
9、負責輔導一名下屬或者培養一名合格的接班人。——培養了接班人，是不是就會“教會了徒弟餓死了師傅”？
四、企業中層執行中的八項注意
1、“八項注意”逐個數。
2、你是不是經常錯位或越位？感覺如何？
3、什么是你要做的事？
4、你的下屬把問題踢給你，怎么辦？
5、萬一你的下屬生病了，培訓無法按時進行，你能立即頂上去嗎？
6、如何堅持結果導向思維？
7、如何讓員工持續保持熱情？
8、如何樹立你的威信？
五、企業中層應該養成的七個好習慣
1、為什么習慣很有力量。
2、壞習慣可以毀掉一個人，好習慣可以成就一個人。
3、性格決定命運，什么決定性格？
4、為什么有人工作了幾十年，仍然只能掙很少的工資？
5、常說“我”和常說“我們”有什么不同？
6、始終從部門角度思考，你的高度能到哪里？
7、提前到辦公室，或者適當加班，你吃虧了嗎？
六、企業中層應正確使用的六大策略
1、什么是策略？
2、策略能起到什么作用？
3、為什么成功者許多都沒有高學歷？由于他們使用了成功的策略。
4、策略組合的重要性。
5、好的策略的確可以幫助我們實現事半功倍。
6、企業中層應該正確使用的六大策略。
——案例分享：全球最偉大的推銷員使用了什么成功策略？
七、企業中層應該修煉好的五項基本素養
1、說（溝通、講話、商務演講）。
2、寫（公文、制度、計劃、總結、項目書）。
3、做（電腦、開車、行業 / 崗位專家）。
4、激勵下屬。
5、凝聚人心。
八、企業中層應做好的四項重點工作
1、選好人，并放好位。
2、開好會，調整好方向和狀態。
3、做好規劃，并使之便于操作。
4、訓練好員工，迫使員工成長和進步。
九、企業中層執行的三大原則
1、用心，而不僅僅是用手和用腦。
2、敬業，而不是做一天和尚撞一天鐘。
3、負責，而不是只當一個傳聲筒。
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