91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業培訓網首頁
免費注冊企業培訓網用戶注冊登陸 - 培訓課程發布發布課程 - 培訓需求培訓需求 - 培訓年卡培訓年卡 - 培訓視頻培訓視頻 - 將企業培訓網設為首頁設為首頁 - 收藏企業培訓網收藏本站
公開課程 企業內訓 培訓講師 管理資訊 工具文檔 培訓專題
企業培訓網--站內搜索 
課程導航:企業戰略  生產運作  營銷銷售  人力資源  財務管理  職業生涯  高校研修   熱點區域:北京  上海  廣州  深圳  蘇州  青島
企業培訓網位置導航您的位置:首頁>工具文檔>正文
企業固定資產管理標準

信息發布:企業培訓網   發布時間:2008-9-11 14:28:34

企業培訓網

    >>[精彩推薦]點擊此處,立即獲取數十萬份經典管理資料/工具/范例/文檔!

1 范圍
     本標準規定了固定資產的管理職能、管理程序、內容和要求、檢查與考核。
     本標準適用于我廠固定資產的全過程管理。
2 引用標準 《電力工業企業固定資產管理辦法》
3  管理職能
3.1  主要部門在公司經理的領導下, 財務部門是固定資產的主管部門。對固定資產實行歸口管理與分級管理相結合的形式,逐步實現固定資產管理的科學化、規范化、努力提高固定資產利用效果。
3.2  管理范圍
3.2.1  財務部門是固定資產綜合主管部門,實行以價值形式的歸口管理,對財產價值及帳、卡一致負責,并負有監督檢查資產使用部門卡、物一致的責任。
3.2.2 根據《電力企業固定資產目錄》確定固定資產的范圍、折舊率等。
3.2.3 負責固定資產憑證的審核、建立并登記固定資產、資金、折舊等明細帳簿,編制有關固定資產的報表,定期與有關部門協作,核對帳、卡、物的相符情況,正確反映固定資產的狀況,保護國家財產的完整。
3.2.4 根據上級主管部門的有關規定,及時、足額地計提折舊、大修理費。
3.3  管理權限在遵守上級有關財政制度規定的原則前提下,有權決定以下事宜:
3.3.1 根據生產任務和合理使用資產的需要,有權調拔、調整、變動公司內各車間、各部門使用的固定資產。
3.3.2 有權對管理固定資產有貢獻的人員提出獎勵意見,對管理不善造成損失者提出處理意見。 
3.4  協調關系設備管理部門、財務部門、各分場以及有關部室是歸口管理固定資產的協調管理部門,履行以下協調職責
3.4.1 設備管理部門協調職責
3.4.1.1 設備管理部門是生產用固定資產技術管理的歸口部門,必須密切結合設備全過程管理,加強固定資產管理工作,并負責統一編號。
3.4.1.2 負責編報和組織實施設備大修、更新改造工程計劃、零星購置計劃。督促檢查設備的小修、維護、消除缺陷工作,提高資產的利用效果,負責審查編制工程決算和增加資產清冊。
3.4.1.3 負責全公司固定資產生產設備的技術鑒定辦理固定資產報廢調拔、移動、租借閑置等審批手續。
3.4.1.4 負責基建工程竣工后移交生產的固定資產的清查核對、督促及時辦理固定資產登記建卡工作。
3.4.2 材料供應部門是全公司固定資產購置的歸口管理部門,負責在庫固定資產的保管和維護工作。負責固定資產的出售和報廢固定資產的處理工作。
3.4.3 后勤部門是全公司土地、房屋的歸口管理部門,負責全公司土地、房屋、宿舍的統一管理。
3.4.4 汽車隊協調職責負責全公司機動車輛的歸口管理和登記建卡工作,對卡、物一致負責。
3.4.5 各分公司、部室負責本單位使用的固定資產的登記和管理。
4   管理內容與要求
4.1  固定資產的劃分標準和分類
4.1.1 公司的勞動資料,按其使用年限和價值大小分為固定資產和低值易耗品。列作固定資產的,一般應具備以下三個條件:
4.1.1.1 使用年限在一年以上。
4.1.1.2 單位價值人民幣貳仟元以上。
4.1.1.3 基本上能獨立發揮作用。不能同時具備以上三個條件的,一般作為低值品或列入固定資產的附屬設備。少數儀器儀表、玻璃品具等,雖然符合固定資產條件,但容易  損壞,更換頻繁,亦不列為固定資產,列作低值易耗品管理。
4.1.2  電力工業企業固定資產分為以下十三大類
4.1.2.1 發電及供熱設備
4.1.2.2 輸電線路
4.1.2.3 變電設備
4.1.2.4 配電線路及設備
4.1.2.5 用電計量設備
4.1.2.6 通訊線路及設備
4.1.2.7 自動化控制及儀器儀表
4.1.2.8 檢修維護設備
4.1.2.9 生產管理用工器具
4.1.2.1 0 運輸設備
