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第一條：目的
為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特訂定本辦法。

第二條：適用范圍
凡本公司所屬人員（不含聘約人員及契約人員）之晉升及調(diào)任，悉依本辦法規(guī)定辦理。

第三條：晉升及調(diào)任原則
1、部門主管對人員之晉升（調(diào)任），應(yīng)考慮其適任性及本辦法第四條（第七條）規(guī)定之晉升（調(diào)任）條件辦理。
2、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時始得辦理。各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年十二月前（年度預(yù)算核定前）提報人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。
3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時，為人員訓(xùn)練培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。
4、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。
5、每組、股、班之人員以7:1之方式設(shè)置一位主管；副主管及直線職稱之設(shè)立以上述方式之倍數(shù)處理。

第四條：晉升基本條件（除年資及考績條件外）
1、職位晉升條件標(biāo)準(zhǔn)表（如附表一）
2、因工作表現(xiàn)優(yōu)秀（考績最近三次均為良等以上），且具發(fā)展?jié)摿Γ?jīng)部門主管推薦，其晉升條件中之年資部份得酌予提前，惟最快以一年為限。
3、晉升后應(yīng)依晉升生效日期整職現(xiàn)專加給，并於試任三個月期滿繳交試任期滿專案報告后依規(guī)定調(diào)整本俸，本俸調(diào)整自報告呈核后當(dāng)月份起生效。
4、晉升協(xié)理級（含）以上主管得免試任，於晉升生效后調(diào)整職專加給及本薪。

第五條：晉升時機
1、晉升副主任級（含副主任、股長、二級專員）以上職稱，每年由人事處統(tǒng)一辦理一次，并於每年九月底前作業(yè)完成呈核，自十月一日起生效。
2、晉升三級專員、主任助理之職稱每年由人事處統(tǒng)一辦理二次，并於每年三月、九月底前作業(yè)完成后呈核，分別於四月一日及十月一日起生效。
3、晉升班長、副班長職稱者，在符合三辦法第三條及第四條規(guī)定時，得視實際狀況需要不定期辦理晉升，并由事業(yè)部最高主管核準(zhǔn)后，送人事處備核。
4、各級主管職務(wù)出缺時，若已有具備晉升條件之適當(dāng)人選得即依核決權(quán)限之規(guī)定提報晉升，不受上述時限之限制，以便利業(yè)務(wù)之正常運作。

第六條：晉升條件不足之職務(wù)代理
1、各級主管職務(wù)出缺，若無具備晉升條件之人員可予派任時，得提升適當(dāng)人員代理之。
2、前項各級主管職務(wù)，除年資條件不足外（以不足一年內(nèi)為限），其余條件不足者，不得提升代理主管職務(wù)。
3、同職等之代理（如二級專員代理副主任），得視代理期間之績效於適當(dāng)時機呈報直接調(diào)任，不同職等之代理（如股長代理副主任）俟代理達(dá)符合晉升之年資條件（或跨一職等代理至少滿半年，跨兩職年等代理至少滿一年）時，得呈報晉升。
4、因晉升條件不足而代理職稱之年資，應(yīng)列入原職等之年資，於晉升再上一級職等時，不得并計入晉升所需之年資條件。

第七條：調(diào)任程序
1、人員調(diào)任時，應(yīng)以相同職級及相關(guān)職務(wù)間調(diào)任為原則。
2、調(diào)任程序如下：（略）

第八條：晉升及調(diào)任作業(yè)
1、從業(yè)人員之晉升（調(diào)任）應(yīng)由部門主管填寫“員工選報告表”（附件一），或“人事調(diào)動申請表”（附件二），依本辦法第九條規(guī)定之核決權(quán)限呈核。
2、人員晉升（調(diào)任）經(jīng)核定后，班長（含）以下人員由各廠廠長發(fā)函公布后生效。
3、經(jīng)核定晉升人員應(yīng)于接獲晉升通知后一星期內(nèi)填寫“晉升人員工作計劃表”（附件三）呈部、廠主管核閱。
4、晉升試任期滿，主管應(yīng)依“晉升人員工作計劃表”填列實際執(zhí)行情形核批閱后送人事處轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

第九條：除上述規(guī)定之人事異動，須具實專案報總經(jīng)理核定。

第十條：本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。

附表一：職位晉條升件標(biāo)準(zhǔn)表