91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓網(wǎng)首頁
免費注冊企業(yè)培訓網(wǎng)用戶注冊登陸 - 培訓課程發(fā)布發(fā)布課程 - 培訓需求培訓需求 - 培訓年卡培訓年卡 - 培訓視頻培訓視頻 - 將企業(yè)培訓網(wǎng)設為首頁設為首頁 - 收藏企業(yè)培訓網(wǎng)收藏本站
公開課程 企業(yè)內(nèi)訓 培訓講師 管理資訊 工具文檔 培訓專題
企業(yè)培訓網(wǎng)--站內(nèi)搜索 
課程導航:企業(yè)戰(zhàn)略  生產(chǎn)運作  營銷銷售  人力資源  財務管理  職業(yè)生涯  高校研修   熱點區(qū)域:北京  上海  廣州  深圳  蘇州  青島
企業(yè)培訓網(wǎng)位置導航您的位置:首頁>工具文檔>正文
某公司部門員工考核表

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2006-12-18 11:41:47

企業(yè)培訓網(wǎng)

    >>[精彩推薦]點擊此處,立即獲取數(shù)十萬份經(jīng)典管理資料/工具/范例/文檔!

姓名:部門:崗位:  考評日期:

評價因素

對評價期間工作成績的評價要點

評價尺度

優(yōu)

1.勤務態(tài)度

A. 把工作放在第一位,努力工作。
B. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。
C. 忠于職守,嚴守崗位。
D. 對部下的過失勇于承擔責任。

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

2.業(yè)務工作

A. 正確理解工作指示和方針,制訂適當?shù)膶嵤┯媱潯?BR>B. 按照部下的能力和個性合理分配工作。
C. 及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系。
D. 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作。

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

3.管理監(jiān)督

A. 在人事關系方面部下沒有不滿或怨言。
B. 善于放手讓部下去工作,鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。C. 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。
D. 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

4.指導協(xié)調(diào)

A. 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性。
B. 主動努力改善工作和提高效率。
C. 積極訓練、教育部下,提高他們的技能和素質(zhì)。
D. 注意進行目標管理,使工作協(xié)調(diào)進行。

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

5.工作效果

A. 正確認識工作意義,努力取得最好成績。
B. 工作方法正確,時間和費用使用得合理有效。
C. 工作成績達到預期目標或計劃要求。
D. 工作總結匯報準確真實。

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

14

12

10

8

6

1.通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是:__________分

2.你認為該員工應處于的等級是:(選擇其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D

A:240分以上;B:240~200分;C:200~160分;D:160分以下

3.考核者意見

_____________________________________________

考核者簽字:__________________日期:______年______月______日

 

 

 

 

注:以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。

人事部評定:

1. 評語:_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

2. 依據(jù)本次考核,特決定該員工:

[ ]轉(zhuǎn)正:在____________任______________職 [ ]升職至______________任_____________________

[ ]續(xù)簽勞動合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日

[ ]降職為_________________________

[ ]提薪/降薪為_________________________

[ ]辭退

[ ]其它___________________________________________________________________

經(jīng)理簽字:_______________ 日期:_________年______月_______日

 

總經(jīng)理最終核準:_______________________________________________________

總經(jīng)理簽字:_____________日期:________年_______月_________日

添加到收藏夾】  【查看培訓課程】  【瀏覽管理資訊】  【返回網(wǎng)站首頁
 相關推薦:
·某股份有限公司薪酬管理制度
·員工績效考核制度
·人事檔案管理制度
·國務院法制辦就勞動合同法實施條例答問
·14種情形用人單位可解除無固定期限勞動合同
·中華人民共和國勞動合同法實施條例
·10種方法從實質(zhì)上迅速提升你生活
·選擇性粘貼在財務管理的另類應用
3E薪資體系設計與薪酬管理技巧高級研修班 3E薪資體系設計與薪酬管理技巧高級研修班
關鍵績效指標與平衡計分卡(KPI/BSC)實戰(zhàn)培訓 關鍵績效指標與平衡計分卡(KPI/BSC)實戰(zhàn)培訓
 版權聲明:

1. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章,其版權均歸原作者所有;附帶版權聲明的文章,其版權以附帶的版權聲明為準。
2. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章僅代表作者本人的觀點,不代表企業(yè)培訓網(wǎng)立場,本網(wǎng)站不對文章的真?zhèn)涡载撠煛?br> 3. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章來源于其他媒體,轉(zhuǎn)載刊發(fā)僅為網(wǎng)友免費提供管理知識與資訊,不以贏利為目的。
4. 用戶如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)刊發(fā)的文章存在任何版權方面問題,請與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)站經(jīng)核實后將進行相關處理。

·余世維博士全年培訓計劃匯總
·企業(yè)招聘、面試技巧實戰(zhàn)培訓
·薪資體系設計與薪酬管理技巧
·Excel與PPT在管理中高級運用
·新《勞動合同法》解讀與應對
·生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)培訓
·庫存控制、倉儲物流管理培訓
·供應商管理與供應商談判技巧
·行政助理、高級文秘職業(yè)訓練
·電話營銷、銷售溝通技巧訓練
·Project 應用  項目管理培訓
·制造企業(yè)管理  車間規(guī)范管理
·企業(yè)融資技巧  金融危機應對
·清華大學研修  北京大學研修
·人力經(jīng)理寶典  營銷經(jīng)理寶典
·財務經(jīng)理寶典  品質(zhì)經(jīng)理寶典
·名企內(nèi)部資料  咨詢報告大全
余世維博士2009年培訓計劃
中層經(jīng)理人管理技能提升
培訓視頻(培訓光盤)
高級文秘職業(yè)化訓練
清華大學-北京大學等高校研修班
2009年度最受關注的十大培訓

網(wǎng)站首頁 | 培訓指南 | 培訓公司 | 廣告服務 | 關于網(wǎng)站 | 免責聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓公司與企業(yè)培訓網(wǎng)(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號