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001 IBM項目經(jīng)理上海培訓7個文件
002 KFC內(nèi)部系列培訓和表格17個文件
003 寶潔渠道管理：分銷商一體化經(jīng)營系統(tǒng)（IDS）運作手冊203個文件
004 寶鐵儲運公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告(WORD,完整)
005 財務系列制度29個(臨沂發(fā)電)
006 東軟集團內(nèi)部管理文檔(67)
007 股票期權(quán)操作方案集成（26項）
008 好易通人事行政文件（13個）
009 華為技術(shù)有限公司編成開發(fā)規(guī)范與案例
010 華為陽光2002渠道政策
011 惠普管理培訓完全手冊（41個文件）
012 康佳集團財務中心全套28份崗位手冊
013 科龍電器品牌戰(zhàn)略和營銷組織架構(gòu)(5份文件)
014 科龍集團大型促銷活動策劃方案
015 可口可樂輔導技巧
016 可口可樂管理技巧
017 可口可樂銷售技巧
018 美的行政人事制度（全套70個文件）
019 軟件項目開發(fā)的全套文檔15份
020 索尼綠色伙伴計劃文件（4份）
021 騰訊QQ香港上市文件全套31文件
022 萬科工程管理全套文件60個
023 網(wǎng)絡(luò)公司全套管理文件24份
024 五羊本田采購和資財管理(8份文件)
025 醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)管理制度及表格45份
026 中興通訊綜合管理文摘1—16期
027 微軟平衡計分卡架構(gòu)
028 5S內(nèi)部培訓資料（國內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè)）
029 5S推行實務專業(yè)版（1）
030 5S推行實務專業(yè)版（2）
031 DELL電腦的供應鏈管理研究報告
032 DELL電腦重要客戶運作系統(tǒng)
033 DELL問題解決培訓
034 Dell運作系統(tǒng)
035 GE管理方法在中國企業(yè)中的應用培訓教材
036 GE員工手冊
037 IBM presentation making
038 IBM 渠道管理
039 IBM 臺灣行銷管理與策略
040 IBM的產(chǎn)品差異化模型（$appeals）
041 IBM對大客戶的管理資料總結(jié)
042 IBM公司的企業(yè)文化
043 IBM內(nèi)部培訓 國際業(yè)務管理
044 IBM演示培訓
045 KFC店長工作手冊
046 KFC崗位操作指南
047 KFC管理制度
048 KFC健康食品政策白皮書
049 KFC企業(yè)內(nèi)部管理
050 LG公司績效考核體系
051 MBO操作手冊15頁pdf
052 MOTOROLA財務管理
053 MOTOROLA內(nèi)部控制標準內(nèi)控標準
054 MOTORoLA前臺培訓
055 MOTOROLA薪資制度
056 MOTOROLA員工關(guān)系手冊
057 Nokia 生產(chǎn)過程控制全球培訓教材
058 Nokia 手機在韓國和泰國的行銷戰(zhàn)略
059 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊
060 TCL店鋪管理手冊
061 TCL工資制度
062 TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場整合推廣傳播手冊
063 TCL網(wǎng)絡(luò)公司流程及各部門職能
064 TCL網(wǎng)絡(luò)營銷傳播手冊
065 TCL網(wǎng)絡(luò)營銷人員手冊
066 TCL銷售公司業(yè)務流程和經(jīng)營管理重點手冊
067 TCL員工手冊
068 TCL質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全三合一手冊
069 阿里巴巴三天銷售課程全部講義
070 愛立信供應商質(zhì)保手冊
071 愛立信薪酬體系
072 愛普生人力資源管理
073 白沙2001整合方案
074 白沙品牌塑造與傳播全記實--成就中國的萬寶路
075 白沙企業(yè)文化法典
076 百事可樂促銷方案
077 百事可樂人力資源管理的技能分析
078 寶潔大賣場培訓資料
079 寶潔的說服性銷售技巧
080 寶潔店內(nèi)形象手冊
081 寶潔店鋪銷售管理
082 寶潔公司的廣告測試方法
083 寶潔激爽的廣告營銷方案
084 寶潔內(nèi)部培訓資料--大店銷售管理
085 寶潔內(nèi)部培訓資料--小店銷售管理
086 寶潔內(nèi)部培訓資料--小店銷售管理PPT
087 寶潔品牌銷售團隊管理方案
088 寶潔沙宣產(chǎn)品年度促銷計劃
