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車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練(上海-深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:
    6月16-17日(上海)  7月07-08日(深圳)  7月14-15日(上海)   8月04-05日(深圳)
    8月11-12日(上海)  9月15-16日(深圳)   9月22-23日(上海)
    10月20-21日(深圳)  10月27-28日(上海)  11月17-18日(深圳)
    11月24-25日(上海)  12月22-23日(深圳)  12月29-30日(上海)
課程費(fèi)用:2800元/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
課程對(duì)象:企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任及生產(chǎn)制造主管及一線(xiàn)干部
培訓(xùn)收益:
l、明確現(xiàn)場(chǎng)干部的角色定位,掌握車(chē)間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓
2、掌握簡(jiǎn)單的質(zhì)量工具改進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)的方法
3、學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度,控制制造成本的方法
4、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘問(wèn)題,掌握用簡(jiǎn)單工具解決各種車(chē)間復(fù)雜問(wèn)題
5、培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識(shí),學(xué)會(huì)運(yùn)用TPM的方法提高生產(chǎn)力
培訓(xùn)特色:
l、可操作性:聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高:鎖定車(chē)間管理人員能力點(diǎn),通過(guò)訓(xùn)練,改變管理行為,提升管理技能
3、寓教于練:知名企業(yè)實(shí)際案例分析,您的困惑大家解答,您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程
培訓(xùn)背景:車(chē)間管理人員常常面臨——
l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象還是理不出頭緒,如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作?
2、主管要改善,老板要降本,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)?
3、品種多,計(jì)劃變化頻繁,生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低,如何提高生產(chǎn)車(chē)間柔型,有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度?
4、生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定,機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)生,如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率?
5、現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門(mén)共同努力,可是經(jīng)常是出了問(wèn)題后,人人相互推脫,事情一誤再誤,如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào),如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心??jī)?nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用、兩天的精心研修,與您共享車(chē)間管理的奧秘!
課程大綱:
第一講:車(chē)間主任角色認(rèn)知與職責(zé)
管理是什么和管理做什么
討論:先有管理理論還是先有管理實(shí)踐
管理最精煉、最實(shí)用的認(rèn)識(shí):
過(guò)程與手段/技術(shù)與藝術(shù)/行為與借力
討論:管理到底是不是一種科學(xué)
管理具有哪兩大主要特點(diǎn)
討論:領(lǐng)導(dǎo)者的管理核心推理
      為什么說(shuō)管理必須要觀(guān)念先行
      管理的一切行為可以濃縮為哪兩個(gè)字
課堂練習(xí):管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系
第二講、工作職責(zé)神圣化與班組管理
車(chē)間主任的兩種真實(shí)寫(xiě)照與四種身份
對(duì)待企業(yè)與報(bào)酬的兩種心態(tài)
對(duì)待下屬與下屬的三種心態(tài)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何管理好你的班長(zhǎng)?
     班長(zhǎng)有哪四種不稱(chēng)職表現(xiàn)?
     班長(zhǎng)為什么總是忙而亂?
     班長(zhǎng)有哪些事情做了等于不做?
     怎樣才能發(fā)揮出班長(zhǎng)的能力和優(yōu)勢(shì)?
第三講:系統(tǒng)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)識(shí)職責(zé)
   現(xiàn)場(chǎng)管理的定義(廣義與狹義)
   現(xiàn)場(chǎng)管理的六大項(xiàng)目與三大核心
   現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象
   現(xiàn)場(chǎng)管理工作的三大基石
   現(xiàn)場(chǎng)管理的三大敗筆
   現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三個(gè)層次
   現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的三個(gè)步驟
   思考:各部門(mén)的工作重心是什么
第四講: 把握N種管理系統(tǒng)/體系構(gòu)筑的精髓
    觀(guān)念:ISO9000的效用是提升企業(yè)的體質(zhì)
問(wèn)題:為什么只求證書(shū)不求正本?
觀(guān)念:精益就是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化(TPS)
問(wèn)題:到底是什么創(chuàng)造了TOYOTA神話(huà)?
      “看板生產(chǎn)方式”是一種誤導(dǎo)
觀(guān)念:“5S”不治百病,但能防百病
問(wèn)題:“5S”管理為什么不是一種模式?
      “5S”的精髓所在并不是真正的5個(gè)“S”
       為什么只能是“5S”而不是“6S、7S”
觀(guān)念:品質(zhì)是意識(shí)決定成敗
問(wèn)題:怎樣才能強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)
      如何從更高層次理解品質(zhì)“三不政策”
      如何從更寬的層面理解“品質(zhì)是制造出來(lái)的”
      為什么說(shuō)品質(zhì)和缺陷是完全不同的兩回事
只要構(gòu)筑TQM和6δ就能解決質(zhì)量問(wèn)題?
      觀(guān)念:多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”
      問(wèn)題:什么是多批少量運(yùn)行的“六化原則”
      構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)換型程序的“五大要點(diǎn)”
觀(guān)念:TPM的主要目的是構(gòu)筑更可靠的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。
問(wèn)題:TPM就是全員生產(chǎn)保全?
第五講: 把握職責(zé)吸收精髓
生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識(shí)別
生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識(shí)別
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵
生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵
經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的三不原則
練習(xí): 生產(chǎn)線(xiàn)平衡處理綜合練習(xí)
提高企業(yè)利潤(rùn)的兩種最基本方法
企業(yè)浪費(fèi)的清單
企業(yè)使用的基本標(biāo)示(分析浪費(fèi)的工具)
工作改善的四大基本原則
第六講:如何實(shí)現(xiàn)有效的員工教育
---員工素質(zhì)低不是你的責(zé)任,不能提高員工的素質(zhì)是你的責(zé)任)
---員工為什么會(huì)犯錯(cuò)?
---員工為什么會(huì)流失?
---怎樣才能管理好你的員工?
人性化管理三/五理論在工作實(shí)踐中的應(yīng)用;
經(jīng)典案例 1.晚班員工打瞌睡為什么不用批評(píng)?
2.如何讓員工參與管理?
溝通的黃金與白金定律在管理中的活用;
---怎樣才能讓你的員工忠誠(chéng)?
專(zhuān)家介紹:陳志華老師
    工商管理碩士,國(guó)內(nèi)制造管理專(zhuān)家。曾在全球最大的線(xiàn)圈制造商勝美達(dá)(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達(dá)13年,歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管,生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等;曾師從小川一也(日本能率協(xié)會(huì)管理中心專(zhuān)家, 日本W(wǎng)F&IE研究第一人,日本制造業(yè)研究的國(guó)寶級(jí)人物)專(zhuān)門(mén)研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)(豐田JIT生產(chǎn)方式,對(duì)NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐), 陳老師尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一體化管理(計(jì)劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù),人員)。主講課程有:《構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實(shí)務(wù)》、《微利時(shí)代的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理》、《全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練》等,主要出版物《反省中國(guó)式工廠(chǎng)管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。
    陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂(lè)、友達(dá)光電、東方通信、裕元制造集團(tuán)、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國(guó)際集團(tuán)、一汽豐田、東風(fēng)汽車(chē)、福田汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達(dá)、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶(hù)提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢(xún)服務(wù),至今有近萬(wàn)以上人次接受其專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練。
    十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀(guān)點(diǎn)闡釋?zhuān)岅惱蠋熤v堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性高,被學(xué)員們譽(yù)為所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師!

【報(bào)名咨詢(xún)】

    聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線(xiàn)及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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