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公司員工調(diào)查分析實例

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2008-6-9 15:59:25

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員工管理調(diào)查表“第二部分(員工個人部分)”
統(tǒng)計結(jié)果分析

本次調(diào)查公發(fā)放問卷34份,回收有效問卷33份,共有27份問卷填寫了意見。以下對意見的匯總是在比較后作出的,即重復的意見統(tǒng)一列為一條,特此說明。
(選項后面的數(shù)字是指選擇該項的總?cè)藬?shù),意見匯總后面的括號內(nèi)的人數(shù)表明在調(diào)查表里同意該意見的人數(shù),未加注明的則是指該意見只有一人提出)


1、你認為公司目前的工作環(huán)境
A、很好(4) B、較好(21) C、一般(7) D、較差(1) E、很差
意見匯總:
1、會議室應通風,否則開會時間長了會頭疼;
2、室內(nèi)空氣流動不暢通;
3、需要有更大的資源共享庫,如書籍,軟件資源等。
分析:
絕大多數(shù)員工對工作環(huán)境還是比較滿意的,這是公司做的較好的一方面。

2、現(xiàn)在工作時間的安排是否合理
A、很合理(6) B、較合理(19) C、一般(6) D、較不合理(2)  E、很不合理
意見匯總:
1、增加午休時間(3人)
2、彈性工作制需要進一步地分析與考慮
分析:
良好的工作時間安排是保證員工高效工作的前提條件,我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認可。

3、你對工作緊迫性的感受如何
A、很緊迫(11) B、較緊迫(17) C、一般(3) D、較輕松  E、很輕松(1)
意見匯總:
1、有很多的工程去做
2、項目的前期預研工作應進一步加強,這樣工作能更合理
分析:(見下題)

4、你認為工作的挑戰(zhàn)性如何
A、很有挑戰(zhàn)性(11) B、較有挑戰(zhàn)性(12) C、一般(10)  D、較無挑戰(zhàn)性(1) E、無挑戰(zhàn)性
意見匯總:
1、有很多的工程去做分析:工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段,這是因為工作本身也會給人帶來樂趣與滿足,我們做的還不錯。

5、你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮
A、已盡我所能(6) B、未能完全發(fā)揮(21) C、沒感覺(5)
D、對我的能力有些埋沒 E、沒有能讓我施展的機會(1)
意見匯總:
分析:
能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權(quán)利的獲得多少兩部分,在大家對工作挑戰(zhàn)性的承認后,可以明確的是我們公司在權(quán)力的掌握上過于集中。

6、你的工作是否得到了領(lǐng)導及同事的認可
A、非常認可(2) B、較認可(22) C、一般(5)  D、較不認可  E、非常不認可(1)
意見匯總:
1、自己努力去做去學,要有一種“釘子”精神
分析:
對員工工作的認可是保持員工工作熱情的先決條件,而我們的員工自感得到“非常認可”的只有兩人,只能說我們的管理者們這方面做的不能說差。

7、你對目前的待遇是否滿意
A、很滿意(2) B、較滿意(14) C、一般(15)  D、較不滿意  E、不滿意(2)
如果選D或E,你希望哪方面有所改進:

意見匯總:
1、提高薪金(2人)
分析:
對待遇的感受一是自己的所得與付出的比較,二是與他人或其他公司人員相比的結(jié)果,由于我們公司實行工資保密制,所以對內(nèi)部的公平性不存在感受問題,這就是說,我們有多數(shù)員工處于易擺動時期,感覺待遇一般。看來,公司是要在這方面下點功夫了。

8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽
A、很融洽(12) B、較融洽(18) C、一般(4) D、較不融洽 E、很不融洽
意見匯總:
分析:
與同事關(guān)系的融洽度,在一定程度上反映了公司的凝聚力,由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會以及春游等活動,使得公司在此方面并不存在問題。

9、你與其他部門的合作是否融洽
A、很融洽(9) B、較融洽(15) C、一般(8)  D、較不融洽  E、很不融洽
意見匯總:
分析:
部門間的合作即反映了跨部門員工的關(guān)系,也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度。看來,我們公司雖存在一定的問題,但總的說來還是不錯的。

10、是否受多重領(lǐng)導
A、經(jīng)常是(5) B、偶爾(22) C、從來沒有(4)
如果選A,你希望哪方面有所改進:

意見匯總:
1、明確任務(wù)責任,明確人員調(diào)動權(quán)
2、希望領(lǐng)導和其他部門新來的員工了解工作流程,明確領(lǐng)導范圍。
分析:
多重領(lǐng)導是管理上的大忌,我們的問題雖說不是特別嚴重,但也必須要盡快避免,否則很多責任不能明確,工作也容易造成混亂。

11、工作職責是否明確
A、是(26) B、不是(6)
如果選B,你希望哪方面有所改進:

意見匯總:
1、明確任務(wù)責任,明確人員調(diào)度權(quán)(2人)
2、正如公司也處于發(fā)展階段一樣,員工也時時需要別人的引導
3、希望領(lǐng)導和其他部門新來的員工,了解工作流程,明確領(lǐng)導范圍
分析:
對工作職責的明確是做好工作的首要,應當使每位員工都在這個問題上不會產(chǎn)生疑問。雖然,前一階段的崗位描述,在這方面做了很多的工作,但是,仍要進一步深入下去。

12、你對哪層領(lǐng)導寄予希望
A、直接上級(11) B、主管經(jīng)理(7) C、總經(jīng)理(7)
意見匯總:
分析:
員工意見的分散說明我們的各級管理人員都得到了大家一定的認同。對直接上級的期望,也說明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失,另一方面也說明我們的中層有極大的潛力可挖。

13、你認為公司的主要優(yōu)勢是什么
A、技術(shù)(25) B、市場(4) C、管理
意見匯總:
1、技術(shù)人員工作積極,大部分人員有一定的工作經(jīng)驗
2、市場人力相對較充足,有很好的學習交流的環(huán)境和機制,能比開發(fā)部更容易了解新技術(shù)
3、與客戶的良好關(guān)系對目前各項工作都有推動作用
4、公司主要是靠技術(shù)發(fā)展,我認為公司的核心在技術(shù),而公司的管理尚不完善
5、市場部可以比較方便地接觸新技術(shù),而且市場部的業(yè)績似乎更突出些
6、以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司(2人)
7、我們用的技術(shù)一直是先進的(2人)
8、技術(shù)較先進,且有實驗室不斷跟蹤新技術(shù)
9、公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員
分析:
大家對公司技術(shù)的一致認同說明了我們公司的領(lǐng)先之處。希望公司的實驗室能盡快建成,以保持公司的優(yōu)勢,也給予了員工信心。同時,也可看到,公司的市場力量近來也取得了一定的發(fā)展。

14、你認為公司的主要問題是什么
A、技術(shù)(2) B、市場(7) C、管理(15)
意見匯總:
1、長期目標不明確
2、沒有市場公司就沒有發(fā)展的機會
3、感覺亂
4、加強產(chǎn)品的市場推廣
5、現(xiàn)有管理模式不能使每個員工都有最佳表現(xiàn)(2人)
6、市場人員多半為新加入,經(jīng)驗不足,管理上的問題是一直都有的只是公司規(guī)模擴大后,顯得更加尖銳 7、產(chǎn)品開發(fā)中人員使用常捉襟見肘
8、技術(shù)性的開發(fā)需要有針對性的管理,與一般性管理應予以區(qū)分
9、缺少一個“總工程師”式的任務(wù)
10、沒有調(diào)動員工的積極性,不能及時給予完成任務(wù)的足夠的人員等資源,好的技術(shù)、方法不能在公司內(nèi)有效的傳播
11、管理上疏密不均,有些地方、有些事管的多,有些卻沒人管
12、新員工較多,還未發(fā)揮出實力
分析:
管理是每個企業(yè)都一直面臨的問題,我們公司目前的管理問題似乎不少。但是,可貴的是,公司一直重視這些問題的解決,不過,希望效率能提一下,讓員工能看到結(jié)果。

15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)(請概述)

意見匯總:
1、加薪(6人)
2、獎金(12人)
3、休假(4人)
4、表揚(4人)
5、個人持股(2人)
6、升職(2人)
7、培訓(4人)
8、效益和利益掛鉤(1人)
9、賦予更多的權(quán)力和工作(3人)
分析:
其實,本問題是員工的需求分析,重在發(fā)現(xiàn)什么激勵措施對提高員工的積極性更為有效。“獎金”是大家關(guān)注的焦點,其次,員工對精神上的“表揚”及“信任”,還有“培訓”等也情有獨忠。公司應盡快地拿出一套獎勵辦法,避免造成想國企一樣的大鍋飯現(xiàn)象。

16、你對公司的其他建議(請概述)

意見匯總:
1、管理的效率不高,并且管理層缺乏與員工的直接溝通
2、增加一些培訓機會以及部門間的交流(7人)
3、時常組織一些大家喜愛的運動,豐富員工的業(yè)余生活(4人)
4、建立加班換休制度,或是發(fā)給加班費
5、多組織員工間的學習與交流,重視對員工的培訓,加強中層的管理職能
6、讓每位員工做他最適合的工作,做到人盡其才
7、考勤要嚴格,職責要明確,目標要清晰(3人)
8、改善公司的福利待遇
9、盡快拉通專線(3人)
10、對新員工要明確從公司能得到的資源,以及獲得資源的程序
12、夏季來臨,建議公司再添一、兩臺空調(diào),椅子可否換成涼椅或加一涼墊,為大家提供一個涼爽、冷靜的工作環(huán)境
分析:
員工門的意見反饋表明了大家對公司的關(guān)系,意見有大有小,希望公司能從員工的切身利益出發(fā),結(jié)合公司的現(xiàn)狀,及時、迅速地采取一些要效措施。

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