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主辦單位：中國信息化培訓(xùn)中心

培訓(xùn)課程：北京軟件研發(fā)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)班

開課時(shí)間：2012年 6月27日-6月30日（6月26日報(bào)到）,其他地區(qū)公開課電詢

開課地點(diǎn)：北京

一、課程說明

中國信息化培訓(xùn)中心根據(jù)在不斷的探索和實(shí)踐過程中，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致軟件研發(fā)項(xiàng)目失敗的原因：一是由于軟件研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性，二是由于缺乏合格的軟件研發(fā)項(xiàng)目管理人才。而不能進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理是導(dǎo)致軟件研發(fā)項(xiàng)目失控的直接原因。為此我中心特舉辦“高級軟件研發(fā)項(xiàng)目管理師”培訓(xùn)班。該培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)過工業(yè)和信息化部人才交流中心的嚴(yán)格審定，納入國家專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程項(xiàng)目（簡稱“653工程”）與全國信息化工程師建設(shè)人才培養(yǎng)體系，致力于為社會提供高端層次的信息化管理與信息技術(shù)人才培養(yǎng)服務(wù)。

人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合支持下，中國信息化培訓(xùn)中心已經(jīng)成功將該套課程體系推向了鐵路、銀行、航空、制造業(yè)、專業(yè)運(yùn)營商、金融等行業(yè)，服務(wù)客戶近千家。服務(wù)中國軟件研發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)未來，中心將竭誠為您提供高端信息化管理與信息技術(shù)最佳培訓(xùn)。

二、考核認(rèn)證

培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核成績合格者獲得：

工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師證書》。

證書查詢：工業(yè)和信息化人才培養(yǎng)綜合服務(wù)平臺；中國繼續(xù)教育網(wǎng)；

三、培訓(xùn)師資

郭老師  北航軟件所博士、著名需求分析與項(xiàng)目管理專家、中心特聘高級管理級顧問。

宮老師  北理工博士、著名需求、架構(gòu)專家；精通UML&RUP。授課風(fēng)格：知識豐富，思路清晰，講解透徹，幽默風(fēng)趣。

賈老師  中科院軟件所博士；著名項(xiàng)目管理與需求分析專家、中心特聘高級管理顧問。

曾老師  曾就職于華為，現(xiàn)為某企業(yè)高級項(xiàng)目經(jīng)理，主架構(gòu)師、中心特聘高級管理顧問。

四、課程安排

第一天

    研發(fā)過程項(xiàng)目管理與研發(fā)工程基礎(chǔ)

1. 研發(fā)過程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與范圍

2. 研發(fā)過程項(xiàng)目管理的常見問題

3. 如何結(jié)合具體研發(fā)項(xiàng)目工作與管理

4. 研發(fā)生命周期模型

5. 研發(fā)過程策略體系

研發(fā)過程項(xiàng)目關(guān)鍵路徑確定

1. 研發(fā)過程項(xiàng)目管理路線圖概覽

2. 需求,設(shè)計(jì)，開發(fā)，測試，部署

3. 研發(fā)開發(fā)過程定制

案例:IBM UP過程剖析、敏捷UP過程剖析    關(guān)鍵管理基礎(chǔ)

1. 進(jìn)度計(jì)劃管理（時(shí)間管理）

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 范圍管理

4. 溝通管理

5. 過程與質(zhì)量管理

6. 團(tuán)隊(duì)管理

7. 配置與變更管理

案例:某項(xiàng)目全程計(jì)劃與管理案例剖析

第二天

    需求階段的研發(fā)過程項(xiàng)目管理

1. 需求的目標(biāo)與范圍

2. 需求的角色與工件

3. 需求獲取，分析，規(guī)格，驗(yàn)證路線圖

4. 需求階段的工作進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤與監(jiān)控

5. 需求變更控制管理

6. 基于需求的項(xiàng)目范圍管理

7. 基于需求的風(fēng)險(xiǎn)識別與管理

8. 基于需求的成本管理

工具:演示主流需求管理工具  研發(fā)設(shè)計(jì)階段的研發(fā)過程項(xiàng)目管理

1. 研發(fā)設(shè)計(jì)的目標(biāo)與范圍

2. 研發(fā)設(shè)計(jì)的角色與工件

3. 研發(fā)設(shè)計(jì)路線圖：架構(gòu)設(shè)計(jì)，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)

4. 設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤與監(jiān)控跟蹤

5. 設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)解決與管理

6. 設(shè)計(jì)的質(zhì)量驗(yàn)證與管理

工具：演示主流建模與設(shè)計(jì)工具

第三天  開發(fā)階段的研發(fā)過程項(xiàng)目管理

1. 開發(fā)的目標(biāo)與策略

2. 開發(fā)的角色與工件

3. 開發(fā)路線圖：物理設(shè)計(jì)，編寫編碼規(guī)范，集成計(jì)劃，并行開發(fā)，及時(shí)測試，持續(xù)集成

4. 開發(fā)階段的工作進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤

5. 開發(fā)的質(zhì)量與管理

6. 開發(fā)中的配置管理

7. 開發(fā)中的集成管理

案例：實(shí)戰(zhàn)平行開發(fā)與配置管理（VSS、CVS、SVN等）  測試階段的項(xiàng)目管理

1. 測試目標(biāo)與策略

2. 測試的角色與工件

3. 測試的過程路線圖：測試計(jì)劃，測試設(shè)計(jì)，測試實(shí)施，測試執(zhí)行，測試分析報(bào)告

4. 測試階段的工作進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤

5. 測試風(fēng)險(xiǎn)管理

6. 測試過程管理

7. 測試團(tuán)隊(duì)管理

8. 測試bug管理

工具：實(shí)戰(zhàn)演示測試管理工具

第四天

    部署階段的研發(fā)過程項(xiàng)目管理

1. 部署的目的與范圍

2. 部署的角色與工件

3. 部署過程路線圖：部署計(jì)劃，準(zhǔn)備部署工件，用戶培訓(xùn)，實(shí)施部署，試運(yùn)行，部署維護(hù)

4. 部署階段的工作進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤

5. 部署后的需求變更控制管理

6. 部署工件版本管理

7. 部署中的系統(tǒng)管理

8. 驗(yàn)收管理   研發(fā)過程項(xiàng)目管理總結(jié)與規(guī)范

1. 進(jìn)度計(jì)劃管理（時(shí)間管理）

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 范圍管理

4. 溝通管理

5. 過程與質(zhì)量管理

6. 團(tuán)隊(duì)管理

7. 配置與集成管理

研發(fā)過程項(xiàng)目管理案例回顧與研討

課程學(xué)習(xí)研討、答疑

五、培訓(xùn)對象  

各行政單位、企事業(yè)單位、部隊(duì)、學(xué)校、軟件研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)用機(jī)構(gòu)的CIO、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、用戶代表、業(yè)務(wù)主管和軟件研發(fā)項(xiàng)目管理人員。

六、培訓(xùn)方式  學(xué)習(xí)采用人手一機(jī)，實(shí)機(jī)操作，注重案例教學(xué)和應(yīng)用操作實(shí)訓(xùn)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用

 每人5000元（含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。注：請學(xué)員帶一寸彩照2張—背面注明姓名，身份證復(fù)印件一張。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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