91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)首頁
免費(fèi)注冊企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)用戶注冊登陸 - 培訓(xùn)課程發(fā)布發(fā)布課程 - 培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求 - 培訓(xùn)年卡培訓(xùn)年卡 - 培訓(xùn)視頻培訓(xùn)視頻 - 將企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)設(shè)為首頁設(shè)為首頁 - 收藏企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)收藏本站
公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)講師 管理資訊 工具文檔 培訓(xùn)專題
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)--站內(nèi)搜索 
課程導(dǎo)航:企業(yè)戰(zhàn)略  生產(chǎn)運(yùn)作  營銷銷售  人力資源  財務(wù)管理  職業(yè)生涯  高校研修   熱點(diǎn)區(qū)域:北京  上海  廣州  深圳  蘇州  青島
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)位置導(dǎo)航您的位置:首頁>工具文檔>正文
某公司業(yè)務(wù)員傭酬及考核晉升制度(范例)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2006-12-5 17:31:00

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    >>[精彩推薦]點(diǎn)擊此處,立即獲取數(shù)十萬份經(jīng)典管理資料/工具/范例/文檔!

一、 傭酬:(核實(shí)業(yè)績)

1. 固定薪資:1000元RMB/月

2. 交通補(bǔ)助:300元/月

3. 手機(jī)補(bǔ)助:200元/月

4. 業(yè)務(wù)獎金:當(dāng)月業(yè)績達(dá)成基本責(zé)任額時,可領(lǐng)取業(yè)務(wù)獎金500元RMB

5. 餐費(fèi)補(bǔ)助金:每月補(bǔ)助餐費(fèi)為220元RMB

6. 達(dá)成獎金:當(dāng)月業(yè)績額超過18,000元RMB時,開始領(lǐng)取達(dá)成獎金。獎金比例如下:

業(yè) 績(RMB)
獎金比例
0~18,000
0%
18,001~50,000
8%
50,001~100,000
10%
100,001~150,000
12%
150,001~200,000
14%
200,001~250,000
16%
250,001以上
18%

5. 持續(xù)獎金:每周舉績15,000RMB以上,連續(xù)3周,發(fā)放持續(xù)獎金1000元RMB

6. 杰出獎金:當(dāng)月業(yè)績超過10萬元RMB,且為上海及北京兩地業(yè)務(wù)人員業(yè)績評比的第一名時,加發(fā)杰出獎金1000元RMB

7. 年終分紅:當(dāng)次年農(nóng)歷春節(jié)仍然在職者,可領(lǐng)取年終分紅。年終分紅的額度為個人全年業(yè)績的百分之二

8. 業(yè)績定義:
a. 當(dāng)成交價等于定價時,業(yè)績以成交價的百分之百計算
b. 當(dāng)成交價不等于定價時,業(yè)績之計算方式由市場部主管會同總公司財務(wù)部精算后決定
c. 開拓經(jīng)銷商及代理商業(yè)務(wù),不列入業(yè)績計算,酬傭辦法另訂
d. 受理業(yè)績:當(dāng)財務(wù)部接到客戶訂金?quot;整筆訂單業(yè)績額"
e. 核實(shí)業(yè)績:當(dāng)財務(wù)部接到客戶尾款之"整筆訂單業(yè)績額"

9. 酬傭之計算均以核實(shí)業(yè)績計算

二、 考核:(核實(shí)業(yè)績)

1. 業(yè)績考核:每月基本業(yè)績考核額度為18,000元RMB

2. 工作考核:
⑴ 差勤考核:須按公司規(guī)定辦理。
⑵ 活動量考核:a.每周拜訪量不低于13個(拜訪量是指與客戶面對面之銷售約會的次數(shù)) b.每日電話拜訪數(shù)不低于20個
行政工作考核:業(yè)務(wù)人員須按時且確實(shí)填寫業(yè)務(wù)報表(含:活動管理表、客戶資料表、電話記錄表、潛在客戶名單)

3. 合同的維持:

考核期
三個月
評估時間
每月月底
考核標(biāo)準(zhǔn)
須同時通過業(yè)績及工作考核
合同終止
業(yè)績考核
連續(xù)2個月業(yè)績?yōu)榱?/DIV>
工作考核
由主管裁量

三、 晉升(核實(shí)業(yè)績)

1. 晉升前六個月個人業(yè)績總額達(dá)30萬RMB以上,其中連續(xù)3個月每月核實(shí)業(yè)績達(dá)到40,000RMB以上。

2. 無重大違規(guī)記錄

3. 由直屬主管推薦,經(jīng)市場部主管批準(zhǔn),得晉升為客戶經(jīng)理

四、 本制度自2006年4月23日起實(shí)行。

添加到收藏夾】  【查看培訓(xùn)課程】  【瀏覽管理資訊】  【返回網(wǎng)站首頁
 相關(guān)推薦:
·某股份有限公司薪酬管理制度
·員工績效考核制度
·人事檔案管理制度
·國務(wù)院法制辦就勞動合同法實(shí)施條例答問
·14種情形用人單位可解除無固定期限勞動合同
·中華人民共和國勞動合同法實(shí)施條例
·10種方法從實(shí)質(zhì)上迅速提升你生活
·選擇性粘貼在財務(wù)管理的另類應(yīng)用
3E薪資體系設(shè)計與薪酬管理技巧高級研修班 3E薪資體系設(shè)計與薪酬管理技巧高級研修班
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡(KPI/BSC)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡(KPI/BSC)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
 版權(quán)聲明:

1. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章,其版權(quán)均歸原作者所有;附帶版權(quán)聲明的文章,其版權(quán)以附帶的版權(quán)聲明為準(zhǔn)。
2. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章僅代表作者本人的觀點(diǎn),不代表企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)立場,本網(wǎng)站不對文章的真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
3. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章來源于其他媒體,轉(zhuǎn)載刊發(fā)僅為網(wǎng)友免費(fèi)提供管理知識與資訊,不以贏利為目的。
4. 用戶如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)刊發(fā)的文章存在任何版權(quán)方面問題,請與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)站經(jīng)核實(shí)后將進(jìn)行相關(guān)處理。

·余世維博士全年培訓(xùn)計劃匯總
·企業(yè)招聘、面試技巧實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
·薪資體系設(shè)計與薪酬管理技巧
·Excel與PPT在管理中高級運(yùn)用
·新《勞動合同法》解讀與應(yīng)對
·生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
·庫存控制、倉儲物流管理培訓(xùn)
·供應(yīng)商管理與供應(yīng)商談判技巧
·行政助理、高級文秘職業(yè)訓(xùn)練
·電話營銷、銷售溝通技巧訓(xùn)練
·Project 應(yīng)用  項目管理培訓(xùn)
·制造企業(yè)管理  車間規(guī)范管理
·企業(yè)融資技巧  金融危機(jī)應(yīng)對
·清華大學(xué)研修  北京大學(xué)研修
·人力經(jīng)理寶典  營銷經(jīng)理寶典
·財務(wù)經(jīng)理寶典  品質(zhì)經(jīng)理寶典
·名企內(nèi)部資料  咨詢報告大全
余世維博士2009年培訓(xùn)計劃
中層經(jīng)理人管理技能提升
培訓(xùn)視頻(培訓(xùn)光盤)
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
清華大學(xué)-北京大學(xué)等高校研修班
2009年度最受關(guān)注的十大培訓(xùn)

網(wǎng)站首頁 | 培訓(xùn)指南 | 培訓(xùn)公司 | 廣告服務(wù) | 關(guān)于網(wǎng)站 | 免責(zé)聲明 | 站點(diǎn)地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務(wù)電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號