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經(jīng)典管理定理二十三條

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2006-4-26 15:49:25

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    點評:只有能切身體會到的,群眾才認(rèn)為那是真實的。

    定位效應(yīng):社會心理學(xué)家曾作過一個試驗:在召集會議時先讓人們自由選擇位子,之后到室外休息片刻再進入室內(nèi)入座,如此五至六次,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。

    點評:凡是自己認(rèn)定的,人們大都不想輕易改變它。

    艾奇布恩定理:如果你遇見員工而不認(rèn)得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了點。

    提出者:英國史蒂芬?約瑟劇院導(dǎo)演亞倫?艾奇布恩

    點評:攤子一旦鋪得過大,你就很難把它照顧周全。

    七、培養(yǎng)

    吉格勒定理:除了生命本身,沒有任何才能不需要后天的鍛煉。

    提出者:美國培訓(xùn)專家吉格?吉格勒

    點評:水無積無遼闊,人不養(yǎng)不成才。

    犬獒效應(yīng):當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時,主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活著的犬,這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

    點評:困境是造就強者的學(xué)校。

    八、選拔

    近因效應(yīng):最近或最后的印象對人的認(rèn)知有強烈的影響。

    提出者:美國社會心理學(xué)家洛欽斯。

    點評:結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。

    灑井法則:在招工時用盡渾身解數(shù),使出各種方法,不如使自身成為一個好公司,這樣人才自然而然會匯集而來。

    提出者:日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。

    點評:不能吸引人才,已有的人才也留不住。

    美即好效應(yīng):對一個外表英俊漂亮的人,人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯。

    提出者:美國心理學(xué)家丹尼爾?麥克尼爾。

    點評:印象一旦以情緒為基礎(chǔ),這一印象常會偏離事實。

    九、任用

    奧格爾維法則:如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人,我們就能成為巨人公司。

    提出者:美國奧格爾維?馬瑟公司總裁奧格爾維。

    點評:如果你所用的人都比你差,那么他們就只能作出比你更差的事情。

    皮爾?卡丹定理:用人上一加一不等于二,搞不好等于零。

    提出者:法國著名企業(yè)家皮爾?卡丹。

    點評:組合失當(dāng),常失整體優(yōu)勢,安排得宜,才成最佳配置。

    十、激勵

    馬蠅效應(yīng):再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑。

    點評:有正確的刺激,才會有正確的反應(yīng)。

    倒u形假說:當(dāng)一個人處于輕度興奮時,能把工作作得最好。當(dāng)一個人一點兒興奮都沒有時,也就沒有作好工作的動力了;相應(yīng)地,當(dāng)一個人處于極度興奮時,隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍,其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮,而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。

    提出者:英國心理學(xué)家羅伯特?耶基斯和多德林。

    點評:1、激情過熱,激情就會把理智燒光。

    2、熱情中的冷靜讓人清醒,冷靜中的熱情使人執(zhí)著。

    十一、調(diào)研

    特伯論斷:在數(shù)字中找不到安全。

    提出者:美國經(jīng)濟學(xué)家w?s?特伯。

    點評:數(shù)字是死的,情況是活的。

    摩斯科定理:你得到的第一個回答,不一定是最好的回答。

    提出者:美國管理學(xué)家r?摩斯科。

    點評:刨根得根,問底知底。

    十二、預(yù)測

    羅杰斯論斷:成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運,而是始終向前看。

    提出者:美國ibm公司前總裁p?羅杰斯。

    點評:只想隨波逐流,難有理想彼岸。

    薩蓋定律:戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間,戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。

    提出者:英國心理學(xué)家p?薩蓋。

    點評:若選錯誤參照,必?zé)o正確比較。

    隧道視野效應(yīng):一個人若身處隧道,他看到的就只是前后非常狹窄的視野。

    點評:1、不拓心路,難開視野。

    2、視野不寬,腳下的路也會愈走愈窄。

    十三、目標(biāo)

    巴菲特定律:在其他人都投了資的地方去投資,你是不會發(fā)財?shù)摹?/P>

    提出者:美國股神巴菲特。

    點評:1、善于走自己的路,才可望走別人沒走過的路。

    2、特色不特,優(yōu)勢無優(yōu)。

    古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。

    提出者:美國管理學(xué)家w?古特雷。

    點評:上一個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的基礎(chǔ),下一個目標(biāo)是上一個目標(biāo)的延續(xù)。

    十四、計劃

    列文定理:那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人,通常是因為對自己的能力沒有把握。

    提出者:法國管理學(xué)家p?列文。

    點評:如果沒有能力去籌劃,就只有時間去后悔了。

    弗洛斯特法則:在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去,把什么圈進來。

    提出者:美國思想家w?p?弗洛斯特。

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