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提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練國際版權(quán)課程(深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2013年11月23日(深圳·四川大廈)   12月28日(深圳)

課程收費:1900元(含教材、資料、稅金、下午茶點,午餐,外地學(xué)員可以代訂酒店)

培訓(xùn)對象:企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo),以及其它預(yù)備管理人員

注意事項:本課程為小班式深度互動課程,名額有限,請?zhí)崆邦A(yù)訂席位,凡在開課前提前20天預(yù)定的,享受8折優(yōu)惠。

課程背景:
作為領(lǐng)導(dǎo)者,當你倍受工作、家庭、身心的重壓,當你推動業(yè)務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)團隊遇到諸多不順,當你個人成長遇到瓶頸,當你個人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革,你需要全新的領(lǐng)導(dǎo)力方法!《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》幫助你盤點自身領(lǐng)導(dǎo)力,并提供在新環(huán)境下提升領(lǐng)導(dǎo)力的全新方法,推動你獲得持久的成功!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》等,直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源,催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子,收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。

課程特色: 
1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等;
2、本課程側(cè)重于提升個人的領(lǐng)導(dǎo)能力,分享全球團隊領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果,并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能;
3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐,讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能,真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果;
4、通過測評診斷等手段,突破當前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸,找到提升方向;
5、通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力,指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn),讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者!

課程收益:
課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、盤點領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題;
2、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;;
3、幫助從低階領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長到高階領(lǐng)導(dǎo)能力層次,逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;
4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】

第一部分  領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚

1,提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次之旅
2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3,企業(yè)最缺乏:領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)品力
4,大顛覆:互聯(lián)網(wǎng)時代下的領(lǐng)導(dǎo)者
5,提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘密武器:價值驅(qū)動
6,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二部分  提升自我:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點

模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點——常規(guī)項
常規(guī)7項自我檢查
合格的領(lǐng)導(dǎo)者
自我拷問及問題診斷

模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點——特別項
1、完成任務(wù)的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要!

模塊三:“壞”領(lǐng)導(dǎo)等級檢查
1、好領(lǐng)導(dǎo)的鐵三角
2、“壞”領(lǐng)導(dǎo)的小宇宙
3、成功領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)檢查

第三部分  領(lǐng)導(dǎo)力意識層次:開啟領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙

模塊一:領(lǐng)導(dǎo)能力進階
1、實施領(lǐng)導(dǎo)四部曲
2、領(lǐng)導(dǎo)力金字塔與價值驅(qū)動
3、領(lǐng)導(dǎo)能力進階3大維度:領(lǐng)導(dǎo)力意識層次、領(lǐng)導(dǎo)力有效性、領(lǐng)導(dǎo)力潛能

模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力意識七個層次
1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2、成為全意識領(lǐng)導(dǎo):會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師
3、案例及討論:差業(yè)績與意識層次的不匹配
4、測評:我的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高?

模塊三:任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導(dǎo)能力層次
1、任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力匹配:意識、能力、行為、結(jié)果
2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾
3、案例及討論:尋找10個關(guān)鍵必備要素
4、測評:你所負責(zé)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次

模塊四:如何做個合格的領(lǐng)導(dǎo)?
1、誰能當領(lǐng)導(dǎo)?
2、根據(jù)任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點
3、案例及討論:上位后為什么不被認同?

第四部分  領(lǐng)導(dǎo)力有效性:讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤

模塊一:可怕的無效領(lǐng)導(dǎo)
1、無效的做法:沒有意識到
2、曾經(jīng)成功的做法:逐漸失效
3、如何讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤

模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力有效性七維度
1、領(lǐng)導(dǎo)力有效性的考量
2、領(lǐng)導(dǎo)有效性7維度評估:任務(wù)、價值、能力、標準、行動、結(jié)果、發(fā)展
3、案例及討論:7維度評估的應(yīng)用
4、自我檢測:我的領(lǐng)導(dǎo)力有效性有多高?

模塊三:內(nèi)在與外在的驅(qū)動
1、管理你的欲望
2、驅(qū)動力與領(lǐng)導(dǎo)意識層次的結(jié)合模型
3、案例及討論:基本驅(qū)動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評:尋找我的驅(qū)動力

模塊四:成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論:外行看熱鬧,內(nèi)行看門道
3、持久提升員工積極性和責(zé)任感的措施
4、案例及討論:給我需要的,讓我展現(xiàn)的

第五部分  追求卓越:挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能

模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力進化
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
四種領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)自我,領(lǐng)導(dǎo)團隊,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),做社會領(lǐng)導(dǎo)
如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能?

模塊二:我的自我領(lǐng)導(dǎo)旅程
1、我的領(lǐng)導(dǎo)力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領(lǐng)導(dǎo)人
4、我的領(lǐng)導(dǎo)層

模塊三:我的潛力
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
6、我工作場所的對標

模塊四:我的挑戰(zhàn)
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼

模塊五:我的個人修養(yǎng)
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日志
3、我的反射/冥想計劃
4、使用我的價值觀做出決定
5、我的平衡輪(身心)
6、我的平衡輪(自我意識)
7、我的平衡輪(心靈)
8、我的目標/行動

模塊六:我的進化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進化

模塊七:自我訓(xùn)練
1、個人的自我輔導(dǎo)
2、內(nèi)部凝聚力自我輔導(dǎo)
3、外部合力自我輔導(dǎo)

【導(dǎo)師簡介】楊俊杰(資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師)
   ·七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,CTT國際評估師認證證書
   ·企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)<遥A為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
   ·經(jīng)理人行知格案例研究院院長,行知格咨詢首席專家
   ·誼居網(wǎng)COO兼總編輯
   ·原《經(jīng)理人》總編輯

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進修
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
 ·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
 ·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
 ·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
 ·清華大學(xué)資本運作與企業(yè)管控研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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 ·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
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 ·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
 ·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班
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