089 寶潔沙宣品牌全國推廣活動
090 保險平安保險《人際溝通技巧》講師手冊
091 保險平安保險《人際溝通技巧》學員手冊
092 保險平安保險《人際溝通技巧》資料
093 保險平安保險公司禮儀手冊
094 保險平安保險新人培訓手冊
095 保險平安保險指導人制度
096 保險平安講師訓練課程
097 保險太平洋保險新人快捷入門培訓
098 保險友邦電話銷售培訓課程
099 保險中國人壽《新人培訓手冊》
100 保險中國人壽保險從業(yè)人員必讀手冊
101 保險中國人壽保險從業(yè)人員實際行動手冊
102 北京現(xiàn)代依蘭特上市暨品牌傳播策劃案v5.0
103 波導銷售公司專業(yè)培訓資料（2002-8）
104 超市管理案例分析
105 超市管理大全
106 超市華聯(lián)DM工作手冊
107 超市連鎖電器全球標竿－BESTBUY業(yè)務模式研究
108 超市賣場營運業(yè)務管理手冊1
109 超市商品陳列標準手冊2
110 超市收銀員工作規(guī)范
111 超市業(yè)態(tài)簡介及選址分析以及陳列，貨品管理
112 春蘭品牌理念提案
113 當代集團職業(yè)生涯規(guī)劃知識手冊325P
114 當代集團職員職業(yè)生涯規(guī)劃工作手冊
115 德隆國際年度經(jīng)營計劃培訓材料
116 德隆國際戰(zhàn)略規(guī)劃管理 50頁
117 迪比特手機J1 店員培訓教材
118 頂新成品倉庫管理手冊成品總冊ISO
119 東芝廣告運作策略
120 董事任職資格
121 方正電腦品牌傳播溝通建議
122 飛利浦半導體有限公司質(zhì)量手冊
123 飛利浦采購
124 飛利浦廠商QC手冊
125 非財務人員財務管理培訓
126 復星實業(yè)四個事業(yè)部2002-2006年規(guī)劃
127 格蘭仕調(diào)研報告
128 格蘭仕集團網(wǎng)站建設(shè)方案書
129 光大證券改制上市輔導手冊
130 海爾2004年家電市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
131 海爾2004年品牌發(fā)展規(guī)劃（電通廣告）
132 海爾OEC管理表格
133 海爾OEC運轉(zhuǎn)程序
134 海爾冰箱現(xiàn)場區(qū)域管理考核手冊
135 海爾產(chǎn)品經(jīng)理3E卡
136 海爾調(diào)查報告（AC尼爾森）
137 海爾工程師上門服務規(guī)范---作為工程師服務行為指導卡
138 海爾滾筒經(jīng)理考核表
139 海爾集團2002年度市場戰(zhàn)略企劃方案（電通廣告）
140 海爾集團CEO張瑞敏在集團20周年典禮上的發(fā)言
141 海爾培訓管理手冊
142 海爾企業(yè)文化手冊
143 海爾剃須刀夏季促銷推廣策劃案
144 海爾物流 華普Avaya項目物流解決方案書
145 海爾員工畫與話
146 海爾整體物流方案
147 好又多采購手冊（上）
148 好又多采購手冊（下）
149 恒基偉業(yè)記易寶4-5月公關(guān)傳播執(zhí)行案
150 華電集團公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊
151 華聯(lián)店長手冊
152 華聯(lián)銷售區(qū)域手冊
153 華凌品牌服務月活動方案（內(nèi)部專用）
154 華旗上海鋪市工作總結(jié)
155 華僑城憲章
156 華為SAP解決方案
157 華為的營銷人員培訓教材
158 華為公司安全案例匯編—如何保護自己（211P）
159 華為公司的人力資源管理實踐
160 華為基本法
161 華為技術(shù)—計劃體系與工具
162 華為膠片圖標庫(V4.0)
163 華為客戶需求分析(IBM)
164 華為培訓 戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神
165 華為任正非內(nèi)部文章全集（41篇）
166 華為時間管理培訓
167 華為素質(zhì)模型
168 華為演講培訓
169 華為做的客戶需求分析（IBM）
170 匯源戰(zhàn)略營運組織規(guī)劃
171 惠爾浦作業(yè)管理內(nèi)訓教材
172 惠普 領(lǐng)導過程
173 惠普財物管理介紹
174 惠普產(chǎn)品開發(fā)
175 惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
176 惠普公司項目管理資料
177 惠普公司政府關(guān)系成功經(jīng)驗報告
178 惠普—康柏企業(yè)文化整合方案
179 惠普前臺灣銷售總經(jīng)理在方正的培訓教材
180 惠普前臺灣銷售總經(jīng)理在方正的培訓教材模擬練習
181 惠普師范學院培訓計劃
182 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃與評審
