上兵伐謀，不少企業(yè)動(dòng)用強(qiáng)大的營銷策劃系統(tǒng)，在非奧運(yùn)營銷方面大做文章，甚至創(chuàng)造奇跡！1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)耐克的隱性奧運(yùn)營銷就樹立了典范！而中國自申奧成功后，非奧運(yùn)營銷的擦邊案例就不斷涌現(xiàn)：雪花啤酒的“非”奧運(yùn)營銷、蒙牛城市之間、諸多品牌的隱性贊助……未取得奧運(yùn)會(huì)贊助權(quán)的企業(yè)也正在千方百計(jì)地利用奧運(yùn)資源，實(shí)現(xiàn)品牌提升，非奧營銷戰(zhàn)硝煙四起！
這里要跟大家分享的是，在2008北京奧運(yùn)期間，我和我的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為福建柒牌服裝集團(tuán)--中華立領(lǐng)，精彩演繹的非奧運(yùn)營銷傳播案例的總結(jié)報(bào)告。
——李海龍
一、“奧運(yùn)白刃戰(zhàn)”
現(xiàn)代奧運(yùn)從誕生之日起就和營銷結(jié)下了不解之緣，尤其是奧運(yùn)的企業(yè)營銷較量，更是賽場上不見硝煙的白刃戰(zhàn)。可口可樂、三星等品牌在奧運(yùn)史上騰飛的神話，誘惑著一批又一批的中國企業(yè)在2008年奧運(yùn)來到家門口的時(shí)候，一擲千金躋身奧運(yùn)營銷行列！然而，奧運(yùn)合作伙伴這道門檻很高，贊助商名額有限，對(duì)于絕大多數(shù)的非奧運(yùn)贊助商身份的企業(yè)，又該如何抓住這千載難逢的歷史機(jī)遇？
上兵伐謀，不少企業(yè)動(dòng)用強(qiáng)大的營銷策劃系統(tǒng)，在非奧運(yùn)營銷方面大做文章，甚至創(chuàng)造奇跡！1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)耐克的隱性奧運(yùn)營銷就樹立了典范！而中國自申奧成功后，非奧運(yùn)營銷的擦邊案例就不斷涌現(xiàn)：雪花啤酒的“非”法營銷、蒙牛城市之間、諸多品牌的隱性贊助……未取得奧運(yùn)會(huì)贊助權(quán)的企業(yè)也正在千方百計(jì)地利用奧運(yùn)資源，實(shí)現(xiàn)品牌提升，非奧營銷戰(zhàn)硝煙四起！
二、破局
柒牌非奧運(yùn)合作伙伴的身份限制，產(chǎn)品本身與運(yùn)動(dòng)存在的先天區(qū)隔性，決定了柒牌在非奧營銷方面存在著先天短板，然而在北京08奧運(yùn)營銷中柒牌所規(guī)劃的營銷策略、傳播策略及傳播執(zhí)行，投入產(chǎn)出比和最終獲得的實(shí)際收益，在某種程度上并不遜色于李寧、阿迪達(dá)斯、耐克等大牌。
2004年起，柒牌以原創(chuàng)的“中華立領(lǐng)”在我國男裝市場嶄露頭角，作為一家植根于中華民族文化的服裝企業(yè)，柒牌迅速以一個(gè)品類樹立了鮮明的品牌形象，在消費(fèi)者心中樹立了知名度，但其文化品牌內(nèi)涵不夠豐富，品牌含金量急需提高。
那么，通過非奧營銷，到北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束時(shí)，柒牌中華立領(lǐng)穩(wěn)坐時(shí)尚傳統(tǒng)文化品牌的頭把交椅，初步實(shí)現(xiàn)了從民族品牌到世界品牌的過度，完成了從一個(gè)知名企業(yè)到一張“中國國服”的質(zhì)變。
這其中雖然有很多契機(jī)。但最終與李海龍老師領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為柒牌所制定的借勢(shì)奧運(yùn)、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，引爆亮點(diǎn)，傳播至沸點(diǎn)的傳播策略發(fā)揮了決定性作用。
