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一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃

    根據(jù)公司2006年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2006年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2006年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：
    1、決策層（5人）
    總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名
    2、行政部（8人）：
    行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。
    3、財(cái)務(wù)部（4人）：
    財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名
    4、人力資源部（4人）
    人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名
    5、銷售一部（19人）
    銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名
    6、銷售二部（13人）
    銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名
    7、開發(fā)一部（19人）
    開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名
     8、開發(fā)二部（19人）
    開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名
     9、產(chǎn)品部（5人）
    產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名

二、人員招聘計(jì)劃

    1、招聘需求
    根據(jù)2006年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：
    開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名
    2、招聘方式
   開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘
   開發(fā)工程師：學(xué)校招聘
   銷售代表：社會招聘
   3、招聘策略
    學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；
    社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。
   4、招聘人事政策
   （1）本科生：
    A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2006元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助；
    B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；
    C、試用期三個月；
    D、簽定三年勞動合同；
  （2）研究生：
   A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會保險(xiǎn)金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。
   B、考上博士后協(xié)議書自動解除；
   C、試用期三個月。
   D、公司資助員工攻讀在職博士；
   E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；
   F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。
   4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
   （1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。
   （2）由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過社會招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長“空缺。

三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃

    2005年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。
    在2006年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試“，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

四、績效考評政策調(diào)整計(jì)劃

     2005年已經(jīng)開始對公司員工進(jìn)行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在2005年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。
     在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：
    （1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通；
    （2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心；
    （3）在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置；
    （5）加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
   
五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃

     公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。
     崗前培訓(xùn)在2005年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2006年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。
    在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：
    （1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)
    （2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點(diǎn)對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。
    （3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。
  
六、人力資源預(yù)算

   1、招聘費(fèi)用預(yù)算
   （1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共8次。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元；
   （2）交流會費(fèi)用：參加交流會4次，每次平均400元，共計(jì)1600元；
   （3）宣傳材料費(fèi)：2006元
   （4）報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元
    2、培訓(xùn)費(fèi)用
      2005年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為42006元。
    3、社會保障金
       2005年社會保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會保障金總額為XXXXX元。

人力資源部
2006/01/05