培訓時間：2012年6月18-21日（深圳） 7月02-05日（深圳）
培 訓 費：
·綠帶培訓：14,800元/人（不包括食宿交通費）
·黑帶培訓：28,800元/人（不包括食宿交通費）
課程對象：各部門經理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學員是具有較好的溝通和領導能力且充分了解企業業務流程的人員。
課程背景
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 統計顯示，典型的制造型企業質量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復更正措施上的質量成本約占銷售額的15%至40%，而質量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業里每年發生以下的改變： 流程不良不斷降低，質量成本大幅下降;準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快; 每個改善的項目都能用財務數據來衡量,改善體系與企業指標有效的結合; 企業員工用共同的語言溝通和解決問題…… 那么這些改變對您的企業來講意味著什么？精益六西格瑪的持續推行能讓這一切變得切實可行！ 精益六西格瑪已經被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強企業中的三分之二企業廣泛應用，在中國企業如海爾、華為、一航集團已將精益六西格瑪作為推動企業變革的核心戰略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領先公司保證持續成功的助推器!成功企業業已驗證，并啟動了精益六西格瑪，您呢？
課程目的
* 系統掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過培訓和項目實踐，學習利用數據和流程來分析和解決企業日常工作中遇到的質量/效率/交期及其他各種問題;
* 學習帶領跨部門團隊和推動持續改善活動的技能，推動企業持續推進精益六西格瑪改善體系;
* 提升自身溝通和項目運作能力，使黑帶/綠帶能成為企業未來改善的領導者。
適合企業
也許您對精益六西格瑪的活動在公司全面導入還有些擔心，想先做個項目試一試；或者，您已經開始了初步的六西格瑪活動，想使更多的人加入到持續改善的團隊中來；或者您已推行了精益六西格瑪改善，想了解其他公司推行的思路和方法。那么，派出您優秀的黑帶/綠帶學員，帶著您的問題，來參加鼎韻.資訊100公司即將開始的"精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓班"吧。
課程特色
一、全面融合了精益思想的六西格瑪，內容更加充實豐富。一次學習，雙重受益！
* 國內首次系統融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓課程。通過學習，學員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質量問題的能力，還能掌握如何把精益思想應用在企業的內部改善中去，特別在產品交期、生產效率和材料庫存等改善方面。
二、通過項目改善來驗證學習效果，既應用實踐，檢驗能力，又提前收回投資。
* 建議每位學員都帶一個項目參加培訓，鼎韻.資訊100的咨詢師將在培訓中指導學員的項目實施，而完成項目是學員獲得綠帶或者黑帶認證證書的條件之一。
三、注重實踐、性價比高，同時一次付出，多重優惠
* 導師注重理論與實踐的結合，鼎韻.資訊100的老師都有著在多個著名企業中成功推行精益六西格瑪的經驗；
四、關注學員推動持續改善活動的能力的培養
* 鼎韻.資訊100在培訓學員時，既關注工具層面的培訓，更關注分析和解決問題能力的提升。在培訓課程中，學員除了要掌握全面的分析和解決問題的技能，還要重點學習如何在企業內部建立持續改善體系，推行持續改善活動的方法。
培訓方式
精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓分四個階段（綠帶八天，黑帶十六天，其中前八天為綠帶和黑帶通用課程，后八天為黑帶課程）。學員有機會把項目成果與其他人和導師進行交流。
什么是六西格瑪？
六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與全球化、產品服務、電子商務等戰略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為以顧客為主體來確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種經營管理哲學。
為什么要實施六西格瑪？
實施六西格瑪的突破流程改進方法可以使這些隱藏的成本顯著減少。此經驗證的方法應用DMAIC 路徑圖和工具為你的組織獲得真實的底線改善。并能夠很好的幫助企業戰略的良好執行。
精益六西格瑪綠帶GB培訓
* 課程背景：
精益六西格瑪綠帶是兼職的精益六西格瑪項目的實施者，他將在自己的崗位上應用六西格瑪方法解決問題并完成項目。綠帶與精益六西格瑪黑帶緊密協作，將精益六西格瑪用于日常工作和流程的改善。通過四個階段為期八天的基礎培訓課程，綠帶學員將掌握改善過程中必需的工具和理念。
* 課程目的：
* 理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業持續改進的意義；
* 了解如何選擇精益六西格瑪改善項目，明確項目改善體系中人員分工及職責；
* 掌握DMAIC循環及精益六西格瑪基礎改善工具，推動和實施日常項目改善。