2008年7月17日，在李海龍老師領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)力下，北京奧組委正式確認(rèn) “中華立領(lǐng)”作為北京奧運(yùn)會(huì)唯一一款升旗手男裝頒獎(jiǎng)禮服，“中華立領(lǐng)”將亮相北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)七百余場頒獎(jiǎng)儀式。
事實(shí)上，這就是我們展開非奧營銷的一個(gè)絕佳契機(jī)！
然而，我們卻無法因此而欣喜，因?yàn)樵谙矏偟耐瑫r(shí)，我們和柒牌“中華立領(lǐng)”面臨著一系列尷尬——
一方面，奧組委規(guī)定，盡管中華立領(lǐng)”作為北京奧運(yùn)會(huì)唯一一款升旗手男裝頒獎(jiǎng)禮服。但由于柒牌并非奧運(yùn)贊助商身份，無法堂而皇之地進(jìn)行大規(guī)模的立體化傳播，只能在有限制的條件和范圍內(nèi)宣傳；
另一方面，即使企業(yè)能夠就“奧運(yùn)頒獎(jiǎng)禮服”進(jìn)行常規(guī)傳播，但如果無法切入品牌核心訴求，常規(guī)傳播只能是自說自話，隔靴搔癢。
而且，奧運(yùn)會(huì)開始后，媒體傳播環(huán)境迅速升溫，主流媒體陷入一片奧運(yùn)爭金奪銀的傳播紅海。在這種傳播環(huán)境下，以“北京奧運(yùn)會(huì)頒獎(jiǎng)禮服”為突破口進(jìn)行傳播將變得更加困難！
如何才能讓柒牌“中華立領(lǐng)”借“奧運(yùn)升旗手”專用禮服策動(dòng)一場漂亮的傳播戰(zhàn)役？
李海龍老師領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，能否找到奧運(yùn)盛事、奧運(yùn)精神和柒牌中華立領(lǐng)品牌的品牌結(jié)合點(diǎn)，能否將這個(gè)結(jié)合點(diǎn)轉(zhuǎn)化為社會(huì)大眾關(guān)注的亮點(diǎn)和媒體興奮的熱點(diǎn)，是柒牌中華立領(lǐng)非奧運(yùn)營銷的關(guān)鍵所在！
三、尋覓結(jié)合點(diǎn)
在分析08北京奧運(yùn)時(shí)，有一點(diǎn)我們不能否認(rèn)，2008北京奧運(yùn)是中華大國崛起的標(biāo)志事件，在這個(gè)歷史時(shí)刻，整體國民的心態(tài)是自信的、自強(qiáng)的、自立的。而“中華立領(lǐng)”正能很好展示、詮釋、代表中華民族的這一民族心態(tài)，而這一點(diǎn)也恰恰暗合了“中華立領(lǐng)”自信、責(zé)任、真愛的品牌內(nèi)涵。
可以說，只有“中華立領(lǐng)”最好的表達(dá)了百年奧運(yùn)時(shí)刻的國民精神，也只有北京奧運(yùn)會(huì)最真實(shí)的印證了“重要時(shí)刻只穿中華立領(lǐng)”的意義。這就在品牌層面找到了奧運(yùn)與柒牌的結(jié)合點(diǎn)。
事實(shí)上，這個(gè)結(jié)合點(diǎn)是潛在的邏輯關(guān)聯(lián)，只能滲透于公關(guān)傳播中，并不能用于與目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行直接交流，更不會(huì)引起媒體關(guān)注和興奮的！
那么，傳播的結(jié)合點(diǎn)在哪里呢？——旗手！奧運(yùn)旗手，正是本案的結(jié)合點(diǎn)。
“中華立領(lǐng)”訴求一種責(zé)任、一種使命、一份真愛，每個(gè)有責(zé)任、有使命、有真愛的男人都是一個(gè)“有形、有情、有愛、有家的真英雄”！這正是中華立領(lǐng)緊緊鎖定目標(biāo)人群！
而在象征中國大國崛起的歷史時(shí)刻——旗手，將一次次見證中國從屈辱走向強(qiáng)大，從勝利走向勝利，以自信、自尊、自愛的形象向世界展示中華的美，詮釋著每個(gè)中國人對(duì)“大家”——祖國的責(zé)任、使命和真愛！
同時(shí)，每個(gè)男人心中都有一面旗——責(zé)任、使命和真愛的“旗”！每個(gè)有責(zé)任、使命和真愛的男人都是真英雄——他們愛“小家”、顧“大家”！