183 慧聰B2B業(yè)務
184 慧聰法務培訓
185 慧聰商務禮儀
186 慧聰新員工培訓
187 慧聰新員工文化培訓（郭凡生）
188 慧聰新制度匯編03年11
189 慧聰業(yè)務注意事項
190 慧聰制度補充
191 慧聰制度大綱
192 家樂福SWOT分析
193 家樂福采購談判技巧培訓
194 家樂福的新價格標識體系
195 家樂福談判技巧培訓
196 家樂福員工手冊
197 健力寶的核心產(chǎn)品和市場分析方案
198 健力寶廣告策劃
199 健力寶集團營銷系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃
200 江蘇隆力奇零售終端管理
201 金地員工業(yè)績考評體系
202 金蝶物流企業(yè)調(diào)研提綱
203 酒店員工培訓手冊
204 康佳集團培訓管理辦法
205 康師傅拌面市場推廣
206 康師傅生動化陳列手冊
207 康師傅新人入職培訓教材
208 康師傅－職位說明書培訓
209 科建K320上市推廣方案
210 科建K518產(chǎn)品說明書
211 科健K1產(chǎn)品培訓手冊文案030715
212 科龍燈營銷系統(tǒng)管理手冊（定稿第二冊）
213 科龍電器集團網(wǎng)站建設(shè)方案書
214 科龍營銷系統(tǒng)30個管理制度匯編
215 可口可樂KPIs
216 可口可樂管理學院-Module12(計劃拜訪）
217 可口可樂理貨員培訓
218 朗訊公司內(nèi)部講義—績效考核與培訓
219 李嘉誠長江商學院講學
220 李寧集團的國際戰(zhàn)略
221 連鎖店的運營體制規(guī)范
222連鎖店管理制度
223 連鎖店經(jīng)營籌建程序
224 連鎖加盟店規(guī)章制度
225 連鎖經(jīng)營企業(yè)《培訓手冊》
226 聯(lián)合利華 HPC重點客戶有關(guān)流程
227 聯(lián)合利華創(chuàng)新管理
228 聯(lián)合利華供應鏈資料
229 聯(lián)合利華客戶關(guān)系管理
230 聯(lián)合利華內(nèi)部資料1
231 聯(lián)合利華內(nèi)部資料2
232 聯(lián)合利華內(nèi)部資料3
233 聯(lián)合利華渠道戰(zhàn)略
234 聯(lián)合利華商品管理
235 聯(lián)合利華銷售運作作手冊
236 聯(lián)合利華新分銷商考核表
237 聯(lián)合利華新分銷商申請書
238 聯(lián)華公司標準型超市商品銷售一體化管理分析報告
239 聯(lián)通管理崗位員工績效考核手冊
240 聯(lián)通廣東聯(lián)通品牌規(guī)劃
241 聯(lián)通市場推廣規(guī)劃(江蘇聯(lián)通)
242 聯(lián)想2003財年商用渠道信譽評價體系
243 聯(lián)想G618產(chǎn)品培訓
244 聯(lián)想財務基礎(chǔ)知識培訓
245 聯(lián)想集團會議組織和管理制度
246 聯(lián)想集團員工行為規(guī)范
247 聯(lián)想秘書手冊
248 聯(lián)想能力評估工具
249 聯(lián)想能力勝任模式
250 聯(lián)想能力體系模型和應用
251 聯(lián)想渠道銷售系列核心能力勝任模型
252 聯(lián)想渠道銷售系列能力勝任培訓.PPT(0426)
253 聯(lián)想如何做渠道（分銷商版）
254 聯(lián)想手機銷售手冊
255 聯(lián)想投訴處理培訓
256 聯(lián)想投資－企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略
257 聯(lián)想維修站的內(nèi)部發(fā)行資料
258 聯(lián)想文化報告
259 聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制
260 聯(lián)想業(yè)績管理與人才激勵
261 聯(lián)想員工績效管理工作規(guī)范
262 聯(lián)想員工行為規(guī)范
263 聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評估
264 麥當勞促銷計劃書
265 麥當勞的訓練發(fā)展系統(tǒng)
266 麥當勞的業(yè)務領(lǐng)導
267 麥當勞訂貨物流管理
268 麥當勞公司市場營銷計劃書范例
269 麥當勞購買秘籍
270 麥當勞員工手冊
271 麥當勞的公關(guān)溝通
272 麥當勞的供應鏈管理
273 麥當勞的品牌資產(chǎn)
274 麥當勞的訓練發(fā)展系統(tǒng)
275 美的工業(yè)設(shè)計
276 美的構(gòu)建供應鏈分析
277 美的集團干部績效考核辦法
