最近在跟一些老板私下交流過程中,大部分企業(yè)老板都有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),當(dāng)前年輕員工的職業(yè)道德確實(shí)不盡人意。都在開始懷念10多年前自己的那些手下的員工,是那么忠誠、什么事情都會(huì)替老板著想,而現(xiàn)在的員工大部分只是想著自己的利益,不管老板的死活。據(jù)這些老板的埋怨中反映。現(xiàn)在年輕的員工,哪怕你付加班費(fèi),也不愿意加班。而且在管理上存在很多困難。怎樣解決員工的職業(yè)道德與企業(yè)凝聚力進(jìn)行融合是這些老板當(dāng)前的困惑之一。
當(dāng)然這些問題應(yīng)該不是什么大問題。因?yàn)槿魏螁栴}是不以意志為轉(zhuǎn)移的,作為企業(yè)的老板應(yīng)該正視這個(gè)問題。不能老是生活在過去的時(shí)間里。因?yàn)槟钱吘故沁^去的年代。時(shí)代不同了,思想也就要跟上時(shí)代的步伐。現(xiàn)在的年輕員工,有朝氣、能給企業(yè)帶來生機(jī)和活力,帶來創(chuàng)新的意識(shí)。但是,他們都是獨(dú)生子女的一代,獨(dú)生子女通用的缺點(diǎn)是靠在實(shí)踐工作中去脫俗的。根據(jù)筆者多年從事人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)觀察,現(xiàn)在的員工你不能簡單的用科學(xué)管理的方法去管理他們。這跟一些老板的思想意識(shí)有關(guān)系。很多老板都是我出錢你干活,不存在于員工進(jìn)行溝通。這樣就是等于把員工當(dāng)成機(jī)器。只要是人,總歸是需要關(guān)心,同時(shí)有自己心情不好的時(shí)候,還有就是遇到困難的時(shí)候希望有組織能幫助。如果這些問題都沒有解決好的話,可能經(jīng)常會(huì)存在消極怠工、損害公司的財(cái)物等現(xiàn)象發(fā)生。而且怎樣將獨(dú)生子女的自私自利的這種性格扭轉(zhuǎn)過來,是需要長期的企業(yè)文化建設(shè)和嚴(yán)格的規(guī)章制度相聯(lián)系的。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該通過一些心理疏導(dǎo)、舉辦一些員工活動(dòng)幫助員工減輕工作壓力,讓員工真正的感覺自己是企業(yè)中的一份子,這樣員工才有一種歸屬感,自然員工的職業(yè)道德感也會(huì)增強(qiáng),到最后充分發(fā)揮員工的主人翁的精神,真正做到企業(yè)的內(nèi)部和諧。
作者:劉新苗 來源:價(jià)值中國 |