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□ 人員錄用政策
    一、企業人事錄用源于以下八種情況下的人員需求： 
    (一)缺員的補充； 
    (二)突發的人員需求； 
    (三)為了確保企業所需的專門人員； 
    (四)為了確保新規劃事業的人員； 
    (五)當企業管理階層需要擴充之時； 
    (六)預選企業的經營者之時； 
    (七)企業對組織有所調整之時； 
    (八)為了使企業的組織更具活性化，而必須導入外來的經驗者時。 

□ 申請聘雇手續 
    (一)招聘員工的部門在確認并無內部橫向調職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經驗座談的方法獲得。 
    (二)人事部詳細審核申請職位之工作性質、等級等事項。如同意其申請，應先在本企業內刊登招聘廣告，當確定本企業其他部門并無適當人選時，方可在企業外部刊登廣告，并應及時將信反饋給用人部門。

□ 招聘方法 
    人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數點： 
    1．廣告設計應突出企業徽志； 
    2．須依據用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容； 
    3．廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語； 
    4．廣告須說明征聘的崗位、人數及所需的資格條件，并注明待遇； 
    5．如需招聘科技人員，宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業節省開支。

□ 初步甄選 
    (一)求職表是企業初步甄選的手段之一，目的在于獲取應聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。 
    (二)初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。 
    (三)就業測試 
    1．就業測試是初步甄選的最后一個環節； 
    2．對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔任工作屬技術性工作，故應進行實地操作測試； 
    3．對于高級職位之職務，非由博學多能之士無法擔任，此類人員可用審查其著作、發明，或核查其學歷、經歷，以鑒定其資格。

□ 面試的準備 
    (一)組成面試遴選小組 
    面試遴選小組成員由以下三方人士組成： 
    1．用人部門代表。 
    2．人事部專門人員。 
    3．獨立評選人。獨立評選人應對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關系。 
    (二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。 
    (三)根據招聘職位的職位說明書設計面試評價量表。 
    面試評價要素共分以下十七項： 
    1．儀容； 
    2．人生觀、社會觀、職業觀； 
    3．生活設計； 
    4．人格成熟程度(情緒穩定性、心理健康與心理掩飾性等)； 
    5．個人修養； 
    6．求職動機； 
    7．工作經驗； 
    8．相關的專業知識； 
    9．語言表達能力； 
    10．思維邏輯性； 
    11．應變能力； 
    12．社交能力； 
    13．自我認識能力； 
    14．支配能力； 
    15．協調指導能力； 
    16．責任心、時間觀念與紀律觀念； 
    17．分析判斷能力： 
    (考察其應變能力及決策能力) 
    (五)面試場所的選擇與環境控制 
    1．面試環境應保持安靜舒適； 
    2．面試考官的位置應避免背光； 
    3．被試的位置避免放在房子中央； 
    4．面試過程中人員不能隨意走動； 
    5．面試過程中不要被打斷。 
    (六)對初試合格的應征者函邀面試。

□ 面試的實施及結果反饋 
    (一)面試過程中，面試遴選小組成員應填寫面試記錄表，表明對應征者的評語及結論。 
    (二)全部面試結束后，遴選小組成員應討論對各應征者的意見。當小組成員未能達成 
    一致結論時，由用人部門代表拍板。評價結果應填寫在面試結果推薦書上，送達用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據。 
    (三)人事部向入選應征者發出錄用通知單。 
    (四)人事部將面試結果通知落選的應征者。

□ 試用期 
    試用期一般為一到三月。 
    試用期由該職員履行新職日起計算。 
    試用的目的在于補救甄選中的失誤。

□ 最終錄用 
    對試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起，享受本企業同類人員薪金等級。