漢唐OE管理模式在企業(yè)管理咨詢中發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)執(zhí)行力一般常見的情形是：
1、戰(zhàn)略不清晰
企業(yè)沒有清晰穩(wěn)定的戰(zhàn)略，不能利用自己的優(yōu)勢(shì)、不顧自己的劣勢(shì)，盲目跟風(fēng)、模仿市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，結(jié)果往往是進(jìn)退維谷、左右為難。
2、目標(biāo)不具體、指令不明確
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不具體，“我以為”累計(jì)起來導(dǎo)致巨大的誤差。高層沒有清晰地將公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不信息不足或理解錯(cuò)誤，執(zhí)行力下降。
3、組織結(jié)構(gòu)不合理
組織結(jié)構(gòu)不合理，結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、分工而不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。
4、職責(zé)不清楚，人員不到位
每個(gè)部門、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)偅瑔T工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。
沒有合適的人做合適的事情，缺乏應(yīng)有人才，使執(zhí)行力打折。
5、不分輕重緩急
做事沒有計(jì)劃和分類，沒有抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)以及先后順序。
6、沒有檢查
“不管過程，只要結(jié)果”，在執(zhí)行過程中不檢查，對(duì)遇到的問題不及時(shí)處理，結(jié)果很難滿意。
7、缺少有效的考核管理
考核方法不缺，但往往缺乏適應(yīng)企業(yè)的考核方法，無法公平有效地考核員工，完全靠員工自覺程度結(jié)果不可靠。
8、獎(jiǎng)罰不明
不知道怎么獎(jiǎng)勵(lì)，也不敢罰，是不少老總的常常面臨的尷尬。
9、無良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性，是長(zhǎng)期形成的，不是可以“急就章”的----老板要通過自己的言行舉止來形成企業(yè)的文化。
企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)的凝集力，也是員工最基本的工作指南和原則，良好的文化是推進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的巨大力量。
10、缺乏訓(xùn)練
士兵未經(jīng)訓(xùn)練就上戰(zhàn)場(chǎng)，這樣的軍隊(duì)是草菅人命的。可是，企業(yè)也這樣用人呢？是的，不少企業(yè)都不想訓(xùn)練員工，那么員工的執(zhí)行力當(dāng)然好不到哪去。
（文章作者：張珈豪） |
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