278 美的集團空調(diào)事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓制度
279 美的集團空調(diào)事業(yè)部項目薪資管理辦法
280 美的集團網(wǎng)站建設(shè)方案書
281 美的空調(diào)安裝技術(shù)培訓教材
282 美的空調(diào)千禧年媒介策略建議書
283 美的空調(diào)項目方案書（定稿）
284 美的空調(diào)行業(yè)戰(zhàn)略分析
285 美的渠道管理
286 美的銷售代表工作表
287 蒙華海電公司形象識別手冊
288 蒙牛企業(yè)文化手冊
289 摩托羅拉核心客戶發(fā)展策略
290 內(nèi)衣銷售渠道研究報告
291 南方高科S238手機上市方案教學稿030827
292 南方高科廣告?zhèn)鞑ズ献鹘ㄗh
293 南孚銷售實務培訓
294 南航營運部手冊(csn)
295 南極人品牌終端管理手冊
296 企業(yè)家和培訓師必讀的300個哲理故事
297 汽車奧迪人員管理
298 汽車別克品牌整合營銷傳播策劃
299 福特汽車CFO-財務核心能力
300 汽車技術(shù)中心內(nèi)部資料
301 青島啤酒促銷游戲方案匯總
302 青島啤酒管理模式
303 清華同方人力資源手冊
304 清華同方消費電子產(chǎn)品渠道管理
305 清華同方員工股票期權(quán)計劃
306 人人樂培訓案例
307 日產(chǎn)汽車現(xiàn)場管理(絕密)
308 日立空調(diào)2002的廣告?zhèn)鞑タ偛呗?
309 賽格三星股份深圳有限公司財務分析2003
310 三九集團內(nèi)部控制制度全集(438P)
311 三星公司中長期教育計劃書
312 商務禮儀大全
313 上海貝爾工程外包流程
314 上海大眾汽車系統(tǒng)的解決問題的方法JIT生產(chǎn)培訓材料
315 上海醫(yī)藥公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理規(guī)則
316 神州數(shù)碼《職位和績效管理》
317 盛大網(wǎng)絡(luò)市場傳播方案
318 首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案
319 首信移動電話營銷報告
320 舒蕾2002年度品牌發(fā)展報告及策略建議
321 松下冰箱2002年媒介提案完成稿
322 索芙特---深度分銷代表手冊
323 索芙特銷售管理手冊
324 索尼的品牌管理
325 萬科禮儀禮節(jié)手冊
326 萬科讓客戶微笑是萬科存在的價值-王石
327 萬科施工招標合同示范文件_技術(shù)規(guī)范
328 萬科施工招標合同示范文件二
329 萬科施工招標合同示范文件四
330 萬科施工招標合同示范文件一
331 萬科四季花城五期策略
332 萬科星園傳播策略
333 萬科職員手冊2004版
334 沃爾瑪供應商工廠認證手冊
335 沃爾瑪經(jīng)營管理理念全集
336 沃爾瑪企業(yè)文化
337 沃爾瑪全球國際營銷中國區(qū)域市場推廣營銷方案書完整終結(jié)版
338 沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--百貨
339 沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--生鮮
340 沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--食品
341 沃爾瑪物流配送體系
342 五星酒店VIP接待程序
343 五星酒店員工手冊
344 西門子的員工手冊
345 西門子核心能力字典
346 喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細則1
347 喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細則2
348 喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細則3
349 喜之郎精耕系列表格
350 先鋒通訊促銷員手冊
351 先鋒通訊連鎖店銷售技巧培訓
352 湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之二
353 湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之三
354 湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之一
355 項目管理培訓教材(美國項目管理協(xié)會)
356 新奧置業(yè)集團機構(gòu)調(diào)整
357 新奧置業(yè)集團組織機構(gòu)調(diào)整方案
358 新產(chǎn)品上市完全手冊
359 熊貓促銷員員工手冊