4.1.2.1 1 非生產用設備及器具
4.1.2.1 2 房屋
4.1.2.1 3 建筑物
4.1.3 企業固定資產明細帳按以下劃分進行分類設置。
4.1.3.1 生產用固定資產。
4.1.3.2 非生產用固定資產。
4.1.3.3 租用固定資產。
4.1.3.4 未使用固定資產。
4.1.3.5 不需用固定資產。
4.1.3.6 封存固定資產。
4.1.3.7 土地。
4.2   固定資產變動管理程序協作方式。
4.2.1 增加固定資產程序。
4.2.1.1  a 基建工程、更新改造工程,要嚴格執行基本建設程序,工程竣工驗收合格交付生產時,施工單位必須編制全部固定資產清冊(竣工 決算總價值清冊) 。b 設備管理部門、財務部門、基建部門、資產使用部門,必須對移交清冊進行全面清查核對,達到與實際相符。c 由接管資產設備單位( 運行管理部門)填寫固定資產卡片一式三份,一份存本單位,一份遞交設備管理部門,一份存財務部門。d   設備管理部門負責與財務部門協商,確定資產的分類編號。e   財務部門是增加固定資產價值的鑒定部門,如有變動調整時,應即通知有關部門。設備管理部門、各資產使用部門與財務部門的固定資產卡片的資產價值數據應一致。f   工程竣工移交生產投入運行后,必須及時辦理增資手續,如遇  資產價值尚未確定時,應先估價入帳,待決算后再作調整。
4.2.1.2 按計劃購置的零星固定資產,使用單位領用后,由財務部門根據領用單填寫固定資產卡片一式三份,自留一份,送設備管理部門和使用部門各一份。
4.2.1.3 有償或無償調入的固定資產,由設備管理部門負責統一對外辦理有關手續,資產到達后組織使用單位檢查驗收,由使用單位填寫固定資產卡片,財務部門根據調撥單,核對無誤后入帳增資。
4.2.1.4 各部門需要租入固定資產,必須報設備管理部門審查同意并經公司領導批準,方可辦理有關租賃手續,鑒定租賃合同( 含期限、租賃費) 或協議,使用部門做好租賃資產的管理工作。
4.2.1 5 盤盈的固定資產,不論其價值大小數量多少,均由設備管理部門審核,由財務部門辦理固定資產入帳手續。
4.2.2 固定資產減少程序
4.2.2.1 固定資產出售時,應按規定的審批權限,報上級主管部門批準,各使用保管部門無權擅自出售和出借固定資產。
4.2.2.2 未使用的在庫資產出售時,由材料部門根據庫存量及生產需用情況,提出處理意見,在取得設備管理部門同意后填出售單。以質論價收取價款,財務部門根據出售單  減少帳面資產。
4.2.2.3 使用的資產出售時,由設備管理部門鑒定報上級批準后,通知原使用保管部門辦理退庫手續,財務部門負責資產的帳務處理,材料供應部門辦理出售手續。
4.2.2.4 調出固定資產( 有償、無償)報上級主管部門批準后,由設備管理部門填寫固定資產調撥單,經調出調入雙方單位簽章認可后,財務部門根據調撥單減少帳面資產。并在卡片上注明調入單位名稱,使用保管部門辦妥減少資產手續后,將原固定資產卡片注銷,交財務部門保存。
4.2.2.5 出租固定資產,由設備管理部門審查報領導批準后,組織有關單位,簽訂出租合同或協議,并通知有關單位辦理資產處理手續。
4.2.2.6 盤虧的固定資產,必須查明原因報廠長審批批準,由財務部門會同有關部門辦理有關事宜。
4.2.3 資產內部異動管理
4.2.3.1 公司內各車間資產互相調動時報設備管理部門審查批準后,由調出單位填寫固定資產變動通知單一式三份,設備管理部門審批后,財務部門對調入調出單位辦理增減車間資產調帳工作。
4.2.3.2 對于檢修收進拆換下的資產由施工單位負責按照規定辦理退庫手續,車間和財務部門憑資產退庫單減少在用資產。
4.2.3.3 設備退出運行時,要報生產部批準,由車間及時辦理退庫手續,財務部門憑資產退庫單將在用資產轉入不需用固定資產。
4.2.3.4 成套設備,不準隨意拆動,如因生產事故或處理急需拆用時,必須經廠長,總工程師批準,設備管理部門負責督促檢查修復設備。
4.2.4 固定資產的報廢按以下規定辦理:
4.2.4.1 使用和保管單位提出申請。
4.2.4.2 由設備管理部門組織有關人員進行技術鑒定。
4.2.4.3 要按審批權限規定報經批準。
4.2.4.4 未經批準之前不得隨意拆除或變價出售。
4.2.4.5 已經報廢的資產,應由材料供應部門統一處理。并做好處理記錄。
4.3  工作內容、質量、方法
4.3.1 固定資產的登記與計價
4.3.1.1 固定資產登記對象、登記單位,固定資產與其他附屬設備的劃分,均以《電力工業企業固定資產目錄》為依據。
