主講：張晨（3天、18課時）
課程特點
課程以培訓專家自己創建企業，打造高績效團隊的大量實戰經驗和世界知名企業及本土著名企業的“領導力”事件作為案例，進行理論和實踐的透徹分析，幫助銀行管理者快速獲得“技術與理論”，為打造自己的高績效團隊奠定一個較為扎實的理論基礎和實戰基礎，提力提升干部領導能力。
課程目標
該課程將幫助您解決下列問題：
－從全局理解一個領導需要哪些基本知識與基本技能；
－認識到企業文化對企業的重要性；
－理解“執行力高”的前提是溝通，“高績效”的前提是充分的溝通；
－掌握必要的財務知識；
－處理危機的能力；
－領導力的人格魅力和影響力；
－學習企業電子商務營銷的理論框架；
－深入學習團隊激勵機制的技術細節。
培訓大綱：
第一章：從彼得原理看銀行領導力的局限
◆一、從三個歷史故事看領導力◆二、領導力的定義
◆三、彼得原理分析◆四、中國銀行職業經理人常犯的36種錯誤
◆五、中國銀行職業經理人的先天不足
第二章：銀行領導權利的來源與基礎
◆一、權力的來源◆二、權力的基礎
第三章：銀行干部格局與視野
◆一、格局◆二、能容多少人、什么人
◆三、能容下屬不同意見嗎◆四、能容多少委屈與屈辱
◆五、全球視野與在地智慧
第四章：銀行領導的使命與信念
◆一、使命與領導力◆二、信念與領導力
第五章：銀行領導的溝通能力
◆一、與上司溝通◆二、與同僚溝通
◆三、與下屬溝通
第六章：銀行領導的變革能力
◆一、沒有永遠繁榮的行業◆二、創新能力及變革能力
第七章：銀行領導協調社會資源的能力
◆一、協調黨、政的關系◆二、協調金融界的關系
◆三、協調新聞媒體的關系◆四、協調行業主管的關系
第八章：銀行領導變通與應變能力
◆一、變通能力◆二、應變能力
第九章：銀行領導激勵的境界
◆一、激勵自己的能力◆二、激勵下屬的境界
第十章：銀行領導金融常識與財務解讀能力
◆一、銀行領導如何進行財務管理◆三、銀行領導可以漠視財務數據嗎？
第十一章：干部自我保護的能力
◆一、飛龍在天，亢龍有悔◆二、韜光養晦，如履薄冰
第十二章：銀行領導時間管理能力
◆一、效率與效益的根本性區別◆二、維持性任務和發展性任務
◆三、緊急性任務與重要性任務◆四、緊急與重要程度四種組合
◆五、時間——任務的四象限圖
第十三章：銀行領導責任心與領導力
◆一、責任心◆一、不要尋找借口
◆二、責任到你為止
第十四章：銀行危機處理的五大原則
◆原則一：一定有人出面安撫媒體◆原則二：要在謠言四起之前做出回應
◆原則三：真誠關懷提供事實◆原則四：給予信心展現實力
◆原則五：否認、傲慢為大忌
第十五章：銀行領導的情商——韌性與情緒管理
◆一、克服困難的韌性◆五、情緒管理與控制
第十六章：銀行各級領導職責新解讀
◆一、高層主管的領導責任◆二、中層主管的領導責任
◆三、基層主管的領導責任
第十七章：銀行領導人文素養與人格魅力
◆一、人文素養◆二、人格魅力
第十八章：銀行各級領導授權的技術方法
◆一、為什么要授權◆二、選材的標準
◆三、怎樣給準人才賦能◆四、管理者的誤區
◆五、模糊地帶的職責◆六、授權管理思路
◆七、授權管理技術◆八、授權中需要注意的問題
第十九章：各級領導與貴人提攜
◆一、尋找貴人◆二、激勵貴人
◆三、以退為進◆四、要有彈性
◆五、爭取多位貴人提拔
第二十章：銀行領導個人領導力與組織制度領導力的區別
◆一、中國企業家面臨的領導能力困惑◆二、企業家領導力與整個企業領導力的區別
◆三、提高整個企業領導力的途徑◆四、企業重要制度——交接班制度
第二十一章：銀行干部領導力的誤區
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”◆二、領導總喜歡標榜“企業就是員工的家”
◆三、遇事不敢認真管—縱容態度不好的人◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規章制度 |
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