“同升一面旗，共愛一個(gè)家”——中華立領(lǐng)將和旗手一起見證中國之美、中華之美！
有了社會(huì)關(guān)注、媒體興奮、消費(fèi)者共鳴的品牌傳播結(jié)合點(diǎn)之后，如何規(guī)避奧運(yùn)營銷限制的風(fēng)險(xiǎn)，通過有效的媒體組合最大化地進(jìn)行柒牌中華立領(lǐng)的傳播呢？
經(jīng)過對(duì)媒體傳播環(huán)境和受眾信息偏好度研究，我們?yōu)橹腥A立領(lǐng)找到了屬于自己的傳播策略：借助奧運(yùn)，以網(wǎng)絡(luò)引爆、集結(jié)人氣；以電視精準(zhǔn)聚焦；用平面深度滲透，即以電視、平媒為明線，以網(wǎng)絡(luò)專題、論壇、博客為暗線的“兩棲”傳播策略。
四、情感引爆點(diǎn)
2008年8月5日，奧運(yùn)會(huì)開幕前，一則以“尋找共和國旗手”公益為主題的網(wǎng)絡(luò)專題一經(jīng)騰訊網(wǎng)奧運(yùn)頻道推出就吸引了無數(shù)網(wǎng)民的眼球，強(qiáng)烈的民族自豪感震撼了無數(shù)網(wǎng)民的心。專題圖文并茂，以情動(dòng)人，從升起新中國第一面五星紅旗的“旗手”開始，以歷年中國的各大政治活動(dòng)、政 治事件為背景最終引到奧運(yùn)“旗手”的重裝亮相。尋找那些見證共和國重大歷史時(shí)刻的“旗手”一時(shí)間成為網(wǎng)友們熱議的話題。成百上千的熱心網(wǎng)民提供“見證共和國成長的旗手”線索，這不僅使專題內(nèi)容得到了極大的豐富，同時(shí)，這一自我推薦、上傳的過程，極強(qiáng)的吸引了網(wǎng)民的參與、互動(dòng)，并最大化的達(dá)到了網(wǎng)民之間相互傳播的效應(yīng)。
隨奧運(yùn)賽事的深入，我們順勢(shì)而為將“同升一面旗，同愛一個(gè)家”的專題主題拋出，既保持以公益的形式延續(xù)深化專題，保持關(guān)注的熱度；同時(shí)以大量奧運(yùn)中華立領(lǐng)升旗手圖片、視頻及傳播文章的方式將專題的信息量擴(kuò)大，公關(guān)傳播引導(dǎo)性、目的性加強(qiáng)，在大眾聚焦的條件下對(duì)中華立領(lǐng)進(jìn)行了“無聲無息”的“零距離”細(xì)雨無聲的滲透性傳播。
從8月10日至8月15日（五天之內(nèi)），數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，專題的flash頁瀏覽人數(shù)達(dá)786552人；專題內(nèi)頁瀏覽人數(shù)達(dá)854623人；文章內(nèi)容瀏覽人數(shù)達(dá)2464682人；評(píng)論頁人數(shù)達(dá)252276人；總瀏覽人數(shù)達(dá)4358133人。
特別值得提示的是，這一傳播區(qū)間段正是北京奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行的如火如荼的時(shí)候。能將大量的目光聚焦在中華立領(lǐng)上，實(shí)在是難能可貴的。
與此同時(shí)，在天涯、人民網(wǎng)強(qiáng)國論壇等知名論壇的帖子也激情引爆，此輪發(fā)帖總點(diǎn)擊量2950888，回復(fù)量17036,加上網(wǎng)友間的口碑傳播，此次傳播總計(jì)影響人數(shù)達(dá)13278996。其中強(qiáng)國論壇熱評(píng)排行第三，新浪論壇熱門推薦，qq論壇加精推薦，中華網(wǎng)加精推薦。大量升旗手的第一手資料在論壇上傳播，中華立領(lǐng)被作為重點(diǎn)介紹對(duì)象以大量圖片的形式傳播開來。中華立領(lǐng)，逐漸從大眾的情感視線中站到了媒體的聚光燈下。
五、抓住亮點(diǎn)
