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　　1、渴望主動地承諾更多的責任，方能真正謀求人生與事業境界的不斷提升。我們正是在學會承擔責任的過程中，實現自己的人生和事業夢想的。

　　2、具有總經理潛質的人，他們往往具有天生的使命感和責任感，隨時隨地正確地傳播先進的企業文化和經營思想，具有善于發現人才和高價值地使用人才的本領，而且善于借助外部資源和力量，將他們整合組織起來，朝企業制定的目標邁進。

　　3、對于投資回報率不敏感，并且不愿意對公司投資回報率不敢承擔責任的人，算不得真正的總經理。

　　4、在企業的經營管理中，我們要保持組織的先進性和創造力，那么就必須讓最先進的思想和最優秀的人才來統領企業，總經理必須要為新力量的誕生做好前期的相關工作。

　　5、我認為，評價一個總經理是否合適，主要地可以看他在關鍵崗位上使用了哪些人，這是相當客觀的指標。

　　6、世界上永遠沒有用來獎勵工作努力的報酬，都只是被用以酬答工作成果的。作為總經理，我們應該明確自己在組織中的作用，應該清醒地知道自己工作的價值，并且要知道下屬們的工作飽和度和工作質量，永遠不要考慮使用不能為組織創造優異價值的人。

　　7、我們每個人生來就會遭遇各種挫折和困難，但是我們應該知道，每一次不利情況的出現，其實正是在增強我們應對現實世界的能力和本領，勇敢地迎上前去吧，敢于挑戰困難，方能不斷超越自我。

　　8、對于簡單和不會導致組織失敗的決策，應該盡可能放手讓下屬們去做，盡可能放權，讓他們真正懂得使用權力，同時也要有監督機制，使他們不敢用你的授權去謀取私人的利益，尤其是故意去損害組織的利益，對于濫用權力的人，一旦發現，堅決取締其資格，對于不會使用權力的人，授權前，可以教會他如何判斷事物和使用權力，懂得了權力的規律，才授權給他們，權力要做到收放自如，盡可能減少常規性和例行性的文件審批，這樣你的團隊和下屬才會成長起來，你自己才可能有更多精力去做更重要的事情。

　　9、世界上只有極少數人一生下來就含著金鑰匙，如果我們不幸屬于沒有著含著金鑰匙出生的人，那么我們就要考慮以創業的精神來對待每一天的工作，在艱辛的環境面前，我們選擇堅持不懈地努力奮斗。

　　10、在我們的人生歷程中，不但要做好長遠規劃和中短期規劃，更應該明確自己每一階段的任務，根據事情的輕重緩急安排好先后順序，不要將所有事情都集中在某一時間段去完成，基本上一個時間段只有一個重點，往往效率和質量會更高。

　　11、企業的經營管理層正是在不斷解決問題，并且提升綜合效益和整體競爭力的過程中，得到不斷成長提升的。

　　12、敢于冒風險，并且善于利用風險機會來創造事業巔峰的人，其必定膽識過人，具有非常的視野和健康的心理承受能力，關鍵時刻總能放出智慧之火花。

　　13、我們反對犯常識性的錯誤，但堅決不反對犯開創性的錯誤，我們要有勇于擁抱整個世界的魄力和雄心壯志。

　　14、作為總經理，我們要抓住關鍵問題，其它細節性的控制環節必須交由主管干部去管，并且由其負責，建立起定期評估和干部述職制度。體系和機制形成健全后，總經理可只負責全盤規劃和戰略決策層面的事情，總經理的時間絕對不是用來簽那些小文件的。

　　15、工作是美麗的，能夠為社會和自己創造價值是充實而富有意義的，無論哪一個人都必須熱愛手頭上的工作，除非你在一開始就不接受它。

　　16、只有敢于以最嚴格的標準要求自己，才有可能比別人更出色；同時也只有以最嚴格的標準要求自己的下屬，你的團隊才具有最強的戰斗力。對于我們的下屬，應鼓勵和指導他們做得更完美！

　　17、不管在什么領域，我們一旦決定去做，就一定要朝“最好”這個層次進發。每一次的銷售促成，其實就意味著用戶的首肯，同時我們也能享受到冠軍的樂趣。

　　18、在進行組織結構變革之前，我們是否認真考慮過：原有體系和機制，通過管理的改善和干部的優化調整，是否能夠大幅提升效率；設想新的體系機制運行之后，哪些方面能夠帶來直接的收益，其依據是什么；善于改變，但經常沒有顯著效果的干部，應慎重使用，如果造成管理效益下降的，則堅決請其走人；盡可能關注改善的關鍵環節，以事實為基礎，而不是以邏輯或辯論為結論的基礎，一定要結合企業實際以及有多大的改變可能性。

　　19、成功的事業，總是在百分百的專注中達到輝煌的頂峰。對于工作中偶爾的閑適，我也有深深的危機感，因為市場競爭的存在，企業組織的天然使命是追求卓越。

　　20、任何環境下都能“言出必行，一言九鼎”的人，才是真正的有用之才。

　　21、我們任何一個人都不可能是全知全能的，因此應盡可能少做獨斷專行的決策。

　　22、對于組織中的優秀人員，必須優先使用和提升，如果確實能力不行，那么必須將他請回去，絕不能姑息。人的性格和思維模式一旦定型，那么就不必去做過多挽救人的工作，否則企業便會成為浪費寶貴資源的學校，市場只認你過硬的產品和服務。

　　23、不管是總經理，還是每一位員工，對于自己所負責處理的每一個問題，都必須盡可能周密地考慮，仔細權衡利弊。聆聽、評估、抉擇，然后采取一致行動。

　　24、最能化解部屬反對意見的，就是你成功地將你的控制計劃與公司的目標吻合的程度，總經理必須代表公司發展的方向，你并不代表個體的自己。

　　25、盡可能地減少審批環節和不必要的文件，盡可能地考慮裁撤不合格的員工，這樣你的組織才會真正動起來。

　　26、你若想提供適宜的激勵領導，最好的方法是，驅策你自己先達到想象和革新的極限，以在部屬之間產生一股永遠擴充著的挑戰熱流，企業世界永遠屬于快捷敏銳者。“速度戰勝的是笨重呆板，速度本身并不能戰勝規模”。

　　27、首先，一個總經理必須知道他的組織在當前所處的位置及方向；其次，檢討的程度，必須化為數量化的模式，以數字說話；其三，考慮他的負責性，他是否積極面對職責；其四，考慮他保證的內涵及信譽；其五，必須無休止地強調成果。

　　28、隨時適應變動，系統了解業務，不要忘記自己的專業能力，每一階段的目標必須與周圍資源相適配，隨時與他人分享自己的構想，這樣我們才能更強大。

　　29、總經理是企業問題的最終解決者，而不是失敗案例的制造者。作為總經理，我們必須盡一切方法來改善組織和提升效益。

　　30、成功的實現必須依賴智能、志氣和動機。偉人們所創造的成就都不是出于偶然，而是憑著一份辛苦、一份毅力，夜以繼日地去追尋。在企業經營之途上，必須深謀遠慮、具備近乎神人的堅忍性、能夠在逆境中屹立不搖，在混沌黑暗之中找出真正的答案。