培訓(xùn)背景：
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
當(dāng)代企業(yè)員工自尊心都極強(qiáng)，一言不和拂袖而去是常有的事情。他們的字典里沒(méi)有委曲求全； 他們具有更強(qiáng)的自我個(gè)性和獨(dú)立意識(shí)，維權(quán)意識(shí)強(qiáng)，合作能力差； 對(duì)工作更強(qiáng)調(diào)自我發(fā)展和企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境，對(duì) 低技術(shù)含量的普工容易厭倦，從而造成企業(yè)人員流失率居高不下……
所有的這些特點(diǎn)，對(duì)一線管理者的管理能力、方式、方法提出了更高的要求，要求他們?cè)趯?shí)務(wù)的管理中更加人性化、差別化、精細(xì)化……
培訓(xùn)思路：
當(dāng)代企業(yè)員工不是不能吃苦，關(guān)鍵是看你激勵(lì)是否到位。給他尊重，給他成就感。也許他們能帶給你更大的驚喜……
班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，智才聯(lián)創(chuàng)管理拓展事業(yè)部針對(duì)班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手的特點(diǎn)，專業(yè)設(shè)計(jì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程，專業(yè)培訓(xùn)一線管理者的管理能力。
培訓(xùn)對(duì)象：
各企業(yè)班組長(zhǎng)
培訓(xùn)收益：
1、幫助班組長(zhǎng)了解崗位勝任力模型構(gòu)建的方法，明確自身需要達(dá)到的能力素質(zhì)要求；
2、幫助班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)自我診斷能力和素質(zhì)短板，明確改進(jìn)的方向和重點(diǎn)；
3、幫助班組長(zhǎng)提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，提高班組整體協(xié)調(diào)配合和作戰(zhàn)水平；
4、提升班組長(zhǎng)的溝通能力，有效地實(shí)行組織目標(biāo)的達(dá)成；
5、幫助班組長(zhǎng)掌握績(jī)效管理的工具，提升績(jī)效管理水平；
6、實(shí)施班組長(zhǎng)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)能力；
7、掌握文化管理的基本知識(shí)，提升班組文化建設(shè)水平。 |
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