8月8日，奧運(yùn)會(huì)盛大開幕。伴隨著身穿“中華立領(lǐng)”的奧運(yùn)升旗手一次次將五星紅旗升起，伴隨著每一次升旗儀式的舉行，“同升一面旗，同愛一個(gè)家”的“旗手”情結(jié)，使命、責(zé)任、真愛的旗手精神，“有形、有情、有愛、有家的真男人、真英雄”的品牌價(jià)值和理念與千萬消費(fèi)者緊密關(guān)聯(lián)和深深共鳴。對(duì)于柒牌中華立領(lǐng)來說，這是向世界展示的機(jī)會(huì)，也是品牌傳播的直接紙媒發(fā)力點(diǎn)、閃亮點(diǎn)！
在紙媒傳播上，抓住亮點(diǎn)主動(dòng)出擊，奧運(yùn)開幕式上，當(dāng)8名旗手身著“中華立領(lǐng)”高舉五星紅旗踏步在鳥巢時(shí)；當(dāng)五星紅旗一次次的飄揚(yáng)在奧運(yùn)賽場時(shí)；“旗手”們英姿矯健的步伐和中華立領(lǐng)的中國元素渾然天成，中華立領(lǐng)的“國服”氣質(zhì)和民族風(fēng)采不謀而合！“中華立領(lǐng)”在北京奧運(yùn)期間不斷的展示在全球人們眼前。
平面媒體緊扣時(shí)事，圍繞“旗手”策劃了《北京奧運(yùn)閃耀開幕 中國旗手激情升旗》、《奧運(yùn)首枚金牌產(chǎn)生 旗手祈盼升起五星紅旗》、《中國首金誕生 升旗手含淚仰望紅旗招展》、《北京奧運(yùn)在感動(dòng)中閉幕 國人難忘紅旗飄飄》等一系列主題新聞，《誰升起了中國服裝界的五星紅旗》深度評(píng)論稿件，一次次激蕩著讀者的心。
66篇、98768字的平面媒體新聞稿件中，有8個(gè)頭條、24個(gè)配圖新聞突破了奧運(yùn)期間新聞眾多、難以突破的媒體環(huán)境。尤其是8月21日奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行得如火如荼、氣氛高漲之時(shí)，以報(bào)道奧運(yùn)工作人員為主題的新聞聯(lián)播節(jié)目中，身穿中華立領(lǐng)的奧運(yùn)升旗手成為其中最精彩的一道風(fēng)景線，充分體現(xiàn)了中國人的“精、氣、神”，更是將中華立領(lǐng)“國服”概念和形象演繹得淋漓盡致。
六、傳播至沸點(diǎn)
8月21日晚中央一套的新聞聯(lián)播中，以《別樣的奧運(yùn)，同樣的精彩》為新聞標(biāo)題的奧運(yùn)志愿者報(bào)道中，以奧運(yùn)升旗手的奧運(yùn)服務(wù)為基本內(nèi)容，將近2分鐘的新聞報(bào)道中，有近三分之二的畫面是奧運(yùn)升旗手的賽場特寫，中華立領(lǐng)在本則新聞報(bào)道中得到了十分明顯的體現(xiàn)和曝光。
在8月22號(hào)的《新聞三十分》中又再次播出；同時(shí)在8月23號(hào)央視其他頻道的新聞中也得到播出，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，本則新聞在央視不同頻道、在奧運(yùn)的黃金時(shí)間至少得到了三個(gè)以上的曝光。
自8月22日中央一套新聞聯(lián)播欄目播出《別樣的奧運(yùn)，同樣的精彩》之后，央視其他頻道欄目和多家地方衛(wèi)視予以轉(zhuǎn)播，極大地提升了 “中華立領(lǐng)”的大眾曝光度。
據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，奧運(yùn)期間全中國超過11億人通過央視平臺(tái)收看奧運(yùn)節(jié)目。而央視的新聞聯(lián)播更是每天了解奧運(yùn)的最重要窗口，因此本則傳播僅國內(nèi)的受眾人數(shù)到達(dá)率至少超過5億。加上央視網(wǎng)絡(luò)對(duì)新聞聯(lián)播的在線宣傳，影響受眾面更廣，因此，本次央視新聞的前期運(yùn)作和執(zhí)行，是一則高質(zhì)量、高到達(dá)率的新聞宣傳。
至此，電視、平面、網(wǎng)絡(luò)立體化的短期集中放量、海陸空全方位轟炸形成了傳播上的沸點(diǎn)效應(yīng)。
