培訓講師：張晨
培訓時間：2天(12課時)
課程特點
課程以深入的理論分析，大量的實際案例，不僅從技術層面，還從哲學的高度，重新反思、定位時間管理的技術和意義。實際練習和實作課程量大，最好學員有基本的電腦知識和互聯網知識。
課程目標
該訓練課程將幫助您解決下列問題：
－從哲學的角度上理解時間的本質與意義；
－理解價值觀對于時間管理的影響；
－學會甄別事件的輕重緩急順序，在有效時間內解決最重要、最有效益的事件；
－學習各種節省時間的方法；
－掌握各種行事歷的制作方法；
－學習排除各種干擾的方法；
－學習互聯網技術在時間管理上的應用；
－改變生活觀，學會過幸福平衡的生活。
培訓大綱：
第一章：五代時間管理的回顧
◆第一代：“公雞型”時間管理◆第二代：“倉鼠型”時間管理
◆第三代：“北極熊型”時間管理◆第四代：“群狼型”時間管理
◆第五代：“熊貓型”時間管理
第二章：時間和時間管理的本質
◆時間的本質◆時間管理
第三章：練習制作日程表
◆練習制作簡單的周活動日程時間安排表
第四章：銀行干部價值觀對于時間管理的影響
◆價值觀對時間管理的影響◆形象地描述價值觀——價值觀樹
◆時間管理能力自我測試
第五章：銀行領導事件優先順序的甄別
◆效率和效益的分別◆維持性任務和發展性任務
◆緊急任務和重要任務◆時間——任務的四象限圖
第六章：銀行領導檢測自己時間使用模式
◆填寫時間使用模式記錄表◆填寫一星期時間總結統計表
第七章：銀行領導時間管理的誤區
◆工作缺乏計劃◆組織工作不當
◆時間控制不夠◆整理清理不足
◆進取意識不強◆判斷事件優先程度的方法不對
第八章：布雷德定理在銀行時間管理上的應用
◆布雷德定理——八0、二0定理在銀行時間管理上的應用
第九章：銀行領導排除干擾的各種方法
◆排除電話干擾的方法◆排除“打斷”的干擾
◆如何處理低回報活動
第十章：銀行領導的省時之道
◆等待的時候做什么◆逆勢操作
◆追求雙贏模式◆給任務加上時間限制
◆主動地拖延◆充分地授權
◆高效的會議◆認清自己的社會角色
第十一章：銀行領導制作行事歷與甘特表
◆行事歷制定原則◆思考人生規劃
◆制作年度計劃◆制定日行事歷
◆制定周行事歷◆制定月行事歷
◆甘特表
第十二章：銀行領導互聯網技術在時間管理上的應用
◆網上即時通工具QQ、MSN等；◆通過互聯網發送信件；◆局域網絡OA辦公系統 |
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