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目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(5.22 上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

制定的工作目標(biāo)卻總是無法達(dá)成?

整天忙忙碌碌卻不見業(yè)績(jī)上去,工作沒有成效?

到底哪里走錯(cuò)讓工作的進(jìn)行多走了彎路?

工作的制定、計(jì)劃、執(zhí)行,每一步都要踏實(shí)穩(wěn)健,才能一路暢通!

課程幫助你迅速掌握最核心實(shí)用的目標(biāo)管理方法及要素,快速提高工作達(dá)成效率!

課程時(shí)間:2012年5月22日

課程地點(diǎn):上海市江蘇路369號(hào)兆豐世貿(mào)大廈7C

課程費(fèi)用:1800元/人

【課程目標(biāo)】

了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧

系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力

加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率,提高目標(biāo)達(dá)成率

減少目標(biāo)管理失誤對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的損失

【課程特色】本課程采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部。

【課程大綱】

一、什么是目標(biāo)管理

1.目標(biāo)管理的要點(diǎn)

2.目標(biāo)管理的好處

3.目標(biāo)管理的六個(gè)特征

 

二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)

1.目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤

2.目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用

3.中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟

4.關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入

 

三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃

1.工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)

2.制定計(jì)劃的七大要素

 

四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行

 1.下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解

2.讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個(gè)要點(diǎn)

 3.目標(biāo)分解的維度:人員、時(shí)間、部門、資源

 4.目標(biāo)執(zhí)行的策略與方法

 

五、達(dá)成目標(biāo)的工具與方法應(yīng)用

 1.“PDCA”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用

 2.如何使用“YCYA”激發(fā)下屬積極性,確保目標(biāo)達(dá)成

 3.目標(biāo)管理過程的激勵(lì)原則與策略

 4.“看板策略”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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