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某公司業(yè)務(wù)員傭酬及考核晉升制度(范例)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2006-12-5 17:31:00

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一、 傭酬:(核實(shí)業(yè)績(jī))

1. 固定薪資:1000元RMB/月

2. 交通補(bǔ)助:300元/月

3. 手機(jī)補(bǔ)助:200元/月

4. 業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金:當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)成基本責(zé)任額時(shí),可領(lǐng)取業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金500元RMB

5. 餐費(fèi)補(bǔ)助金:每月補(bǔ)助餐費(fèi)為220元RMB

6. 達(dá)成獎(jiǎng)金:當(dāng)月業(yè)績(jī)額超過(guò)18,000元RMB時(shí),開(kāi)始領(lǐng)取達(dá)成獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金比例如下:

業(yè) 績(jī)(RMB)
獎(jiǎng)金比例
0~18,000
0%
18,001~50,000
8%
50,001~100,000
10%
100,001~150,000
12%
150,001~200,000
14%
200,001~250,000
16%
250,001以上
18%

5. 持續(xù)獎(jiǎng)金:每周舉績(jī)15,000RMB以上,連續(xù)3周,發(fā)放持續(xù)獎(jiǎng)金1000元RMB

6. 杰出獎(jiǎng)金:當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò)10萬(wàn)元RMB,且為上海及北京兩地業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比的第一名時(shí),加發(fā)杰出獎(jiǎng)金1000元RMB

7. 年終分紅:當(dāng)次年農(nóng)歷春節(jié)仍然在職者,可領(lǐng)取年終分紅。年終分紅的額度為個(gè)人全年業(yè)績(jī)的百分之二

8. 業(yè)績(jī)定義:
a. 當(dāng)成交價(jià)等于定價(jià)時(shí),業(yè)績(jī)以成交價(jià)的百分之百計(jì)算
b. 當(dāng)成交價(jià)不等于定價(jià)時(shí),業(yè)績(jī)之計(jì)算方式由市場(chǎng)部主管會(huì)同總公司財(cái)務(wù)部精算后決定
c. 開(kāi)拓經(jīng)銷商及代理商業(yè)務(wù),不列入業(yè)績(jī)計(jì)算,酬傭辦法另訂
d. 受理業(yè)績(jī):當(dāng)財(cái)務(wù)部接到客戶訂金?quot;整筆訂單業(yè)績(jī)額"
e. 核實(shí)業(yè)績(jī):當(dāng)財(cái)務(wù)部接到客戶尾款之"整筆訂單業(yè)績(jī)額"

9. 酬傭之計(jì)算均以核實(shí)業(yè)績(jī)計(jì)算

二、 考核:(核實(shí)業(yè)績(jī))

1. 業(yè)績(jī)考核:每月基本業(yè)績(jī)考核額度為18,000元RMB

2. 工作考核:
⑴ 差勤考核:須按公司規(guī)定辦理。
⑵ 活動(dòng)量考核:a.每周拜訪量不低于13個(gè)(拜訪量是指與客戶面對(duì)面之銷售約會(huì)的次數(shù)) b.每日電話拜訪數(shù)不低于20個(gè)
行政工作考核:業(yè)務(wù)人員須按時(shí)且確實(shí)填寫(xiě)業(yè)務(wù)報(bào)表(含:活動(dòng)管理表、客戶資料表、電話記錄表、潛在客戶名單)

3. 合同的維持:

考核期
三個(gè)月
評(píng)估時(shí)間
每月月底
考核標(biāo)準(zhǔn)
須同時(shí)通過(guò)業(yè)績(jī)及工作考核
合同終止
業(yè)績(jī)考核
連續(xù)2個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)榱?/DIV>
工作考核
由主管裁量

三、 晉升(核實(shí)業(yè)績(jī))

1. 晉升前六個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)總額達(dá)30萬(wàn)RMB以上,其中連續(xù)3個(gè)月每月核實(shí)業(yè)績(jī)達(dá)到40,000RMB以上。

2. 無(wú)重大違規(guī)記錄

3. 由直屬主管推薦,經(jīng)市場(chǎng)部主管批準(zhǔn),得晉升為客戶經(jīng)理

四、 本制度自2006年4月23日起實(shí)行。

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