360 雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場管理1
361 雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場管理2
362 伊利股份分析報告
363 伊利品牌方案(奧美)
364 醫(yī)藥OTC銷售培訓教材
365 醫(yī)藥流通競爭格局分析
366 中電通信手機營銷企劃全案
367 中紡總公司5年規(guī)劃
368 中廣數(shù)據(jù)廣播網(wǎng)絡(luò)公司代理商運營手冊
369 中國電信產(chǎn)品銷售策略
370 中國電信大客戶管理系統(tǒng)業(yè)務需求書
371 中國電信廣東公司廣告溝通(奧美)
372 中國電信客戶關(guān)系管理（CRM)設(shè)計系統(tǒng)
373 中國電信項目立項報告
374 中國高科財務管理制度
375 中國高科產(chǎn)品發(fā)展管理辦法
376 中國高科出差管理的補充規(guī)定
377 中國高科檔案管理手冊
378 中國高科法務管理制度
379 中國高科計算機管理制度
380 中國高科人事管理制度
381 中國高科投資管理制度
382 中國高科行政管理制度
383 中國航空油料 (新加坡)有限公司戰(zhàn)略
384 中國首都機場集團財務管理制度
385 中國網(wǎng)通公共傳播項目策劃
386 中國網(wǎng)通寬帶家園VI終稿
387 中國網(wǎng)通員工手冊(cqcnc)
388 中國移動ERP項目建議書
389 中國移動通信公司與中國聯(lián)合通信公司營銷比較分析報告
390 中國郵政企業(yè)形象管理手冊
391 中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
392 中收股份市場營銷體系設(shè)計
393 裝飾工程公司管理手冊(豪盛)
394 麥肯錫—招商集團發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告
395 麥肯錫－康佳集團業(yè)績評估操作手冊
396 麥肯錫-康佳系列手冊之廣告促銷計劃流程實施手冊
397 麥肯錫－康佳系列手冊之新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊
398 麥肯錫-康佳系列手冊之信息管理流程
399 麥肯錫-康佳系列手冊之業(yè)務計劃和資金預算操作手冊
400 麥肯錫-云南電信KPI方案
401 麥肯錫--中國聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)報告
402 麥肯錫-奇瑞TII制勝的整合營銷策略34頁
403 麥肯錫-TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案
404 麥肯錫－黑龍江慶新油田業(yè)績管理報告
405 麥肯錫_中糧集團戰(zhàn)略咨詢報告
406 麥肯錫－中糧業(yè)績管理
407 麥肯錫—三星競爭對手分析（NOKIA）
408 麥肯錫-三星戰(zhàn)略TO西門子
409 麥肯錫—聯(lián)想集團2002年服務器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃
410 麥肯錫--聯(lián)想報告_建立成功的財務管理體系
411 麥肯錫—聯(lián)想集團三年規(guī)劃戰(zhàn)略
412 麥肯錫—聯(lián)想集團戰(zhàn)略咨詢項目建議書
413 麥肯錫—聯(lián)想科技業(yè)務流程改造報告
414 麥肯錫—聯(lián)想事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報告
415 麥肯錫—平安保險保險未來組織模式報告
416 麥肯錫—平安保險薪酬改革咨詢報告
417 麥肯錫—平安保險人員配置咨詢報告
418 麥肯錫—平安保險員工培訓咨詢報告
419 麥肯錫—平安保險招聘手冊
420 麥肯錫—平安員工發(fā)展咨詢報告
421 麥肯錫—平安保險信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢報告
422 麥肯錫—神州數(shù)碼公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告
423 麥肯錫—神州數(shù)碼建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系
424 麥肯錫—實達建立高績效的市場營銷及銷售管理體系咨詢報告
425 麥肯錫—實達階段一報告
426 麥肯錫—03年7月―中國均瑤集團戰(zhàn)略咨詢項目建議書
427 麥肯錫—2003年7月天獅集團戰(zhàn)略設(shè)計和首次上市咨詢報告
428 羅蘭貝格—提供給美贊臣的區(qū)域城市年度計劃模板2005年
