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    來源：價值中國   作者：于識軍

　　誠信一直是民營企業(yè)管理者或員工暢談不休的話題，管理者在爭論中消遣，員工在顧慮中成長。但作為企業(yè)的老板，很多人在大談擴談誠信的同時，卻私底下做著沒有絲毫誠信可言的事情。可憐的是員工，可悲的是老板。

　　說到誠信，對于民營企業(yè)來講，有兩個最該講誠信的對象一是客戶，一是員工。對客戶的誠信在于產品和服務，對員工的誠信在于薪酬待遇和成長及發(fā)展空間。

　　就民企而言，很多老板的創(chuàng)業(yè)精神和社會責任感還是值得稱道的，尤其是那些大型企業(yè)集團或專業(yè)公司的企業(yè)家們，他們在企業(yè)不斷進階成長和發(fā)展的同時，也贏得了客戶和社會的贊譽。而不按常規(guī)出牌，不講規(guī)則和誠信的往往是一些中小企業(yè)主。

　　中小民營企業(yè)的成長與發(fā)展直接影響到國民經濟的漸進性增長，但大部分中小民營企業(yè)隨著時間的推移，已經將企業(yè)產品品質和客戶服務承諾的兌現視為企業(yè)不可或缺的資源能力，繼而隨著客戶對產品的信賴與忠誠，業(yè)務越做越大，企業(yè)利潤越來越多。但鑒于民企老板的利益驅動價值理論的不二法則在企業(yè)經營過程中的導向作用越發(fā)明顯，致使企業(yè)的管理出現動蕩和不安，尤其是員工的穩(wěn)定性面臨諸多挑戰(zhàn)，部分優(yōu)秀人才擇機離職。

　　作為管理者和員工，大家在辛勤工作之余看到企業(yè)成長和發(fā)展的同時，也期望自己的薪資待遇有所增長，自己的發(fā)展平臺或空間有所擴大，這不僅是他們的基本需求，也是企業(yè)健康良性成長的根本。但很多民企老板，卻總以資本家的身份自居，并忽略了管理者和員工內心的感受和夢想，一直認為：我給你工資，你就得好好干活，不然，我會把你辭掉，有的是人找不到工作。但他卻忘記了，人好找，而適合企業(yè)發(fā)展的人才不是那么容易培養(yǎng)和尋找的。新人換舊人，舊人換新人，更替不斷，但除了成本加大了，人才卻走馬燈似的重復著入職即離職的手續(xù)。

　　對管理者和員工隨意承諾，但又隨意更改承諾；或者從不承諾，一直講，只要大家好好干，企業(yè)發(fā)展了， 有利潤了，大家收入會增加的。但到年底，老板往往改變考核策略，重新制定游戲規(guī)則，提高考核標準，致使很多管理者或員工拿不到本該屬于自己的薪資收入，甚至會扣一部分作為抵押資金，以防止員工隨機離職。于是乎，員工成了民企老板潛心壓榨的資本，無本求源的動力。

　　這樣一來，管理者和員工就在疑慮中產生停滯工作的慣性，雖說忙個不停，但效率遠沒有老板期望的那樣高，到頭來，隨意懲罰、扣押工資的現象愈演愈烈，企業(yè)進入了惡性混亂狀態(tài)，老板自己買單的時代來臨了。

　　說道誠信，其實很簡單，只要民企老板按照現代企業(yè)運行規(guī)則，把人力資源作為企業(yè)的重要資源來看待，講承諾，及時兌現承諾，讓企業(yè)在陽光下運行，管理者和員工的心智會朝著良性的軌跡發(fā)展。只要老板把員工和管理者當人才來看待，給予關愛和成長空間，建立誠信機制，用信用來經營企業(yè)和人力資源，我想，很多民營企業(yè)還是有未來的。

　　但可悲的是，很多民企老板的價值取向出現偏差，短視行為過大，金錢觀念過重，看似員工在老板的指揮棒下工作和生活，其實老板最終還是被員工綁架了，被他自己的私利欲望綁架了，員工可以從頭再來，但企業(yè)發(fā)展的回頭路可不那么容易走。

　　精明的老板尊重客戶，智慧的老板尊重客戶和人才。那些滿嘴跑火車，隨意承諾而又不兌現承諾的民企老板們，企業(yè)在做大的同時，風險也隨之成倍增加，他們痛苦買單的那天也會是黑暗的。

　　在這里，我想提醒那些不講誠信的民企老板們，還是好好學習、天天向上，把誠信這門課補上，讓自己的行為在眼光下成長，讓企業(yè)多一份真愛，少一些怨恨。

　　當民企老板的思維方式朝著企業(yè)家的方向發(fā)展時，員工和管理者就有未來了。