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時(shí)間地點(diǎn)：3月20-21日 9月24-25日(上海金水灣大酒店)

培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人

課程概述：
    以建立一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線：系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法；通過(guò)常用的EXCEL工具來(lái)制定運(yùn)營(yíng)模型；對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效控制

課程對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員

課程收益
1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問(wèn)題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類操作。

課程大綱
一：建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤
1.報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
3.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源
4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題
5.運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
6.報(bào)表的三大功能
7.運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗
8.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵
9.營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型
10.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟
11.數(shù)據(jù)成熟度模型
12.尋根溯源的工具
13.改善運(yùn)營(yíng)應(yīng)尋求最大的“價(jià)值杠桿”
14.產(chǎn)品細(xì)分的分析方法

二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）
1.面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
- 如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
- 目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇
- 產(chǎn)品策略的圖表演繹
- 價(jià)格分析與對(duì)策
- 企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
- 案例分析與討論

2.在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
- 市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
- 如何對(duì)整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估
- 如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
- 如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
- 案例分析與討論

三：運(yùn)營(yíng)分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應(yīng)用
- 銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
- 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析）
- 銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
- 銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
- 有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
- 銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
- 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
- 公司盈利能力趨勢(shì)分析
- 直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
- 產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
- 固定資產(chǎn)投資判斷模型
- 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
- 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

3.在人力資源管理中的應(yīng)用
- 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
- 年度薪資預(yù)算方案模型制定
- 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
- 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
- 銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法

四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格）
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
- 質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題
您不能高枕無(wú)憂，也許下一個(gè)問(wèn)題馬上出現(xiàn)。
- 質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例

2.采購(gòu)價(jià)格控制
- 你的大供應(yīng)商是誰(shuí)？
- 大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深？
- 應(yīng)付賬款余額是否合理？
- 下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？

五：管理的思路
  1.管理假設(shè)
  2.相關(guān)因素分析
  3.建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
  4.數(shù)據(jù)分析，建立模型
  5.修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)
  6.驗(yàn)證假設(shè)
  7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

講師介紹：首席顧問(wèn) 楊云
20多年的國(guó)外、外企、民營(yíng)企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營(yíng)銷全面管理經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過(guò)SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；任職過(guò)著名民營(yíng)集團(tuán)公司;寶隆洋行;英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長(zhǎng)，人力資源總監(jiān)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，資產(chǎn)管理部總監(jiān)，總經(jīng)理助理，總經(jīng)理等職位。

上海師范大學(xué)  理論物理學(xué)學(xué)士
Australia 教育培訓(xùn)中心（悉尼大學(xué)）  交流學(xué)者
交通大學(xué)管理學(xué)院  上海交大MBA

授課風(fēng)格：
  楊云老師是現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范，有良好的專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)支撐，理論聯(lián)系實(shí)踐，實(shí)踐運(yùn)用理論。
  是一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開(kāi)展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問(wèn)題的方法等多個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認(rèn)識(shí)能力。
  授課經(jīng)驗(yàn)豐富，2002年以來(lái)，培訓(xùn)的公開(kāi)課學(xué)員已超過(guò)2800多人次，到各企業(yè)舉辦內(nèi)訓(xùn)超過(guò)500場(chǎng)。實(shí)戰(zhàn)性和對(duì)管理思路的啟發(fā)，得到學(xué)員高度認(rèn)可。

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    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）