429 羅蘭貝格—山東移動客戶關(guān)系管理
430 羅蘭貝格—中國紡織進出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt311
431 羅蘭貝格—德隆人力資源管理體系
432 羅蘭貝格—南航戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報告
433 羅蘭貝格—華潤萬佳咨詢報告1
434 羅蘭貝格—華潤萬佳咨詢報告2
435 羅蘭貝格—華潤萬佳咨詢報告3
436 羅蘭貝格—西北實業(yè)公司戰(zhàn)略1
437 羅蘭貝格—西北實業(yè)公司戰(zhàn)略2
438 羅蘭貝格—協(xié)信集團KPI考核體系
439 羅蘭貝格—協(xié)信集團-定崗定編、核心業(yè)務流程和激勵體系
440 羅蘭貝格—協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
441 羅蘭貝格—雅戈爾最終報告
442 羅蘭貝格—長虹營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng)
443 羅蘭貝格—長虹營銷組織和管理平臺設(shè)計
444 羅蘭貝格—長虹業(yè)務計劃與控制體系最終報告
445 羅蘭貝格—長虹事業(yè)部制建議書
446 科爾尼給方正作的咨詢方案
447 科爾尼—德隆天山水泥發(fā)展戰(zhàn)略建議書
448 科爾尼—屯河水泥采購物流咨詢報告
449 波士頓—匯源增長戰(zhàn)略PART1
450 波士頓—匯源組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績效考核指標PART3
451 波士頓—匯源it評估及建議PART2
452 埃森哲給深圳機場的戰(zhàn)略建議書
453 畢馬威—清華紫光戰(zhàn)略改進與實施項目診斷報告
454 畢馬威—正泰集團數(shù)字化診斷報告
455 普華—國美公司戰(zhàn)略與業(yè)務管理項目建議書
456 普華永道給華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷
457 普華永道—給美的的物流規(guī)劃報告
458 普華永道—京東方戰(zhàn)略報告最終版
459 普華永道－山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2004年度管理建議書
460 普華永道汕頭XX集團項目建議書
461 普華永道—天歌集團生產(chǎn)計劃管理
462 普華永道—天歌集團成本管理流程
463 普華永道—天歌集團供應商管理
464 普華永道—天歌科技人力資源管理
465 安達信為上海監(jiān)事做的風險管理及內(nèi)控制度的培訓
466 安達信—雅戈爾最終報告
467 hay group 海氏職務評估系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng)
468 hay group 績效管理體系方法論
469 hay group 薪酬標桿
470 奧美 海爾波輪洗衣機
471 奧美 建立伊利品牌方案
472 奧美 科龍傳播策略
473 奧美 上海大眾PASSAT B5 品牌構(gòu)建
474 奧美 眼貼膜軟文全系列
475 奧美 整合行銷傳播系統(tǒng)
476 遠卓 東方通信項目建議書
477 HJCY 新奧集團員工診斷報告
478 HJCY 新奧集團組織機構(gòu)調(diào)整方案
479 HJCY 維維豆奶營銷戰(zhàn)略報告
480 XHX—海信股票期權(quán)激勵方案
481 XHX—美的集團競爭對手的集團戰(zhàn)略基準比較和競爭咨詢項目建議
482 XHX—三木集團：崗位評價方法培訓
483 XHX—三木集團：總部所有崗位說明書
484 XHX—三木集團--績效考核實務培訓
485 XHX—新飛冰箱營銷管理體系咨詢
486 SAP 太太藥業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)項目建議書
487 春蘭品牌理念提案
488 電通：海爾年度傳播方案
489 電通 2004年海爾品牌發(fā)展規(guī)劃
490 方正電腦品牌傳播溝通建議
491 給德國都芳做的某市市場營銷的管理手冊
492 智威湯遜2004年TCL品牌策略（PPT）
493 華信惠悅 資產(chǎn)負債模型(Asset Liability Model)
494 華信惠悅 民生銀行人力資源規(guī)劃
495 華信惠悅 民生銀行人力資源規(guī)劃定崗定編原理與操作（95頁）
496 惠悅—中國移動（香港）公司人力資源管理報告
497 惠悅—平安保險KPI指標例子
498 金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)?
499 企業(yè)變革框架_安達信
500 中國網(wǎng)通公共傳播項目策劃