培訓(xùn)安排:2013年11月23日(深圳·四川大廈) 12月28日(深圳)
課程收費:1900元(含教材、資料、稅金、下午茶點,午餐,外地學(xué)員可以代訂酒店)
培訓(xùn)對象:企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo),以及其它預(yù)備管理人員
注意事項:本課程為小班式深度互動課程,名額有限,請?zhí)崆邦A(yù)訂席位,凡在開課前提前20天預(yù)定的,享受8折優(yōu)惠。
課程背景: 作為領(lǐng)導(dǎo)者,當你倍受工作、家庭、身心的重壓,當你推動業(yè)務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)團隊遇到諸多不順,當你個人成長遇到瓶頸,當你個人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革,你需要全新的領(lǐng)導(dǎo)力方法!《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》幫助你盤點自身領(lǐng)導(dǎo)力,并提供在新環(huán)境下提升領(lǐng)導(dǎo)力的全新方法,推動你獲得持久的成功!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》等,直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源,催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子,收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。
課程特色: 1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等; 2、本課程側(cè)重于提升個人的領(lǐng)導(dǎo)能力,分享全球團隊領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果,并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能; 3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐,讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能,真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果; 4、通過測評診斷等手段,突破當前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸,找到提升方向; 5、通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力,指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn),讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者!
課程收益: 課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。 1、盤點領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題; 2、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;; 3、幫助從低階領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長到高階領(lǐng)導(dǎo)能力層次,逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越; 4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在; 5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
【課程大綱】
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚
1,提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次之旅 2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展 3,企業(yè)最缺乏:領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)品力 4,大顛覆:互聯(lián)網(wǎng)時代下的領(lǐng)導(dǎo)者 5,提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘密武器:價值驅(qū)動 6,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二部分 提升自我:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點——常規(guī)項 常規(guī)7項自我檢查 合格的領(lǐng)導(dǎo)者 自我拷問及問題診斷
模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點——特別項 1、完成任務(wù)的能力 2、特別7項目自我檢查 3、看不見往往更重要!
模塊三:“壞”領(lǐng)導(dǎo)等級檢查 1、好領(lǐng)導(dǎo)的鐵三角 2、“壞”領(lǐng)導(dǎo)的小宇宙 3、成功領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)檢查
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力意識層次:開啟領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)能力進階 1、實施領(lǐng)導(dǎo)四部曲 2、領(lǐng)導(dǎo)力金字塔與價值驅(qū)動 3、領(lǐng)導(dǎo)能力進階3大維度:領(lǐng)導(dǎo)力意識層次、領(lǐng)導(dǎo)力有效性、領(lǐng)導(dǎo)力潛能
模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力意識七個層次 1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子 2、成為全意識領(lǐng)導(dǎo):會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師 3、案例及討論:差業(yè)績與意識層次的不匹配 4、測評:我的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高?
模塊三:任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導(dǎo)能力層次 1、任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力匹配:意識、能力、行為、結(jié)果 2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾 3、案例及討論:尋找10個關(guān)鍵必備要素 4、測評:你所負責(zé)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次
模塊四:如何做個合格的領(lǐng)導(dǎo)? 1、誰能當領(lǐng)導(dǎo)? 2、根據(jù)任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點 3、案例及討論:上位后為什么不被認同?
第四部分 領(lǐng)導(dǎo)力有效性:讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤
模塊一:可怕的無效領(lǐng)導(dǎo) 1、無效的做法:沒有意識到 2、曾經(jīng)成功的做法:逐漸失效 3、如何讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤
模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力有效性七維度 1、領(lǐng)導(dǎo)力有效性的考量 2、領(lǐng)導(dǎo)有效性7維度評估:任務(wù)、價值、能力、標準、行動、結(jié)果、發(fā)展 3、案例及討論:7維度評估的應(yīng)用 4、自我檢測:我的領(lǐng)導(dǎo)力有效性有多高?
模塊三:內(nèi)在與外在的驅(qū)動 1、管理你的欲望 2、驅(qū)動力與領(lǐng)導(dǎo)意識層次的結(jié)合模型 3、案例及討論:基本驅(qū)動力、資源有限、量變、期望值與有效期 4、測評:尋找我的驅(qū)動力
模塊四:成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手 1、客戶滿意背后的秘密 2、案例及討論:外行看熱鬧,內(nèi)行看門道 3、持久提升員工積極性和責(zé)任感的措施 4、案例及討論:給我需要的,讓我展現(xiàn)的
第五部分 追求卓越:挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力進化 提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向 四種領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)自我,領(lǐng)導(dǎo)團隊,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),做社會領(lǐng)導(dǎo) 如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能?
模塊二:我的自我領(lǐng)導(dǎo)旅程 1、我的領(lǐng)導(dǎo)力故事 2、我的正面榜樣 3、我欽佩的領(lǐng)導(dǎo)人 4、我的領(lǐng)導(dǎo)層
模塊三:我的潛力 1、真實的自我 2、我的性格 3、我的價值觀與信念與行為 4、我工作的目的及核心動機 5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃 6、我工作場所的對標
模塊四:我的挑戰(zhàn) 1、不真實的自我 2、我在工作/家庭的焦慮 3、我在工作/家庭的壓力 4、我在工作/家庭的煩惱 5、我在工作/家庭的沖突 6、我在工作/家庭的恐懼
模塊五:我的個人修養(yǎng) 1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟 2、掌握我的個人日志 3、我的反射/冥想計劃 4、使用我的價值觀做出決定 5、我的平衡輪(身心) 6、我的平衡輪(自我意識) 7、我的平衡輪(心靈) 8、我的目標/行動
模塊六:我的進化 1、我的反饋/性能 2、我的身份 3、我的動機水平 4、我的心理演變 5、我的幸福水平 6、我的心智 7、我的意識水平 8、我的承諾、進化
模塊七:自我訓(xùn)練 1、個人的自我輔導(dǎo) 2、內(nèi)部凝聚力自我輔導(dǎo) 3、外部合力自我輔導(dǎo)
【導(dǎo)師簡介】楊俊杰(資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師) ·七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,CTT國際評估師認證證書 ·企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)<遥A為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問 ·經(jīng)理人行知格案例研究院院長,行知格咨詢首席專家 ·誼居網(wǎng)COO兼總編輯 ·原《經(jīng)理人》總編輯 |