北京奧運(yùn)會(huì)僅僅是十幾天，對(duì)于一個(gè)品牌的傳播周期來說是很短暫的，任何一個(gè)有效的傳播都需要持續(xù)的保鮮，讓傳播高潮越持久也就越有影響。趁著奧運(yùn)期間的高溫，我們對(duì)“中華立領(lǐng)”適時(shí)的作出了企業(yè)的深度報(bào)道和人物的深度報(bào)道，這不僅加深了人們對(duì)“中華立領(lǐng)”的認(rèn)知，也為企業(yè)市場的開拓和美譽(yù)度的提升拓展了渠道，同時(shí)，本次對(duì)柒牌“中華立領(lǐng)”奧運(yùn)傳播的余溫還持續(xù)到殘奧會(huì)后。
奧運(yùn)硝煙塵埃落定，在強(qiáng)干擾媒體環(huán)境下，柒牌“中華立領(lǐng)”以較低的成本投入，找準(zhǔn)公關(guān)切入點(diǎn)，深度挖掘品牌結(jié)合點(diǎn)，開篇情感引爆強(qiáng)勢(shì)聚焦，中后期制造多波傳播亮點(diǎn)，動(dòng)用傳統(tǒng)紙媒、網(wǎng)絡(luò)（博客、熱帖、視頻）傳播組成立體化傳播網(wǎng)絡(luò)，以情感引爆開篇，以品牌提升收尾，在奧運(yùn)信息爆炸的傳播環(huán)境下，達(dá)到了強(qiáng)勢(shì)有效傳播的效果，在奧運(yùn)期間成為唯一保持強(qiáng)勢(shì)聲音的非運(yùn)動(dòng)服裝品牌，李海龍老師領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，再次以基于品牌導(dǎo)向的公關(guān)傳播成就品牌的傳奇！
李海龍介紹：
我國著名品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、品牌管理專家，當(dāng)代中國最著名的十大品牌專家之一， 2002年創(chuàng)立并推出“品牌接觸點(diǎn)傳播模式”，8年來，品牌接觸點(diǎn)傳播模式已被眾多企業(yè)學(xué)習(xí)、引進(jìn)并用于品牌運(yùn)作實(shí)踐，被業(yè)界譽(yù)為“品牌接觸點(diǎn)傳播第一人”，2007 年與牛根生、王石、盧泰宏、等一同上榜 “推動(dòng)中國企業(yè)品牌化進(jìn)程的50位風(fēng)云人物”， 2007——2008“中國杰出營銷案例獎(jiǎng)” 銀獎(jiǎng)案例得主，2008 年“世界公關(guān)大會(huì)——中國杰出公關(guān)案例獎(jiǎng)”3項(xiàng)全場銀獎(jiǎng)得主，2009年榮獲“中國十佳營銷管理專家”稱號(hào)。
多年來，李海龍老師及其團(tuán)隊(duì)，以豐富的品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、營銷競爭實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及前瞻性的品牌視角為依托，為國內(nèi)外80余家企業(yè)，近20家地方政府提供了包括品牌整體戰(zhàn)略制定、企業(yè)（產(chǎn)品）品牌形象戰(zhàn)略及實(shí)施策略、企業(yè)（產(chǎn)品）品牌傳播戰(zhàn)略及實(shí)施策略、營銷競爭對(duì)策、城市品牌打造戰(zhàn)略及實(shí)施策略等顧問服務(wù)，并累計(jì)為數(shù)千名企業(yè)中高層管理人員提供了品牌戰(zhàn)略、品牌傳播策略實(shí)務(wù)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
李海龍老師及其團(tuán)隊(duì)，是寶潔中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場傳播攻略，“白象大骨面”全線突破中高端市場； 新日電動(dòng)車從產(chǎn)銷量第一到品牌第一完勝奧運(yùn)營銷；柒牌“中華立領(lǐng)”光耀奧運(yùn)賽場；萊茵陽光地板從行業(yè)2001位躍升至行業(yè)第四位；米皇羊絨時(shí)尚羊絨定位；貴州益佰制藥一舉成為2008北京奧運(yùn)健康遺產(chǎn)的唯一總結(jié)者，江蘇泗陽“綠海泗陽“城市品牌戰(zhàn)略，世界第二大跨國瀑布“德天瀑布”旅游品牌打造…… 等一系列震撼市場的品牌戰(zhàn)略與品牌傳播經(jīng)典案例的推手。
