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如何做一個優秀的部門主管(7.1 深圳) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
從來沒有人懷疑老板做事不認真、不賣力，也有大量職業經理人象老板一樣在全力投入自己的工作，但我們看到的現實是工作結果還有大量不盡人意的地方，經常是種下龍種，收獲跳蚤的結局。管理者是通過下屬來完成任務，僅僅自己努力是不夠的，如何帶領下屬工作，有意識地打造一個高績效團隊，提升下屬的能力和意愿，部門組織內減少溝通障礙，形成一種執行文化，讓下屬成為無論上司在與不在，自動自發地工作，都能把工作做的一樣好。
課程時間、地點：
2012年7月1日（周日）9：00-12：00 13：00-16：00
深圳南山高新產業園北區科苑北路與北環路交匯處清華信息港綜合樓二樓
培訓費用：680元/人，每單位報名五人以上還可免費獲贈一名額。
【課程收益】
1、了解上司的角色本質
2、避免常犯的角色誤區
3、掌握自我激勵和激勵下屬的技巧
4、培育下屬的技巧
5、打造團隊執行力的方法
【講師簡介】婁萌老師
畢業于武漢大學商學院經濟學系，獲碩士學位。專業培訓導師，實戰型人力資源專家。美國情景領導力研究中心認證的中文培訓師，北京大學職業經理人訓練中心、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。
婁萌先生曾在TCL電子、權智集團、家家樂集團擔任人力資源經理、總監、副總等職位，親自主持實施企業內部的目標管理系統、績效考核、工作分析等人力資源系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗，其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到了TCL，長城國際，廣州本田等中外大型企業主管一致好評。
培訓咨詢的客戶有廣州本田、四川建設銀行、帥康電器、本田發動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業、河南聯通公司、華潤集團雪花啤酒公司、湖北理工大學、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司、佰易藥業、百特醫療用品、寶供物流、廣東發展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯眾不銹鋼等。
【課程對象】
企業各部門經理\主管等中高層管理人員
【課程大綱】
第一單元：角色再造：走出傳統上司角色的誤區
1. 上司的職責和使命
2. 常犯的角色誤區
3. 工作中角色誤區表現
a) 把別人當自己
b) 把下屬的位置當自己的位置
c) 把下屬理解力等同于自己的理解力
d) 自己做了就以為下屬明白你做的
4. 上司的角色回歸
第二單元：管理下屬：影響力就是領導力
1. 管理與領導的概念以及區別
2. 影響力的構成
3. 上司的績效來源于哪里
4. 上司如何影響下屬
5. 診斷下屬的兩個標準
6. 下屬的四個發展階段
7. 上司的四種彈性領導風格
8. 管理中如何與下屬溝通
第三單元：組織執行：狼性文化與猴子管理法則
1. 如何提升組織執行力
2. 狼性上司原則
3. 中層執行的關鍵
4. 猴子管理法則
5. 猴子管理的七大要點
6. 經理人常犯的執行錯誤
第四單元：自我管理：上司的修煉
1. 上司的知識結構
2. 上司的能力結構系統
3. 上司的九項個人修煉
4. 必修的八項規則
5. 應具有的綜合素質
第五單元：團隊管理：激勵、教練與授權
1. 下屬積極性診斷
2. 上司對下屬激勵誤區
3. 激勵下屬的技巧
4. 什么是教練
5. 教練的四個策略
6. 充分授權：與下屬分享權力
7. 上司授權的原則
8. 授權的四個步驟 |
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
傳真號碼：010-58850935
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