4.3.1.2 按省電力集團公司統一印刷的固定資產卡片格式,財務部門、設備管理部門等歸口管理部門和資產使用保管單位,都必須建立固定資產卡片,并按分工管理規定登記建卡,且不得隨意抽換、更改。
4.3.2 固定資產計價應按下列規定辦理:
4.3.2.1 用基本建設投資或貸款購建的固定資產,根據建設施工單位編制的竣工決算所列造價作為原價入帳。
4.3.2.2 用基本建設投資,進行擴建、改建的工程,完工交付使用的固定資產,按建設施工單位編制的竣工決算所列價值入帳,對原有固定資產拆除部分的價值,按報廢處理,沖減原有價值。
4.3.2.3 直接購買的固定資產,按實際購建成本作為固定資產原值入帳。
4.3.2.4 自制設備按實際成本作為固定資產原值入帳。
4.3.2.5 有償調入的固定資產,以調撥價格或雙方協議價格,加上包裝費、運雜費和安裝費的價值為原值。無償調入的固定資產,按調出單位的帳面原值減去原來的安裝成本,加上調入單位安裝成本后價值為原值。
4.3.2.6 清查發現的帳外固定資產,應按重置完全價值入帳,并按其新舊程度估計已提折舊后入帳。
4.3.3 固定資產帳面價值不得隨意變動,只有在下列情況下可變動其價值:
4.3.3.1 根據國家規定,對固定資產重新估價。
 4.3.3.2 根據國家規定,對用于投資的固定資產由雙方協議作價。
 4.3.3.3 進行技術改造、拆除或增添附屬設備,調整原資產價值。
 4.3.3.4 根據已確定的固定資產價值調整原暫估價值。
 4.3.3.5 發現原來固定資產的計價有錯誤,必須更正。
 4.3.4 提取折舊的依據和方法:
 4.3.4.1 計提折舊的依據為計提折舊的固定資產原值。
 4.3.4.2 下列固定資產應計提折舊a 房室和建筑物;b   在用的機器設備、儀器儀表、運輸車輛;c 大修理停用的設備;d 生產車間安裝或存放備用的固定資產;e 出租的固定資產。
4.3.4.3 下列固定資產不得計提折舊:a 土地; b 通過局部輪番大修實現整體更新的固定資產;c 未使用或不需用的固定資產。
4.3.4.4 按國家規定應予以淘汰的設備,由企業報主管部門審查批準予以報廢,其未提足的折舊,可以補提;但由于企業經營管理不善造成提前報廢的固定資產,其未提足的折舊不再補提。
4.3.4.5 固定資產折舊實行按《電力工業企業固定資產目錄》分類計算提取的辦法。折舊年限和折舊率按國家  批準的《電力工業企業固定資產分類折舊年限》執行。為準確計提折舊,做好固定資產的核算和統計工作,折舊應當按月計提并計入當日成本。
4.4  信息反饋
4.4.1 信息來源與發布
4.4.1.1 生產、工作項目的確立信息,由設備管理部門負責發布,并傳遞給有關部門,作為辦理固定資產有關事宜和做好管理工作的依據。
4.4.1.2 固定資產管理經驗和改進水平的信息,由財務部門搜集發布,傳遞給有關部室。
4.4.1.3 固定資產發生調整變動,車間要及時將信息傳遞給有關部室。
4.4.2 信息審查、處理、使用。
4.4.2.1 全部固定資產變動信息基礎資料,要按公司統一制定的“固定資產卡片”的標準格式填寫建立。
4.4.2.2 屬于生產性的固定資產信息資料由設備管理部門統一審查,房屋、建筑物信息由總務部門、修建部門統一審查后,傳遞給財務部門。
4.4.2.3 財務部門是固定資產信息搜集、處理、存儲、使用的綜合管理部門,并負責定期匯編全公司信息通訊,傳遞給領導和有關部門使用。
5   檢查與考核
5.1 檢查與考核的部門及負責人
5.1.1 分管副經理、總工程師、總會計師負責對設備管理部門、財務部門檢查與考核。
5.1.2 財務部門負責人是檢查考核各車間、各使用保管固定資產部門執行本標準的總負責人,設備管理部門、后勤部門、工程部門等歸口管理部門負責人要協調配合做好檢查考核工作。
5.2 檢查與考核的程序、內容、時間和方法。
5.2.1 主要固定資產的使用完好狀態,按照評定設備等級設備完好率的規定進行檢查考核。
5.2.2.1 主要生產設備、運輸設備由財務部門、設備管理部門負責每季抽查一次,資產使用部門要密切配合。
5.2.2.2 其他固定資產按照歸口管理分工每半年抽查一次。
5.2.2.3 每年年底編制年報報表前,各歸口部門,各使用單位,進行全面清查核對。
5.2.2.4 全公司全部固定資產的統一清查工作,按省局統一規定布置進行。
5.3 獎懲辦法。
5.3.1 固定資產管理標準執行情況,每月末財務部門對各部門進行評價,并做好評議記錄,每季末按公司經濟責任制考核辦法進行獎懲。
5.3.2 每年進行一次全面考核獎懲工作,對固定資產管理做出重大貢獻的人員,應進行獎勵。

