為什么企業許多的策略愿景一大堆，卻未能落實到具體的目標和計劃上；許多耗費無數資源的項目最后不了了之，而歸咎于戰略決策失誤，對手用同樣的方法卻取得了成功？
企業的成功 30%靠策略，70%要靠執行，一個三流的策略加一流的執行力遠比一流的策略加三流的執行力更好？到底是哪些關鍵的問題導致企業的執行力低下？
執行力是直接對結果產生作用的力量。企業高層的執行力決定組織的執行力。而中層的執行力則是執行成敗的關鍵。企業如何推行“執行力文化”？
執行是一套系統的運作流程，如何根據企業現狀成功實施管理變革，建立針對性的執行制度，使好的機制策略得到有效的執行？
企業的成功靠什么,靠策略，還是靠執行？執行是一套系統的動作流程，如何根據企業現狀，成功實施管理變革，建立針對性的執行制度，使企業領導的策略，能落實到具體的目標、計劃上，不斷提升企業團隊的執行力？
培訓受眾
企業中高層管理人員，各部門新任經理人，重點培養的企業骨干
培訓目標
1、提高企業中層的執行能力，正確執行公司決策。
2、通過對執行力課程的學習實踐，建立高效執行的企業文化。
3、學習打造執行力團隊之秘籍。
4、尋找執行力不佳的根源，找到提升執行力的途徑。
課程形式：
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，70%理論講述+30%案例研討、視頻賞析、游戲互動。分享、點評、糾偏，使學員在完成一個個任務中體驗和成長，改變心智模式，從效能邁向卓越，成為能有效執行公司政策、擁有更多追隨者的卓有成效的管理者。
培訓要求：
1）采用全封閉的形式（酒店或度假山莊），營造嚴謹的學習氣氛
2） 時間：一天（8 小時）
3）參加人數：為保證效果最好控制在 50 人以內
課程內容
一、執行力就是核心競爭力
（1）為什么執行力這么重要
（2）什么是執行力
（3）什么是核心競爭力
（4）執行力是核心競爭力
（5）執行力的三大要素
二、 執行力基因破解
（1）執行力的三大核心要素
（2）體驗：執行角色定位—破解執行之謎
（3）企業團隊的執行誤區
三、企業文化與執行力
（1）企業發展的三個階段
（2）企業文化的定義與內涵
（3）企業文化的特征
（4）解析狼性文化
（5）案例研討：一場關于跑步的執行力建設
四、打造基層執行力
（1）狼性原則：迫使員工進化
（2）猴子管理法
（3）員工管理與訓練
（4）如何委派工作
（5）迫使員工進化的七大法則 |
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