91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)首頁
免費注冊企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)用戶注冊登陸 - 培訓(xùn)課程發(fā)布發(fā)布課程 - 培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求 - 培訓(xùn)年卡培訓(xùn)年卡 - 培訓(xùn)視頻培訓(xùn)視頻 - 將企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)設(shè)為首頁設(shè)為首頁 - 收藏企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)收藏本站
公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)講師 管理資訊 工具文檔 培訓(xùn)專題
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)--站內(nèi)搜索 
課程導(dǎo)航:企業(yè)戰(zhàn)略  生產(chǎn)運作  營銷銷售  人力資源  財務(wù)管理  職業(yè)生涯  高校研修   熱點區(qū)域:北京  上海  廣州  深圳  蘇州  青島
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)位置導(dǎo)航您的位置:首頁>工具文檔>正文
揭秘--商業(yè)計劃書暗藏的四大陷阱

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2006-5-9 15:12:13

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    >>[精彩推薦]點擊此處,立即獲取數(shù)十萬份經(jīng)典管理資料/工具/范例/文檔!

  陷阱一:隱形債務(wù)

  在商業(yè)計劃書里,財務(wù)報表是投資方最關(guān)注的部分之一。畢竟投資方第一敏感的問題就是“我該投多少錢,我能有多少回報”。一般情況下,商業(yè)計劃書里邊的“財務(wù)分析”屬于融資方需要保密的資料。然而,融資方越是把財務(wù)分析搞得神神秘秘的,投資方越是大呼上當。其中,隱形債務(wù)問題,成為目前投資方比較頭疼的一大陷阱。

  “隱形債務(wù)防不勝防”,多年從事項目投資分析的潘冬表示,“現(xiàn)在融資方在財務(wù)上做假的手段真是越來越‘高明’,隱形債務(wù)現(xiàn)在令我們最為頭疼!睋(jù)潘冬介紹,隱形債務(wù)情況比較復(fù)雜。比如,曾經(jīng)有這樣一家軟件廠商,為了扶持其在西部的幾家區(qū)域總代理商,替代理商擔保以便代理商從銀行貸款?墒沁^了沒多久,有三家代理商跑了。該軟件廠商也欠了一屁股的債。后來這家軟件廠商在融資的時候,商業(yè)計劃書上根本沒有提到這件事,導(dǎo)致后來的投資方有很大一筆資金被用來返還舊債。另外,還有一個北京的公司兼并了外地一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。融資方?jīng)]有在商業(yè)計劃書中說明這個情況,等到北京公司融資成功后,新股東自然也就背上了這樣一個大鍋。潘冬告訴記者,融資方一般不會在商業(yè)計劃書里主動提及“隱形債務(wù)”問題,而且即使投資方做了很深入的調(diào)查,還是很難查出個水落石出。

  陷阱二:團隊集體私奔

  一個成熟的商業(yè)計劃,除了有一個比較誘人的商業(yè)模式外,創(chuàng)業(yè)團隊也成為投資方?jīng)Q定是否投資的一個重要參考。因此,一般的商業(yè)計劃書,會對團隊組成及核心人物大寫特寫,力圖向投資方傳遞這樣的信息:“這個項目,只有我們這樣的一個團隊才能做得來!比欢獠恢,創(chuàng)業(yè)團隊也是投資方的一個大陷阱。且不說有的創(chuàng)業(yè)者報給投資方的團隊組合非常豪華,但可能這個公司就一兩個人。成功融資后“團隊集體私奔”現(xiàn)象更是令投資方發(fā)指。

  “我根本想不到會是這樣的情況”,負責項目談判的投資方代表鐘力先生久久忘記不了自己曾經(jīng)的一次失誤。鐘力是國外一家知名創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)在中國的首席代表。2000年春天,在IT業(yè)最火熱的時候他負責在中國物色好項目。據(jù)鐘力回憶,一切都很完美,包括商業(yè)模式、營銷計劃、投資效益分析等等,當然了還有當時為之興奮不已的優(yōu)秀團隊。然而,正式投資之后,這個團隊卻莫名其妙的“集體私奔”了,并卷走了首期500萬人民幣的投資。因為這次事件,鐘力被辭了工作,并決定從此不再介入創(chuàng)投業(yè)。

  陷阱三:專利保護不力

  大凡融資成功的商業(yè)計劃,除了有成熟的商業(yè)模式,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊,還必須有獨特的技術(shù),特別是具有自主專利的技術(shù)。然而,很多商業(yè)計劃書里邊所描述的貌似具有自主專利的技術(shù),卻讓投資者吃了大虧。
  據(jù)清科創(chuàng)業(yè)投資咨詢有限公司的姜廣勝介紹,這其中包括三種情況:第一種,“競業(yè)禁止”的技術(shù)骨干冒險創(chuàng)業(yè)。在高新技術(shù)企業(yè),尤其是研發(fā)部門,公司對技術(shù)骨干的控制特別嚴格,一般都會跟技術(shù)骨干簽訂“競業(yè)禁止合同”。按照合同規(guī)定,該公司技術(shù)骨干辭職離開該公司后,兩年內(nèi)不得在同行業(yè)工作。有很多創(chuàng)業(yè)團隊里不乏這樣的“自由人”。他們往往是原先公司某項技術(shù)的開發(fā)者。脫離原公司后,自己組織或參與新的團隊利用原公司的技術(shù)進行融資。在冒著巨大的懲罰風險(按規(guī)定,原公司發(fā)現(xiàn)后可以對其進行起訴)的同時,也給還蒙在鼓里的投資者帶來了一個天大的陷阱:一旦被原公司起訴,投資方自然也就白白賠了一大筆投資。