添加到收藏夾】  【查看培訓課程】  【瀏覽管理資訊】  【返回網站首頁
 相關推薦:
·某股份有限公司薪酬管理制度
·員工績效考核制度
·人事檔案管理制度
·國務院法制辦就勞動合同法實施條例答問
·14種情形用人單位可解除無固定期限勞動合同
·中華人民共和國勞動合同法實施條例
·10種方法從實質上迅速提升你生活
·選擇性粘貼在財務管理的另類應用
3E薪資體系設計與薪酬管理技巧高級研修班 3E薪資體系設計與薪酬管理技巧高級研修班
關鍵績效指標與平衡計分卡(KPI/BSC)實戰培訓 關鍵績效指標與平衡計分卡(KPI/BSC)實戰培訓
 版權聲明:

1. 本網刊發的各類文章,其版權均歸原作者所有;附帶版權聲明的文章,其版權以附帶的版權聲明為準。
2. 本網刊發的各類文章僅代表作者本人的觀點,不代表企業培訓網立場,本網站不對文章的真偽性負責。
3. 本網刊發的各類文章來源于其他媒體,轉載刊發僅為網友免費提供管理知識與資訊,不以贏利為目的。
4. 用戶如發現本網刊發的文章存在任何版權方面問題,請與本網聯系,本網站經核實后將進行相關處理。

·余世維博士全年培訓計劃匯總
·企業招聘、面試技巧實戰培訓
·薪資體系設計與薪酬管理技巧
·Excel與PPT在管理中高級運用
·新《勞動合同法》解讀與應對
·生產計劃與物料控制實戰培訓
·庫存控制、倉儲物流管理培訓
·供應商管理與供應商談判技巧
·行政助理、高級文秘職業訓練
·電話營銷、銷售溝通技巧訓練
·Project 應用  項目管理培訓
·制造企業管理  車間規范管理
·企業融資技巧  金融危機應對
·清華大學研修  北京大學研修
·人力經理寶典  營銷經理寶典
·財務經理寶典  品質經理寶典
·名企內部資料  咨詢報告大全
余世維博士2009年培訓計劃
中層經理人管理技能提升
培訓視頻(培訓光盤)
高級文秘職業化訓練
清華大學-北京大學等高校研修班
2009年度最受關注的十大培訓

網站首頁 | 培訓指南 | 培訓公司 | 廣告服務 | 關于網站 | 免責聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯系我們
 歡迎廣大企業、咨詢公司、培訓公司與企業培訓網(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號