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    課程幫助經(jīng)理人認(rèn)識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績效，同時使個人及團(tuán)隊的價值得以充分體現(xiàn)。
時間地點(diǎn)：2010年3月19-20日   深圳
適合對象：有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者
授課方式：精選德魯克先生最具代表性的、適用于中層管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合經(jīng)理人管理工作實(shí)踐，采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué)
標(biāo)準(zhǔn)課時：2天（14個小時）
培訓(xùn)費(fèi)用：3850元/人 
培訓(xùn)及服務(wù)特色：
 中國獨(dú)家擁有彼得·德魯克經(jīng)典課程授權(quán)
 實(shí)力雄厚的專職研發(fā)隊伍，深諳德魯克管理思想的精華
 嚴(yán)格的德魯克認(rèn)證講師培訓(xùn)程序及教學(xué)質(zhì)量評估體系，確保高水準(zhǔn)的教學(xué)品質(zhì)
 獨(dú)特的階梯式課程體系，滿足管理者不同階段的培訓(xùn)需求
 國際一流的教學(xué)設(shè)施，全面、周到的課程服務(wù)體系

課程設(shè)置：
單元一  輔佐篇
 輔佐上司的基本原則
了解上司風(fēng)格的4個途徑
如何推銷建議給上司
上司對下屬的期望
學(xué)習(xí)收益：
認(rèn)識到管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé)
運(yùn)用與上司有效相處的技巧
學(xué)會如何有效輔佐上司
案例研究：發(fā)揮上司長處
單元二  共事篇
 如何面對組織內(nèi)部的沖突
部門溝通與合作的理念
如何處理同級沖突
獲得良好人際關(guān)系的要素
有效溝通的4個法則
學(xué)習(xí)收益：
認(rèn)識到同事之間關(guān)系的重要性
掌握改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧
案例研究：著眼有效貢獻(xiàn)
單元三  激勵篇
 有效的激勵理論及策略
如何協(xié)助下屬取得績效
授權(quán)的程序及范圍
中層經(jīng)理人的責(zé)任
下屬對中層經(jīng)理人的期望
學(xué)習(xí)收益：
掌握有效協(xié)助下屬取得績效的技巧
了解員工的成就感是激勵的原動力
案例研究：排除工作障礙
單元四  規(guī)劃篇
 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識
德魯克著名的“三個問題”
設(shè)立企業(yè)目標(biāo)的8個關(guān)鍵領(lǐng)域
制定目標(biāo)的原則
學(xué)習(xí)收益：
運(yùn)用作規(guī)劃的具體工具
利用規(guī)劃工具，模擬規(guī)劃本企業(yè)
案例研究：擺脫昨天的包袱
單元五  決策篇
 有效決策者的基本觀念
有效決策過程的5大要素
如何確立邊界條件
企業(yè)是否應(yīng)盡法律規(guī)定以外的社會責(zé)任
學(xué)習(xí)收益：
了解決策因素和決策過程
提高決策能力
案例研究：承擔(dān)決策風(fēng)險
單元六  組織篇
使組織順暢運(yùn)作的6要素
組織不良的4大癥狀
組織成員應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任
學(xué)習(xí)收益：
認(rèn)識組織環(huán)境與文化的重要性
認(rèn)識組織政策與程序的重要性
在既定的組織環(huán)境下，減少個人挫折感，提高個人工作能力
案例研究：善用組織資源

講師介紹：趙華 彼得·德魯克管理學(xué)院資深講師
    北京大學(xué)國際MBA，趙女士具有十余年豐富的企業(yè)管理及財務(wù)管理經(jīng)驗，并擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。所服務(wù)的行業(yè)包括通信產(chǎn)品行業(yè)、國際貿(mào)易行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)、會計師事務(wù)所、以及非營利組織。對國企、外企和民企的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式都有較深程度的了解。在國際非營利組織美國國際青年成就中國部（JA China）工作期間，曾為多家世界五百強(qiáng)企業(yè)的中高層管理者做過上百場志愿培訓(xùn)。
    趙女士重視學(xué)員的實(shí)際需求，授課富有激情，深入淺出，善于引導(dǎo)，張弛有度，重點(diǎn)突出，擅長理論與實(shí)踐相結(jié)合的案例教學(xué)，能夠有效引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深入思考并分享豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。 互動性強(qiáng)。
    主要研究領(lǐng)域：組織行為，企業(yè)社會責(zé)任

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）