  第二種,專利申請期間的冒險創(chuàng)業(yè)。有很多技術(shù)骨干辭了原公司,帶著原公司正在申請專利的新技術(shù)加盟到新公司,并對技術(shù)進行包裝、融資。由于該項專利正在申請中,就可以一時迷惑投資方而圈到錢。

  第三種,類似包裝、外形設(shè)計等技術(shù)含量比較低的項目,很多時候創(chuàng)業(yè)者沒有及時進行專利保護。于是,很多同行巧妙地利用了該包裝或設(shè)計,等到自己真正開始做市場推廣的時候難度就極其大,這也無疑給投資方帶來一定的損失。

  姜廣勝告訴記者,融資方的這些手段都比較隱秘,一般難于在商業(yè)計劃書乃至往后的談判中察覺出來。

  陷阱四:隱瞞市場風險

  一般的商業(yè)計劃書,還將對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場前景以及競爭優(yōu)勢做詳細介紹。為了增加投資者對該項目的市場信心,很多融資方夸大甚至虛構(gòu)了市場預(yù)期,充分利用一些不確定性的市場因素,或者隱瞞一些真實的市場風險,來達到自己圈錢的目的。這些市場風險,就包括了政策風險。

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,經(jīng)常會有一些創(chuàng)業(yè)企業(yè),拿著地方政府乃至中央政府的紅頭文件、批示以及不算很成熟的商業(yè)計劃書前來融資。這種企業(yè)一般都會宣稱自己擁有廣泛的政府資源,并得知中央馬上就要擴大在哪些方面的投入,馬上就要上哪個項目,并拿出一大堆證明文件,由此來證明自己的項目市場潛力巨大。一般的投資方對這樣的項目就會比較謹慎,但是也有少數(shù)投資方難于擋住這種誘惑,被拉下馬。

添加到收藏夾】  【查看培訓(xùn)課程】  【瀏覽管理資訊】  【返回網(wǎng)站首頁
 相關(guān)推薦:
·某股份有限公司薪酬管理制度
·員工績效考核制度
·人事檔案管理制度
·國務(wù)院法制辦就勞動合同法實施條例答問
·14種情形用人單位可解除無固定期限勞動合同
·中華人民共和國勞動合同法實施條例
·10種方法從實質(zhì)上迅速提升你生活
·選擇性粘貼在財務(wù)管理的另類應(yīng)用
3E薪資體系設(shè)計與薪酬管理技巧高級研修班 3E薪資體系設(shè)計與薪酬管理技巧高級研修班
關(guān)鍵績效指標與平衡計分卡(KPI/BSC)實戰(zhàn)培訓(xùn) 關(guān)鍵績效指標與平衡計分卡(KPI/BSC)實戰(zhàn)培訓(xùn)
 版權(quán)聲明:

1. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章,其版權(quán)均歸原作者所有;附帶版權(quán)聲明的文章,其版權(quán)以附帶的版權(quán)聲明為準。
2. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章僅代表作者本人的觀點,不代表企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)立場,本網(wǎng)站不對文章的真?zhèn)涡载撠煛?br> 3. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章來源于其他媒體,轉(zhuǎn)載刊發(fā)僅為網(wǎng)友免費提供管理知識與資訊,不以贏利為目的。
4. 用戶如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)刊發(fā)的文章存在任何版權(quán)方面問題,請與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)站經(jīng)核實后將進行相關(guān)處理。

·余世維博士全年培訓(xùn)計劃匯總
·企業(yè)招聘、面試技巧實戰(zhàn)培訓(xùn)
·薪資體系設(shè)計與薪酬管理技巧
·Excel與PPT在管理中高級運用
·新《勞動合同法》解讀與應(yīng)對
·生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)培訓(xùn)
·庫存控制、倉儲物流管理培訓(xùn)
·供應(yīng)商管理與供應(yīng)商談判技巧
·行政助理、高級文秘職業(yè)訓(xùn)練
·電話營銷、銷售溝通技巧訓(xùn)練
·Project 應(yīng)用  項目管理培訓(xùn)
·制造企業(yè)管理  車間規(guī)范管理
·企業(yè)融資技巧  金融危機應(yīng)對
·清華大學研修  北京大學研修
·人力經(jīng)理寶典  營銷經(jīng)理寶典
·財務(wù)經(jīng)理寶典  品質(zhì)經(jīng)理寶典
·名企內(nèi)部資料  咨詢報告大全
余世維博士2009年培訓(xùn)計劃
中層經(jīng)理人管理技能提升
培訓(xùn)視頻(培訓(xùn)光盤)
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
清華大學-北京大學等高校研修班
2009年度最受關(guān)注的十大培訓(xùn)

網(wǎng)站首頁 | 培訓(xùn)指南 | 培訓(xùn)公司 | 廣告服務(wù) | 關(guān)于網(wǎng)站 | 免責聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務(wù)電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號