李海龍的主要觀點(diǎn)和著述：
2001年，李海龍直擊“中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)”評(píng)選“中國品牌”的不規(guī)范操作，從而直接推動(dòng)了名牌評(píng)選制度的改革。
2002年，李海龍推出了中國市場第一套系統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)品牌塑造實(shí)踐模式，“品牌接觸點(diǎn)傳播體系”。品牌接觸點(diǎn)傳播體系”解決了困擾中國企業(yè)多年的品牌傳播難題，為中國企業(yè)帶來了基于實(shí)戰(zhàn)的品牌塑造與推廣的完全解決方案。
同年，因成功預(yù)測娃哈哈進(jìn)軍童裝業(yè)首戰(zhàn)失利,受到新華社“福布斯”雜志、中國經(jīng)營報(bào)、等數(shù)十家家知名媒體的熱烈追訪及娃哈哈集團(tuán)的高度關(guān)注;
2003年，針對(duì)眾多跨國公司在中國的經(jīng)營誤區(qū)，李海龍首次推出了中國市場第一部，系統(tǒng)剖析著名跨國公司在中國市場失敗基因的著作《考驗(yàn)》，書籍出版后，立即在中國的跨國公司群體中引起了集體關(guān)注。再次引發(fā)了繼《大敗局》熱潮之后，中國商界對(duì)于失敗的思考，漢高、寶潔、富士、飛利浦等跨國公司高層紛紛致電研討。
同年，李海龍老師公布研究成果，首次揭開了高價(jià)值與暢銷品牌的成功秘徑——打造可感知的品牌質(zhì)量；同年，還首次公開了對(duì)世界10大知名品牌的品牌管理進(jìn)行研究的成果——“打造層級(jí)清晰的品牌聯(lián)想”，引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
2004年，李海龍論述品牌接觸點(diǎn)傳播體系”的專著，《一觸即發(fā)——發(fā)現(xiàn)打動(dòng)顧客的關(guān)鍵時(shí)刻》一書一問世，就在國內(nèi)企業(yè)界產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響！
同年，李海龍推出了系統(tǒng)詮釋世界知名品牌，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的體系——“強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵5步法”，并為企業(yè)系統(tǒng)演講20余場，受到企業(yè)決策層人士的一致好評(píng)。
同年，李海龍結(jié)合星巴克、美國西南航空、可口可樂、耐克以及草原興發(fā)等企業(yè)的品牌打造實(shí)踐，推出了當(dāng)時(shí)國內(nèi)全新的，完全基于顧客感知視角的品牌價(jià)值打造理論——“品牌價(jià)值塑造中的體驗(yàn)營銷”；
2005年，針對(duì)眾多國內(nèi)企業(yè)在品牌打造過程中出現(xiàn)的品牌投入與銷售增長的矛盾現(xiàn)象，李海龍以其研究與實(shí)踐成果，推出了——“使品牌銷售力獲得持續(xù)增長”的策略體系；
2006年，李海龍被評(píng)為 “中國十大品牌專家”；
2007 年，李海龍與牛根生、王石、盧泰宏、路長全等一同上榜 “推動(dòng)中國企業(yè)品牌化進(jìn)程的50位風(fēng)云人物”，并與同年榮獲2007——2008中國杰出營銷案例獎(jiǎng)；
2008 年，李海龍及其團(tuán)隊(duì)，榮獲“世界公關(guān)大會(huì)——中國杰出公關(guān)案例獎(jiǎng)”3項(xiàng)全場銀獎(jiǎng)。
2009年，李海龍被評(píng)為“中國十佳營銷管理專家”
作者：李海龍 來源：博銳管理在線 |
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