* 課程內容：
綠帶課程
第一周
定義項目驗證數據
* 六西格瑪和精益方法論
* 項目定義
* 流程圖和價值流圖
* 定義客戶需求VOC
* 因果分析
* 失效模式分析
* MINITAB基礎
* 基本統計學、基本質量工具
* 流程能力分析
* 測量系統分析
* 團隊管理
* 六西格瑪組織結構和職責建立
* 項目管理
* 總結與行動計劃
第二周
分析原因改善控制
* 定義、測量、分析AIC路徑
* 多變量簡介
* 假設檢驗
* T檢驗/一元方差檢驗
* 相關和回歸分析
* 精益分析工具（創造價值的指南、時間和平衡）
* 精益改進工具(5S、目視化管理、OEE、TPM)
* 全因子實驗試驗
* 改善控制計劃
* 溝通計劃
* 變革管理
* 綠帶課程總結
精益六西格瑪黑帶BB培訓
* 課程背景：
精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪改善過程中的專家，全職領導完成六西格瑪改進項目。任職期間需完成一定數量的六格瑪項目并為組織帶來相應經濟效益。黑帶是企業內部變革的代表，引導組織中的變革。他們主要擔負：
* 為綠帶提供項目指導，領導項目團隊，實施并完成項目;
* 向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓;
* 識別改進機會并選擇最有效工具和技術實現改進。
* 課程目的：
通過四個階段為期十六天（其中前八天為綠帶/黑帶通用課程）的系統培訓，將使學員：
* 深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
* 深入掌握DMAIC循環及六格瑪改善的統計分析技術與工具，學習精益改善的主要工具；
* 能針對企業的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業帶來財務收益；
* 具備作為黑帶（ BB ）領導六西格瑪項目團隊的溝通與協調能力；
* 具備傳播六西格管理理念和知識及指導綠帶項目的能力。
* 課程內容：
黑帶課程
第一周
高級統計分析
* 簡單回歸分析
* 多元回歸分析
* 多元方差分析
* 簡單實驗
* 參差分析
* 試驗設計計劃
* 中心點和區組化
* 拉動系統和看板
* 如何實施精益
* 全因子試驗設計
* 部分因子試驗設計
* 學員項目發表和老師評價
* 總結與行動計劃
第二周
實施改進持續監控
* 屬性數據試驗設計
* 中心復合設計
* 多響應優化RSM
* 統計流程控制
* 流程能力II
* 非正態流程能力研究
* 精益改進控制工具（防錯設計、Kaize、布局）
* 控制計劃II
* 學員項目發表和老師評價
* 系統精益六西格瑪案例研討
* 控制程序
* 考試和競賽/黑帶課程總結
講師介紹: 余衛星 先生（新加坡）
余衛星先生是美國SigmaPro咨詢公司東亞區域首席咨詢顧問，負責美國SigmaPro 咨詢公司在大中華地區（含香港、澳門和臺灣地區）、蒙古共和國、新加坡及韓國的業務。余衛星先生是道格拉斯.梅德 博士親自挑選、在美國培訓并認證的SigmaPro黑帶大師講師。在加入SigmaPro公司之前，余衛星任職于IBM 新加坡集成供應鏈遠東部。他是IBM認證的六西格瑪培訓師，也是IBM微電子部門的全球第一位認證黑帶和黑帶大師。自2005年以來，他為IBM新加坡、印度和馬來西亞培訓了數百名綠帶和黑帶并指導他們的項目，他也為IBM ISC部門六西格瑪講師提供講師培訓。同時，他也為IBM供應商提供培訓，包括：Amkor（新加坡）公司，臺灣日月光公司（ASE），Venture和泰國臺達電子公司等等。作為IBM集成供應鏈部門的首席六西格瑪培訓師，余衛星的授課和指導方式備受同行和學員的贊譽，其獨特的統計學和實驗設計授課方式為他贏得了“最佳六西格瑪講師”稱號。同時他與IBM ISC管理層和全球六西格瑪核心團隊合作，為IBM篩選黑帶候選人，管理部門的良率提升、減少周期和節省成本項目。
余衛星也是IBM新加坡集成供應鏈遠東部供應商管理5人團隊主管，負責IBM微電子供應商的品質管理。2007年，他負責IBM電子封裝供應商-Amkor菲律賓的線裝改進項目，采用DMAIC方法把線裝的廢品率從2000ppm減少到400ppm以下。該項目被評為IBM同類黑帶項目中的最佳項目。從2005年以來，余衛星持續用六西格瑪方法幫助IBM微電子供應商改進提升，包括Amkor韓國，Amkor菲律賓，StatsChippac馬來西亞和臺灣日月光公司。他也為這些供應商的關鍵問題提供實驗設計方面的咨詢。
在加入IBM之前，余衛星在新加坡惠普工作5年，從事制程開發工作。他兩度被選出參加惠普項目轉移團隊，負責將美國惠普的產品轉移至新加坡大規模生產。他在惠普俄勒岡州和加利福尼亞州公司分別工作一年，在此期間，他接受了嚴格的統計過程控制控制和實驗設計教育， 并將這些方法應用于生產中，使得大規模生產得以順利進行。
余衛星于2000年從新加坡國立大學獲得第二個工學碩士學位。余衛星中英雙語流利，他親自將SigmaPro 的精益六西格瑪和六西格瑪設計的八千頁教材翻譯成中文。
余衛星先生服務過的中國客戶包括：IBM中國、法國喬達國際物流（深圳）公司、意大利陸遜遞卡眼鏡（東莞）公司、戴姆勒-比亞迪汽車、福特汽車、法國SGD AP玻璃容器（湛江）有限公司、德國卡爾蔡司光學（廣州）技術服務有限公司、瑞典海克斯康測量技術（青島）有限公司、西門子上海分公司能源、博世汽車柴油發電機（無錫）、德國福伊特造紙公司、麥肯食品（哈爾濱）公司、銳珂（柯達）醫療、中國鋼鐵集團、酒泉鋼鐵、中國航空工業集團、湖南中煙郴州卷煙廠等等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
